1、領(lǐng)導(dǎo)工作是通過品質(zhì)才能貫徹實施的编振。
好的品質(zhì)才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效踪央。如果他不將品質(zhì)帶到工作中臀玄，他就永遠不會有這種品質(zhì)。
品質(zhì)不是一個人能愚弄人們的某種東西畅蹂。與他一塊工作的人，尤其是他的下屬液斜，通過幾周就知道他是否具有正直的品質(zhì)募胃。
他們可以原諒一個人的許多東西：無能、無知畦浓、不牢靠痹束，或行為粗魯，但是讶请，他們不會原諒他的不正直祷嘶。他們也不會原諒高層管理者夺溢，因為他們?nèi)蚊诉@個人论巍。
可能難以給品質(zhì)下個好定義风响，但是，缺乏正直的品質(zhì)所構(gòu)成的嚴重性状勤，致使某人不適合擔(dān)任管理職務(wù)則不難界定。
2持搜、如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上葫盼，這個人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)残腌。
一個人如果總是對別人的能力缺陷看得一清二楚贫导，而對他們的能力卻視而不見，將會破壞其企業(yè)的精神孩灯。
當(dāng)然，一個管理人員應(yīng)該清楚地了解他的人員的局限所在钱反，但是，他必須將這些看做是對他們所能做的事的局限面哥，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰(zhàn)毅待。
他必須是一個現(xiàn)實主義者，應(yīng)懂得如何對其下屬揚長避短尸红。
3刹泄、如果一個人對“誰是正確的”這一問題比“什么是正確的”這一問題更感興趣，這個人就不應(yīng)予以提拔特石。
將個人的因素置于工作的要求之上是一種墮落的表現(xiàn)鳖链，并且起著腐蝕的作用姆蘸。
打聽“誰是正確的”會鼓勵下屬謹小慎微芙委，或是玩弄權(quán)術(shù)逞敷」嗦拢總之，它會鼓勵人們一發(fā)現(xiàn)錯事侧啼，便立即進行“掩蓋”，而不是采取糾正的行動痊乾。
4、管理層不應(yīng)該任命一個將才智看得比品德更重要的人符喝，因為這是不成熟的表現(xiàn)。
5协饲、管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強過自己的人畏腕，因為這是一種軟弱的表現(xiàn)。
6描馅、管理層絕不應(yīng)該將對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人放到管理崗位上而线，因為這樣做會造成人們輕視工作铭污，輕視管理者的能力膀篮。
一個人可能知之不多，績效不佳誓竿，缺乏判斷能力和工作能力。然而筷屡，作為管理者簸喂，他不會損害企業(yè)的利益。
但是喻鳄，如果他缺乏正直的品質(zhì)确封，無論他知識多么淵博除呵，多么聰明隅肥，多么成功，他都具有破壞的作用腥放。他破壞企業(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工。他敗壞組織精神秃症，損害企業(yè)的績效。
對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來說种柑，尤其如此。因為組織精神是由最高管理層開創(chuàng)的聚请。
