昨晚高鐵到北京已經(jīng)是晚上十點半了豺谈，十月的帝都天氣漸涼，在冷暖氣流交匯下贡这，城市被罩上了一層薄薄的霧茬末，地標建筑的泛光通過薄霧的過濾，在夜色下呈現(xiàn)出迷人的朦朧之美盖矫。
出了北京南站丽惭，汽車在東三環(huán)上高速向三里屯方向開著，映入眼簾的是一幢幢高樓大廈炼彪，這十年間北京的建筑高度繼續(xù)突破原有記錄吐根。
遠處高聳的華貿(mào)中心看著是那么的親切，2003年至2006年我在這個項目上投入了三年半的設計生涯辐马，那時因為要配合施工現(xiàn)場拷橘，所以經(jīng)常要往返北京∠惨看著北京的項目從設計到施工冗疮，再到建成驗收，就像一個從十月懷胎開始的孩子呱呱落地一般的興奮地看著他成長檩帐。
北京的項目术幔、人和事都是我人生中一段難忘的經(jīng)歷，那是我這輩子全心投入設計畫圖的最后一個項目湃密，之后我就由一名建筑設計師轉(zhuǎn)為設計經(jīng)營管理工作者诅挑，隨之的變化就是徹底與設計畫圖無關(guān)了四敞！
最重要的是，我參與設計的北京華貿(mào)中心寫字樓與北京華能大廈兩個項目拔妥，都在長安街上忿危，無論是標準還是要求都很高。而且兩個項目都是與國際著名的美國KPF建筑師事務所進行合作設計没龙，所以在溝通與協(xié)同設計方面也變得尤其重要铺厨。
為此，作為這個工程的設計項目經(jīng)理與建筑設計專業(yè)負責人硬纤，我在項目設計開始前解滓，作用我之前在境外設計公司設計與管理經(jīng)驗，并結(jié)合我院的項目管理特點筝家，制定了一系列內(nèi)部項目管理制度洼裤，規(guī)定了協(xié)同設計原則（當時在我院還是首創(chuàng)）、設計電子文檔儲存歸類原則肛鹏、設計文件收發(fā)管理原則逸邦、成本控制管理辦法等恩沛。通過項目實際操作在扰，及時修正和完善了項目管理制度，這些管理制度對設計技術(shù)雷客、溝通協(xié)調(diào)芒珠、文檔管理、進度控制搅裙、成本管理等方面起到了良好的作用皱卓，很大的促進了設計管理水準，并與境外著名設計公司良好國際接軌部逮。
通過與境外設計公司的鼎力合作娜汁，項目的完成度得到了各方的好評，開發(fā)商獲得了良好的社會效應和經(jīng)濟效益兄朋。同時掐禁，華貿(mào)中心寫字樓項目獲得了上海市2008年優(yōu)秀工程設計一等獎、建設部2009年優(yōu)秀工程設計二等獎等殊榮颅和，華能大廈獲得了2013年國家級詹天佑大獎傅事！
