學(xué)會(huì)忽略生命中對(duì)你不重要的東西與人，簡(jiǎn)單的說(shuō)窖逗，就是大丈夫有所為址否，有所不為，這句話哲理頗深碎紊，小到做事佑附，大到做人，小到經(jīng)營(yíng)企業(yè)仗考，大到經(jīng)營(yíng)國(guó)家音同，都是如此。
美國(guó)哲學(xué)家威廉.詹姆斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話秃嗜，明智的藝術(shù)就是清醒地知道該忽略什么的藝術(shù)权均。生活中每一個(gè)人的精力都是有限的，時(shí)間和生命都是有限的锅锨，你不可能什么都想做叽赊，什么都想要。
學(xué)會(huì)忽略生命中對(duì)你不重要的東西與人必搞，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是大丈夫有所為有所不為必指，這句話哲理頗深，小到做事顾画，大到做人取劫，小到經(jīng)營(yíng)企業(yè)，大到經(jīng)營(yíng)國(guó)家研侣，都是如此谱邪。
魯迅先生說(shuō)，即便是資質(zhì)平平的人庶诡，花十年的工夫做一項(xiàng)事后也會(huì)成為專(zhuān)家惦银，設(shè)想如果真有一個(gè)人，專(zhuān)心做一件事，真要有些有所不為的精神才行扯俱，如果朋友讓你去喝閑酒书蚪，為了面子去了，同學(xué)叫你打麻將迅栅，盛情難卻殊校，去了；同事邀請(qǐng)你打牌读存，為了關(guān)系为流，又去了。如此的三來(lái)兩往让簿，或許弟兄們感情是維護(hù)住了敬察，但是要做的事情別說(shuō)十年，就是二十年尔当，恐怕也難以做好莲祸。人的一生會(huì)有幾個(gè)二十年？若一味不加節(jié)制的事事都為椭迎，那么你的人生也會(huì)因此而荒廢掉锐帜。
不僅企業(yè)管理人士如此，做人更是如此侠碧。
古往今來(lái)抹估，有以忠名留青史者，如伯夷弄兜，叔齊药蜻；有以智佐定天下者，如韓信替饿；有以義折服世人者语泽，如豫讓?zhuān)幸再t開(kāi)創(chuàng)偉業(yè)者；如諸葛亮视卢。他們皆有所為踱卵，有所不為，伯夷据过，叔齊惋砂，不食周栗，付出了生命的代價(jià)绳锅，韓信受胯下之辱西饵，付出了尊嚴(yán)的代價(jià)，豫讓自毀相貌付出了身殘的代價(jià)鳞芙，諸葛亮不不受劉備禪讓?zhuān)芙^了帝王的榮位眷柔，正是他們都有所不為期虾，所以他成就了大作為。
海爾集團(tuán)是最受?chē)?guó)人推縱的成功企業(yè)之一驯嘱，從它進(jìn)人皆知的創(chuàng)業(yè)歷史中镶苞，我們也可以看出有所為有所不為的表現(xiàn)，比如砸冰箱事件鞠评，海爾寧可砸爛幾十臺(tái)價(jià)值不菲的冰箱茂蚓，也不讓次品流入客戶(hù)手中，毀壞信譽(yù)谢澈，這種氣魄煌贴，有幾人能真正做到？成功的企業(yè)只有做到有所為有所不為锥忿，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1957年松下毅然放棄已經(jīng)研究長(zhǎng)達(dá)五年之久怠肋，投資15億日元的大型計(jì)算機(jī)項(xiàng)目敬鬓，消息傳出后，全身上下為之震驚笙各，因?yàn)樗上碌膬膳_(tái)樣機(jī)十分先進(jìn)钉答，不久就可以進(jìn)行市場(chǎng)推廣和大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，許多人都接受不了他的這個(gè)決定杈抢，他的部下多次勸他数尿，他都不為所動(dòng)。
松下放棄的原因是因?yàn)樵趲字芮懊绹?guó)大通銀行的副總裁到松下訪問(wèn)惶楼，話題不覺(jué)中轉(zhuǎn)到電子計(jì)算機(jī)上右蹦，副總裁聽(tīng)到目前包括松下在內(nèi)，日本共有七家公司生產(chǎn)計(jì)算機(jī)時(shí)歼捐，嚇了一跳何陆，他說(shuō)在我們銀行貸款的客戶(hù)當(dāng)中，電子計(jì)算機(jī)制造廠幾乎都經(jīng)營(yíng)的很不順利豹储，公司效益一年不如一年贷盲，前景很不樂(lè)觀，就以美國(guó)來(lái)講剥扣，幾乎所有公司對(duì)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目都在縮減之中巩剖，而現(xiàn)在日本一共有七家，恐怕太多了一點(diǎn)吧钠怯，這種企業(yè)的危機(jī)感你們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到了吧佳魔。
副總裁走了以后，松下仔細(xì)地作了考慮呻疹，最后決心從大型電子計(jì)算機(jī)上撤退吃引，因?yàn)樗上碌拇笮陀?jì)算機(jī)項(xiàng)目在接下來(lái)的科研筹陵、生產(chǎn)以及市場(chǎng)推廣還需要投入近300億日元，如果不放棄這15億镊尺，那損失的可就是300億朦佩，這個(gè)決定使松下更加專(zhuān)注對(duì)于電器和通訊事業(yè)的發(fā)展。使松下逐步成長(zhǎng)為當(dāng)今世界的電器王國(guó)庐氮。
有所不為是企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具语稠，也是作為管理人員的管理法寶，可以讓企業(yè)輕裝上陣弄砍，更加理性的經(jīng)營(yíng)盈利模式的選擇仙畦、項(xiàng)目選擇以及制度選擇。
在柯達(dá)音婶。尊重個(gè)人是對(duì)待員工慨畸，對(duì)待同事都必須遵守的一個(gè)原則，即使領(lǐng)導(dǎo)也不例外衣式。
有一次寸士，柯達(dá)的一位高級(jí)職員跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司擔(dān)任董事經(jīng)理，人力資源總監(jiān)在她離開(kāi)時(shí)對(duì)她說(shuō)碴卧，如果你想回來(lái)的話弱卡，請(qǐng)隨時(shí)告訴我，柯達(dá)的大門(mén)永遠(yuǎn)向你敞開(kāi)著住册？
兩年后她想再回到柯達(dá)來(lái)發(fā)展婶博，如那位總監(jiān)所說(shuō)，柯達(dá)的大門(mén)朝他敞開(kāi)著荧飞，柯達(dá)尊重了她的意愿凡人，她又重新在柯達(dá)擔(dān)任了重要的職務(wù)。
還有一位柯達(dá)的銷(xiāo)售人員認(rèn)為他更加適合于人力資源工作垢箕，他提出申請(qǐng)后划栓，柯達(dá)人力資源部花費(fèi)數(shù)千美元對(duì)他進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性，評(píng)估后条获，滿(mǎn)足了他的要求忠荞，這就是柯達(dá)尊重個(gè)人的真實(shí)案例，既有所為之事帅掘。
在企業(yè)中有所不為委煤，是讓經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)放棄，有所為是幫助管理者發(fā)現(xiàn)哪些重要因子給企業(yè)帶來(lái)大部分的利益修档。
學(xué)會(huì)忽略生命中對(duì)你不重要的東西與人碧绞。看似簡(jiǎn)單的一句話吱窝，卻能給人帶來(lái)無(wú)盡的思索讥邻，它也是一種成功的智慧迫靖，要想改變自己，想要有所作為兴使，想要成功系宜，這種智慧就必須要具備。
