銀座six的蔦屋書店居然占據(jù)了一整層拯爽，這可是最繁華的地段索抓，six也是最新的一座購物廣場，可見蔦屋書店的厲害毯炮。
走在蔦屋書店逼肯，你會感到這就是個小型的生活館，有星巴克桃煎，lvy的餐飲（據(jù)說是蔦屋書店自己的）篮幢，有賣表的，賣日本刀賣日本鐵器备禀，當(dāng)你覺得這是個賣場的時候洲拇，最中心的那塊琳瑯滿目設(shè)計獨特的書店奈揍，馬上把你帶回到書香四溢的文人氣質(zhì)中曲尸。
梳理一下歷史蔦屋書店的加法歷史。
1983年成立第一家男翰，2003年加了星巴克另患，你可以隨性的把書帶進(jìn)咖啡店，品嘗著咖啡想著紅袖添香的往事蛾绎。2011年昆箕，代官山的蔦屋書店升級版鸦列，設(shè)計師是大名鼎鼎的原研哉，名師出馬鹏倘，硬生生的把小橋流水弄成了波濤洶涌薯嗤，名聲大噪，代官山店纤泵，開始有了餐飲骆姐，狗狗公園，狗狗店捏题，賣電動車玻褪，就差賣汽車輪胎了。
這些玩法公荧，如今在中國倒是常見带射，比如永輝的超級物種，也是愛?什么就?什么循狰。
這些都是能見到的窟社，屬于陽謀，背后的陰謀是什么呢绪钥？
1桥爽、T_Card，是蔦屋書店母公司發(fā)行的一種積分卡昧识。持卡者除在合作企業(yè)享受積分活動外钠四，部分積分卡附帶信用卡功能，同時憑卡可在蔦屋書店享受租借DVD/CD等服務(wù)跪楞。T積分的方便高效使會員從一開始的20-30歲蔦屋書店客戶群體迅速擴(kuò)展到各個年齡層缀去，2014年2月活躍會員升至4811萬人。截至2017年6月甸祭，超過6000萬的活躍用戶（占比日本總?cè)丝诩s47%）可在含蔦屋書店在內(nèi)的日本108家企業(yè)近67萬家店鋪進(jìn)行積分消費缕碎。
2、數(shù)據(jù)的積累的巨大價值返孵加盟的商家池户，開始是免費咏雌，現(xiàn)在可就把牙露出來了，這個業(yè)務(wù)2006年開始校焦，現(xiàn)在據(jù)說利潤已經(jīng)超過了蔦屋書店了赊抖。
3、蔦屋書店不是千店一面寨典，而是根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c和顧客習(xí)慣氛雪，從店面的裝修到商品的組合，都是差異化的耸成，現(xiàn)在有了1400家店报亩，能做到差異化浴鸿，tcard的大數(shù)據(jù)積累應(yīng)該是背后的核心競爭力。
日本之行弦追，引發(fā)的某些與中國共通的新零售思考岳链，細(xì)細(xì)想來，也是異曲同工劲件，不得不說宠页，蔦屋書店屬于比較有前瞻性的。它是從實體出發(fā)寇仓，逆生長到線上举户，而中國的實體書店，基本已經(jīng)被線上的當(dāng)當(dāng)亞馬遜給打殘了遍烦。
未來的零售企業(yè)俭嘁，三大核心——實體門店+電商+移動互聯(lián)網(wǎng)。必將你中有我服猪，我中有你供填，大家都渾水摸魚，融合線上線下罢猪，商品近她、會員、交易膳帕、營銷等數(shù)據(jù)共融互通粘捎，向顧客提供跨渠道、無縫化的體驗危彩。再加上更多的科技技術(shù)進(jìn)入（rfid攒磨，試衣魔鏡，人臉識別汤徽，更快的5g技術(shù)等等?進(jìn)來）娩缰，門店必將更加數(shù)字化、智能化谒府，店鋪空間得到延展延伸拼坎，商品更加的差異化、個性化完疫，將會構(gòu)建更加豐富多樣的消費場景泰鸡，就看你如何加，如何減了趋惨。
不知道蔦屋書店的老板是不是也喜歡打高爾夫鸟顺，經(jīng)常打鳥的人經(jīng)常被稱為鳥人，身為人類器虾，加上翅膀讯嫂，可臆想一個新詞——如人添翼。兆沙。欧芽。
