? ? ? ? 最近一段時間總覺得時間不夠用，很多事情焦頭爛額的愿险，每天累了一天下來感覺好像什么都沒有干旺拉。不知道以前的項目經(jīng)理會不會有這種感覺，所有人所有事情都在找你撑蒜。也有可能現(xiàn)在的職責(zé)不只有項目管理歹啼，也要參與開發(fā)的相關(guān)工作。忽然感覺有點手忙腳亂的狸眼。
? ? ? ? 發(fā)現(xiàn)這種情況之后還是要反省一下，具體怎么做浴滴。每次看到其他的項目經(jīng)理好像沒有那么忙的時候，我都會想是不是有哪里是不對的巡莹。同事也勸我不要太操心司志。
? ? ? ? 是的降宅，還是經(jīng)驗不足，很多事情都事必躬親腰根，很多事情都是我去確認(rèn)，去處理。還是那樣瘸恼，團(tuán)隊不是一個人的努力劣挫，而是一幫人的努力。
在最近的版本安排中我發(fā)現(xiàn)自己又出現(xiàn)了很多新的錯誤
1. 和需求的溝通
版本太大進(jìn)行了切分處理东帅，和需求溝通之后分成了兩個版本压固，但是沒有確認(rèn)優(yōu)先級，后來發(fā)現(xiàn)優(yōu)先級高的需求被我推遲了靠闭，導(dǎo)致最后和業(yè)務(wù)部門確認(rèn)上線時間的時候出現(xiàn)了分歧帐我，只好緊急調(diào)整了順序。下次再遇到版本切分問題的時候愧膀，一定要先確認(rèn)優(yōu)先級拦键，不要造成最后的被動。
2. 需求的確認(rèn)
經(jīng)常有開發(fā)來問我需求相關(guān)的問題檩淋，每次我都去和需求確認(rèn)好再去告訴對應(yīng)的開發(fā)芬为，這件事情是不對的，開發(fā)遇到需求問題應(yīng)該直接找對應(yīng)的需求人員去確認(rèn)而不是來找我確認(rèn)蟀悦。這樣是一種不好的習(xí)慣媚朦，下面我一定要改正這種職責(zé)不明確的處理方式。
3. 新人的壓力
現(xiàn)在后端人員出現(xiàn)青黃不接的情況熬芜，很多事情是由新人在處理莲镣。比如有的新人害怕溝通，逃避涎拉，畏難瑞侮。這些情緒常常會在新人中間出現(xiàn)，現(xiàn)在的后端工作壓力比較大鼓拧，導(dǎo)致對新人的壓力和鼓勵的度需要再調(diào)整一下半火，既不能讓他們養(yǎng)成依賴心理，又不能不顧承受能力地施壓季俩。目前只能爭取給他們足夠的時間去完成難度較大的任務(wù)钮糖，幫忙找到一些資源
4. 跟蹤上的懈怠
有一些小的版本在跟蹤上做的不到位，導(dǎo)致最后竟然忘記了上線時間酌住，這個確實是工作的疏忽店归，再小的版本也要重視，不能懈怠酪我。
5. 技術(shù)管理
最近版本放的比較松消痛，導(dǎo)致有了一些剩余的時間，這個時候不同的同事表現(xiàn)出不同的態(tài)度都哭，有的人在玩手機(jī)秩伞，有的在學(xué)習(xí)逞带。其實我感覺玩手機(jī)的人不是不上進(jìn)，而是沒有一個目標(biāo)去實現(xiàn)纱新。平時工作很累的時候展氓，大家都有一個目標(biāo)完成業(yè)務(wù)任務(wù)，而有時間的時候反而忽然沒有了目標(biāo)脸爱，導(dǎo)致茫然不知所措遇汞。所以一定要有一個技術(shù)管理的規(guī)劃，這樣大家在有時間的時候有一個目標(biāo)去奮斗簿废。
