一
人與信息捕发，如何更近呢瓤漏？
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)提供了很好的解決方案。
想要知道什么信息集灌，網(wǎng)上搜一下就有了晚凿。
那么如何亭罪，讓貨與人更近呢？
一件商品生產(chǎn)出來歼秽，可能要經(jīng)過多次的搬運和存儲应役，最后再送到消費者手中。
這其中的交換燥筷，可能是批發(fā)商箩祥，經(jīng)銷商，零售商肆氓，等各種渠道袍祖。
他們并不直接使用貨物，在他們的各種倉儲間轉(zhuǎn)移貨物谢揪，其實只是為了轉(zhuǎn)移所有權(quán)蕉陋。
貨物在我的地方，才是屬于我的拨扶。
二
如果做一個假設(shè)凳鬓，物流快遞公司，接管所有的貨物患民。
人們只是交易所有權(quán)缩举，等到最終真的需要使用貨物時，再配送出去匹颤。
不是省去了貨物的多次搬運過程嗎仅孩？
當(dāng)然沒有這樣一個中心，可以管理如此龐大的貨物量惋嚎。
三
超市是一個好的創(chuàng)造杠氢，把貨物集中陳列在一起站刑，人們自由的選取另伍。
這和互聯(lián)網(wǎng)好像是一樣的，信息也陳列其中，人們自由選取摆尝。
但人們能在互聯(lián)網(wǎng)里能找到信息温艇，其實并不是因為，它是一個巨大的容器堕汞，裝的東西多勺爱。
而是因為信息的分享，人們讓渡了一定的信息所有權(quán)讯检，分享讓我們離信息更近琐鲁。
共享，可以讓貨物的使用頻率更高人灼。
當(dāng)然也會更不珍惜围段。
四
京東說他們的模式，減少了貨物的搬運次數(shù)投放。貨從工廠生產(chǎn)出來奈泪，就進(jìn)入了京東的倉庫。
一件上海配送站的貨物灸芳，不可能發(fā)到北京的配送站涝桅。
倉配是一體化的，貨物與人更近烙样。
單純的電商冯遂，好像是個更大的超市。人們的選擇更自由谒获，種類也非常豐富债蜜。
但其實，人只是感受到了貨物信息究反，離貨物并沒有更近寻定。電商并沒有，讓我們離貨物更近精耐。
現(xiàn)在說的新零售狼速，看上去比之前的電商更重了。因為要控制從采購卦停，門店運營到配送的全環(huán)節(jié)向胡。
不過，也更能更好控制用戶體驗惊完。
五
蘋果是軟硬件結(jié)合的成功案例僵芹，也許說明著，軟硬結(jié)合的時代才剛開始小槐。
