努力工作鹦筹，得到肯定铝阐，是大多數(shù)職場(chǎng)人的默認(rèn)成長(zhǎng)路徑。但是往往在現(xiàn)實(shí)中踫壁铐拐。為什么呢徘键？努力，是自己的感受遍蟋；肯定吹害，卻來(lái)自別人的施予。兩者之間匿值，如果沒(méi)有有效的互動(dòng)赠制，就如同給瞎子拋媚眼，純屬浪費(fèi)雅詩(shī)蘭黛挟憔。
有效的肯定钟些，來(lái)自三個(gè)層面：上（領(lǐng)導(dǎo)），中（同事）绊谭，下（一線）政恍。如果身處一線，下就指客戶达传。三個(gè)層面構(gòu)成職場(chǎng)人的成長(zhǎng)環(huán)境篙耗，同樣的環(huán)境迫筑，是種瓜得瓜，還是顆粒無(wú)收宗弯，只看你怎樣與他們有效互動(dòng)了脯燃。
有效的互動(dòng)，要鞏固“一個(gè)基礎(chǔ)”蒙保，持續(xù)提升“四個(gè)能力”。
一個(gè)基礎(chǔ)：隨時(shí)掌握職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工作實(shí)際開(kāi)展情況是核心邓厕，其他相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（比如辦公軟件使用，設(shè)備操作）是輔助详恼。這個(gè)基礎(chǔ)的牢固程度要自己心里有數(shù)，缺啥就補(bǔ)啥昧互，有培訓(xùn)就積極參加，別躲硅堆。脫離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)的所有“努力”，都是耍流氓渐逃。
四個(gè)能力：聽(tīng)，說(shuō)茄菊，讀，寫面殖。在基礎(chǔ)扎實(shí)的前提下，這四個(gè)能力構(gòu)成了有效交互的全部要素脊僚。需要持續(xù)的優(yōu)化相叁，提升。聽(tīng)和讀是外界的輸入辽幌，說(shuō)和寫是對(duì)外界的輸出增淹。一個(gè)職場(chǎng)人的基本要求應(yīng)該是接收指令流暢，輸出反饋清晰乌企，自然會(huì)得到肯定虑润。你無(wú)法想像，一個(gè)抓不住別人說(shuō)話重點(diǎn)加酵，讀不懂文件資料拳喻，對(duì)自己的工作哭当，說(shuō)不清楚，寫不出來(lái)的“職場(chǎng)人”冗澈，會(huì)得到肯定钦勘。如果有，那他的經(jīng)驗(yàn)渗柿，可能你并不愿意體驗(yàn)个盆。
三個(gè)層面的人，四個(gè)能力運(yùn)用各有側(cè)重朵栖。鑒于現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)行邏輯，全心全意“向上負(fù)責(zé)”柴梆，可收事半功倍之效陨溅。否則，就如老話所說(shuō)：“只知埋頭拉磨绍在，不知抬頭看路”门扇。越努力，越受傷偿渡。
如何和領(lǐng)導(dǎo)有效交互臼寄，從而得到肯定？
第一步：聽(tīng)要清楚溜宽，讀要明白吉拳。具體的做法，一定要屏蔽一切情緒化的語(yǔ)言适揉，因?yàn)槭虑椴粫?huì)因人的情緒而改變留攒。跟著領(lǐng)導(dǎo)一起“感性”，偏移了關(guān)注重點(diǎn)嫉嘀，是“跟著盲人跳崖”炼邀。領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)任性，事情還要你做剪侮，你沒(méi)那個(gè)命拭宁，就別犯那種病。時(shí)刻保持頭腦清醒瓣俯，靠能力取勝杰标，才是王道在旱。
要抓重點(diǎn)桶蝎。時(shí)間，地點(diǎn)噪服，人物粘优，要求呻顽。四大要素哪個(gè)不清楚都要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)廊遍。記得隨身攜帶工作筆記，既避免誤事没酣，又展示了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)裕便。同理见咒，讀文件或通知，要抓重點(diǎn)哎垦。很多文件內(nèi)容漏设，一張三行四列的excel表就概括了今妄，別偷懶盾鳞，打開(kāi)電腦，三分鐘一張表吃透文件精神乒裆。
第二步：說(shuō)要簡(jiǎn)短鹤耍，寫要精彩。簡(jiǎn)短到什么程度稿黄？一件事，一句話族购，十五秒寝杖。要像金牌銷售經(jīng)理一樣撑教，準(zhǔn)備好自己的“電梯三分鐘”劇本。會(huì)不會(huì)太短？抖音短視頻15秒亿卤，企鵝號(hào)6秒排吴，有視頻有音樂(lè)有大長(zhǎng)腿，都不能保證完整的看完钻哩，你匯報(bào)個(gè)工作希望領(lǐng)導(dǎo)全神貫注多長(zhǎng)時(shí)間街氢？
十五秒里說(shuō)些什么荣刑？有個(gè)模板：領(lǐng)導(dǎo)伦乔，xx項(xiàng)目進(jìn)行到xx程度（金額或百分比），遇到什么問(wèn)題（責(zé)任人爱只，影響程度）招刹，準(zhǔn)備怎么解決，需要領(lǐng)導(dǎo)怎么做（如果是協(xié)調(diào)需要提供姓名忘渔，職務(wù)，聯(lián)系方式散址；如果是會(huì)議要說(shuō)明時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容）预麸，預(yù)期進(jìn)度（時(shí)間儒将，金額或百分比）。
寫的怎么精彩贡翘？一張PPT鸣驱，一份工作總結(jié)蝠咆，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是“問(wèn)題找的準(zhǔn)不準(zhǔn)？原因分析的透不透闸翅？解決方法是否可行坚冀？”遗菠。沒(méi)有哪個(gè)正常的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞前邊那些“帽子”华蜒，看的太多了。要努力講一個(gè)“精彩”的故事贺拣，這是你展示能力的唯一機(jī)會(huì)譬涡。
精彩故事的套路：
1，項(xiàng)目介紹：常規(guī)項(xiàng)目就略去盯腌。
2腕够，開(kāi)展情況：同比舌劳，環(huán)比，柱狀圖或散點(diǎn)圖
3大诸，原因分析：先表功贯卦，做了哪些努力，提供了哪些資源建邓；再找正數(shù)第一，講一個(gè)優(yōu)秀的人怎么做（要講具體外遇，單位姓名契吉，方法）獲得了什么成果（金額，百分比）菲语；再找倒數(shù)第一山上，不要評(píng)價(jià)英支，就事論事，和第一相比哪些方法沒(méi)有使用楞黄，和領(lǐng)導(dǎo)提供的資源對(duì)照鬼廓，哪些沒(méi)有利用致盟。
4勾邦，解決方法：對(duì)標(biāo)第一眷篇，明確日標(biāo)蕉饼。要求什么時(shí)間，在什么地方擎椰，做什么创肥，怎么做叹侄，做到什么程度趾代。
輸入量要大而全贯底，輸出量要少而精禽捆。能做到這一點(diǎn)胚想，在工作配合上再講究一點(diǎn)“套路”顿仇，如果還得不到肯定淘正，那就可以考慮跳槽了。
所謂“套路”惩淳，就是以“替領(lǐng)導(dǎo)安排工作”的方式思犁，把工作主動(dòng)權(quán)拿到自己手里激蹲，跳出“被動(dòng)”工作的“泥潭”学辱。
日常早晚十分鐘策泣，一句話匯報(bào)工作
遇到問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)抬吟，替領(lǐng)導(dǎo)掐表計(jì)時(shí)
每項(xiàng)工作要寫小結(jié)火本，寫總結(jié)時(shí)就不會(huì)抓狂
年度月度都有計(jì)劃交掏，世界上哪有那么多突發(fā)事件。感覺(jué)手忙腳亂得不到肯定叔锐，就返回去再看看第三段：“隨時(shí)掌握職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工作實(shí)際開(kāi)展情況是核心”。
對(duì)同事见秽，少說(shuō)愉烙，最好不說(shuō)。對(duì)同事工作上的事解取，不主動(dòng)步责，不拒絕，不負(fù)責(zé)。記住蔓肯，在工作上遂鹊，對(duì)上，你只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)蔗包；你的工作秉扑，只能你一個(gè)人負(fù)責(zé)。
對(duì)一線调限，別像淘寶客服一樣“假親熱”，叫什么“親…”。沒(méi)用踱承。一線對(duì)于支撐人員來(lái)講就是“雖然我?guī)筒坏侥闾鳎悄芨婺惆 鄙肀妗Ｋ心軌蜃坟?zé)到你的投訴泌豆，一般都是因?yàn)槟愫皖I(lǐng)導(dǎo)之間溝通不暢，和一線之間交互缺少協(xié)同工作記錄畴博，留下了漏洞或者把柄亮隙。
聽(tīng)要聽(tīng)重點(diǎn)煤裙，主要是自己看。一個(gè)月要實(shí)地看一兩次，一線是戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)是最好的學(xué)校昵仅；
說(shuō)要簡(jiǎn)短明了垦写，多問(wèn)，少說(shuō)吮龄，別輕易承諾午磁，不能說(shuō)真話又不想說(shuō)假話，保持沉默。別往領(lǐng)導(dǎo)頭上推責(zé)任，你是推進(jìn)器，不是轉(zhuǎn)換器；
不要迷信發(fā)文，微信群通知。拿起電話，想起就問(wèn)。記住：你是推進(jìn)器，不是遙控器；
協(xié)同工作一定要有工作記錄路翻，工作記錄的要點(diǎn)和小結(jié)一樣慨绳，同樣要時(shí)間喂江，地點(diǎn)吉嚣，人物秋泄，得失俱全
在一線向上告狀之前滋饲，你已經(jīng)匯報(bào)過(guò)了，有事實(shí)，有分析，有解決方案贰盗，有工作小結(jié)。
以上內(nèi)容僅對(duì)實(shí)心做事的職場(chǎng)人有效考余。味略苦，需要堅(jiān)持長(zhǎng)期服用鳄袍，希望馬上見(jiàn)效的朋友樱哼，請(qǐng)另覓養(yǎng)生雞湯。特此聲明。
