這一章主題是我的產(chǎn)品我的團(tuán)隊(duì)
第一節(jié):產(chǎn)品之大
第一節(jié)作者主要講了產(chǎn)品之大的概念叛买。產(chǎn)品之大可以從兩方面說起：時(shí)間和空間厨诸。時(shí)間即產(chǎn)品的生命周期∶弁校空間主要指商業(yè)抄囚、產(chǎn)品、技術(shù)三方面橄务。
首先從產(chǎn)品的生命周期（時(shí)間之大）說起幔托。產(chǎn)品和市場，用戶都是有生命周期的，最佳狀態(tài)就是產(chǎn)品重挑、市場嗓化、用戶的不同生命周期都重合。
創(chuàng)意者：新鮮感強(qiáng)谬哀，但是忠誠度不高刺覆，這批人最初都是產(chǎn)品剛剛誕生之際的主流用戶。
早期追隨者：產(chǎn)品上市早期的主流用戶史煎，很有潛力發(fā)展為種子用戶谦屑。
早期主流用戶：大規(guī)模產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的用戶，產(chǎn)品進(jìn)入市場篇梭，接觸到這部分用戶時(shí)候需要盡量使產(chǎn)品簡單化氢橙。因?yàn)榇祟惾酥v究簡單實(shí)用，不愿付出太大學(xué)習(xí)成本恬偷。
晚期主流用戶：對新產(chǎn)品比較抵觸悍手。需要通過市場營銷發(fā)力，達(dá)到商業(yè)最大化袍患。
落伍者：附加值已經(jīng)比較低坦康。
現(xiàn)實(shí)生活中，產(chǎn)品诡延、市場滞欠、用戶不一定嚴(yán)格按著這種周期，需要看到背后的本質(zhì)孕暇，確定產(chǎn)品定位的用戶仑撞，從而尋求改變。
接著從產(chǎn)品的空間之大說起妖滔。主要從產(chǎn)品隧哮、技術(shù)、商業(yè)三方面說起座舍。這三者共同構(gòu)成了空間的三個(gè)維度沮翔。可以簡單理解為三者乘積決定了產(chǎn)品的大小曲秉。就業(yè)時(shí)候應(yīng)該看下應(yīng)聘公司更側(cè)重于這三者哪方面采蚀。從而參考自己應(yīng)聘的崗位是否在公司受到器重。
設(shè)計(jì)之大
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的五個(gè)層次：
戰(zhàn)略層：主要需要解決商業(yè)目標(biāo)和用戶需求的矛盾承二。
范圍層：主要需要確定產(chǎn)品功能范圍榆鼠。盡可能多的采集用戶需求。
結(jié)構(gòu)層：確定產(chǎn)品各個(gè)部分互相之間的關(guān)系亥鸠，技術(shù)部開始介入妆够。
框架層：產(chǎn)品的界面框架開始呈現(xiàn)识啦。出現(xiàn)了用戶真正看到的東西。
表現(xiàn)層：表現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品的氣質(zhì)神妹。
設(shè)計(jì)的"現(xiàn)實(shí)與浪漫"：
設(shè)計(jì)的三個(gè)層次：本能水平設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)）颓哮、行為水平設(shè)計(jì)（保障），反思行為水平設(shè)計(jì)（升華）鸵荠。
公司之大
成熟的公司分為商品冕茅、產(chǎn)品、技術(shù)蛹找、支撐四大塊姨伤。
從幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到一家大的公司，如何設(shè)計(jì)好各種職位熄赡，讓人與事完美對接姜挺？
答：剛開始是團(tuán)隊(duì)里面的分工齿税，到后面規(guī)模逐漸增大彼硫，開始出現(xiàn)職位的概念。
可以完成接口人的誕生凌箕，公司內(nèi)部交流效率會(huì)大大提升拧篮，而且可以緩解“辦事靠臉熟”的壞習(xí)慣。
作者分析了常見的組織結(jié)構(gòu)：職能型組織結(jié)構(gòu)（同類資源共享牵舱，但是無人對客戶負(fù)責(zé)）串绩、項(xiàng)目性組織結(jié)構(gòu)（有利于項(xiàng)目推進(jìn)，但是容易造成資源浪費(fèi)）芜壁、矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（前兩者的融合）礁凡。
第二節(jié)：游走于商業(yè)與技術(shù)之間
狹義的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品經(jīng)理及其帶領(lǐng)的產(chǎn)品規(guī)劃師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師慧妄、需求分析師顷牌。通產(chǎn)被簡稱為PD。所做工作從概念設(shè)計(jì)到信息架構(gòu)塞淹。概念設(shè)計(jì)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品概念圖窟蓝。畫產(chǎn)品概念圖的常用方法：1.在思維導(dǎo)圖上改畫出概念圖。2.用馬克筆在白板上畫出饱普，與大家一起討論設(shè)計(jì)运挫。 產(chǎn)品概念圖的形勢并不重要，重要的是要表達(dá)出兩點(diǎn)：1.產(chǎn)品與外界的關(guān)系2.產(chǎn)品內(nèi)部間的關(guān)系套耕。
無論是概念設(shè)計(jì)還是信息架構(gòu)都應(yīng)從用戶的角度出發(fā)谁帕，以用戶為中心。而技術(shù)架構(gòu)層就不用太關(guān)注用戶冯袍，留給工程師匈挖。
當(dāng)交互設(shè)計(jì)遇到敏捷開發(fā)：
對立與統(tǒng)一的關(guān)系，沒有哪個(gè)好哪個(gè)不好，應(yīng)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的具體定位來分析关划。
第三節(jié)：商業(yè)團(tuán)隊(duì)小染，沖鋒陷陣
作者從《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊》中的得到體會(huì)：好的產(chǎn)品應(yīng)該大力市場化，不然會(huì)變成實(shí)驗(yàn)室的樣品贮折。主要的幾個(gè)話題如下：包裝裤翩；定價(jià)；促銷调榄；銷售踊赠；渠道。
接著談了產(chǎn)品細(xì)分策略：一種是功能細(xì)分每庆，打細(xì)分市場筐带。另一是為了促進(jìn)銷售，利用消費(fèi)者心理缤灵，純策略地做出“炮灰版”伦籍。
最后又談了開闊視野的水平營銷，作者從賣包子這個(gè)簡單的邏輯開始讓我們領(lǐng)略水平營銷的魅力腮出。比如：替換帖鸦、結(jié)合、翻轉(zhuǎn)等方面腦洞大開胚嘲。
和服務(wù)有關(guān)的事情：產(chǎn)品與市場兩邊的配合作儿，需要互相調(diào)整來彼此適應(yīng)，這樣的輪回不是一個(gè)閉環(huán)而是螺旋上升馋劈。服務(wù)團(tuán)隊(duì)一直高效的完善產(chǎn)品攻锰，所以我們要通過數(shù)據(jù)分析幫助服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
第四節(jié) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)妓雾，堅(jiān)強(qiáng)后盾
流程（技術(shù)人員喜歡被規(guī)則管理而不是被人管理）Ｈ⑼獭！君珠！溝通Ｇ拗尽！策添！PD不斷提高自我修養(yǎng)材部。（文檔質(zhì)量的提升，了解一點(diǎn)技術(shù)）
第五節(jié) 容易被遺忘的角落：老板唯竹。應(yīng)該讓老板做選擇題乐导，判斷題而不是做問答題。
第六節(jié) 大家好才是真的好
團(tuán)隊(duì)文化的重要性浸颓。壓抑死氣沉沉的公司總是沒有創(chuàng)意物臂，也誕生不了偉大的產(chǎn)品旺拉。
產(chǎn)品經(jīng)理是否應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者？有優(yōu)勢也有劣勢 棵磷。
如何讓團(tuán)隊(duì)更開心：
激勵(lì)送禮遵循的原則：大中之小不如小中之大（送禮）蛾狗，有用的不如無用的，需要的不如想要的仪媒，
有選擇不如無選擇沉桌，小獎(jiǎng)不如無獎(jiǎng)，晚說不如早說算吩，一次不如兩次送留凭，公開不如不公開，漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金偎巢。
