很多人在工作或者學(xué)習(xí)過了一段時間以后幽邓，總是會發(fā)現(xiàn)自己完全沒有任何進(jìn)步炮温，或者進(jìn)步非常之少。而對于每一個渴望讓自己變得更好的人來說牵舵，是一件非常令人苦惱的事情柒啤，今天我們就來談一下工作和學(xué)習(xí)上，可實(shí)現(xiàn)的畸颅、能夠讓自己持續(xù)進(jìn)步的方法白修。
個人進(jìn)步
首先我們來談?wù)勔粋€人進(jìn)步的驅(qū)動源，以我個人的理解重斑，所謂的進(jìn)步兵睛，就是對自己不合理行為模式的糾正，簡單的說就是對自己壞習(xí)慣的更改窥浪，而壞習(xí)慣的改掉的驅(qū)動主要來自兩個渠道：內(nèi)部和外部
自己發(fā)自內(nèi)心的想改掉
即內(nèi)心的自我驅(qū)動祖很，如果我們內(nèi)心無比渴望的把一件事情給做好，那么我們就會找到各種不同的方法和技巧漾脂，使得自己在這個方面持續(xù)不斷的進(jìn)步假颇，但這也是有法可循的。不正確的方式去進(jìn)行持續(xù)練習(xí)骨稿，最終是無法(很難)獲得太多收獲的笨鸡，我觀察過一個有趣的例子：
以前我們上大學(xué),由于大家都知道的原因，導(dǎo)致大學(xué)生活極度無聊坦冠，我們剛好又有了臺電腦形耗，于是便相約一起去打dota，由于大家都是剛剛上大學(xué)辙浑，水平都差不多激涤，但過了幾天，就發(fā)現(xiàn)有一個同學(xué)就打的比我們所有人都好判呕，剛一開始他一個人對我們兩個人倦踢，然后一個人對三個人，最后逐漸的演變到他一個人可以虐我們一個宿舍了侠草。然后我就覺得這太不可思議了辱挥，因?yàn)榇蠹彝嬗螒虻臅r間都差不多，為什么只有他玩的就那么遛呢边涕？于是我經(jīng)常注意他玩游戲的方式晤碘，注意看了一天以后愧哟，我就不得不感慨我們這幫豬如果能贏他那完全是出鬼了：他熟練掌握所有的快捷鍵和英雄的行為方式，幾分鐘出什么裝備哼蛆，去哪打裝備蕊梧，都有著明確的規(guī)劃，然后打完一局會保存視頻腮介，看自己哪些地方做的不對肥矢，糾正自己的錯誤，每天還花一到兩個小時的時間來看網(wǎng)上的視頻解說叠洗。而我們甘改，連有哪些英雄，這些英雄有哪些功能都摸不清楚灭抑。
遇到問題得想辦法去把事情做的更好十艾，不應(yīng)該是簡單的重復(fù)，重復(fù)腾节，再重復(fù)忘嫉，如果僅僅是重復(fù)，那么我們的意義在哪里案腺？愛因斯坦曾經(jīng)說過：”做同樣的事情卻期望有不同的結(jié)果庆冕，這叫神經(jīng)錯亂”，如果持續(xù)不斷的做同樣的事情劈榨，沒有進(jìn)步也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
環(huán)境的熏陶和培養(yǎng)對你行為方式的糾正
往往一個好的公司/學(xué)校都會有很多優(yōu)秀的人访递，往往優(yōu)秀的人都有共同的特點(diǎn):優(yōu)秀的習(xí)慣，跟優(yōu)秀的人打交道沉浸在優(yōu)秀的環(huán)境里同辣，時間久了拷姿，你也會學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的習(xí)慣，這個是大家都知道的旱函。但是响巢，我們來看下，如果僅僅靠環(huán)境來說陡舅，很明顯如果想要僅僅靠環(huán)境的力量讓你從不夠優(yōu)秀變的優(yōu)秀抵乓，是很難的伴挚，因?yàn)樗莻€先有雞還是先有蛋的問題：
足夠優(yōu)秀靶衍，才能進(jìn)入優(yōu)秀的環(huán)境，才能變的更優(yōu)秀
不夠優(yōu)秀茎芋，無法進(jìn)入優(yōu)秀的環(huán)境颅眶，很難變的更優(yōu)秀
很多時候我們工作和學(xué)習(xí)碰到問題的時候，可能就會想田弥，這里的環(huán)境實(shí)在是太糟糕了涛酗，我要換個環(huán)境，我要換個環(huán)境！事實(shí)上商叹，當(dāng)我們冷靜的思考一下燕刻，自己的價值在哪里？如果在某個地方做不好一件事剖笙，很多情況下都是自己的問題卵洗，換個環(huán)境，能夠使其變得更好的幾率微乎其微弥咪。
所以唯有自我驅(qū)動过蹂，改掉自己的壞毛病，才是最為正確和合理的進(jìn)步方式聚至，我們的總監(jiān)就曾經(jīng)說過:”優(yōu)秀是一種習(xí)慣”酷勺，唯有保持良好的習(xí)慣，才能持續(xù)的優(yōu)秀下去扳躬。本文暫先不討論如何提高自己自我驅(qū)動的動力脆诉，因?yàn)檫@個話題比較大，需要再仔細(xì)思考一段時間再寫贷币，本文想要介紹的是一個持續(xù)改善自己工作的方法：PDCA原則库说。
PDCA原則
PDCA原則最初的概念來自于現(xiàn)代質(zhì)量管理的奠基者：Walter A. Shewhtar，后來被美國的質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘了出來片择，廣泛運(yùn)用于宣傳和產(chǎn)品質(zhì)量改善方面潜的，使用這套管理方法進(jìn)行個人的自我管理，也是相當(dāng)?shù)挠杏玫摹?/p>
介紹
如上圖所示：PDCA原則的內(nèi)容說起來很簡單字管，就是以上的四點(diǎn)（plan啰挪、do、check嘲叔、action）亡呵，基本原則就是，凡事都需得規(guī)劃硫戈，然后執(zhí)行锰什，執(zhí)行完了以后需要思考和改進(jìn)。事實(shí)上丁逝，我上文中說的我那位打dota的同學(xué)汁胆，就在不知不覺中就使用了PDCA的原則打游戲，我就按照他玩游戲的過程來梳理下：
Plan：首先需要了解的是霜幼，我們這件事情最終的目標(biāo)究竟是什么嫩码？我同學(xué)的目標(biāo)很簡單，贏得游戲罪既，提高競技水平铸题。
Do：其次就是铡恕，我們?nèi)绾稳ゲ鸾夂腿?zhí)行我們的目標(biāo)？他一般來說丢间，他會說大概6分鐘出xx裝備探熔，十分鐘出xxx裝備，二十分鐘出xxx裝備（拆分計(jì)劃）烘挫，把計(jì)劃進(jìn)行拆分
如何去檢查我們目標(biāo)的完成祭刚？這也是很好檢驗(yàn)的，根據(jù)目標(biāo)檢查自己的視頻墙牌，看自己是否達(dá)到了目標(biāo)涡驮，然后客觀的記錄。
如何去修正我們執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題喜滨？思考自己達(dá)到目標(biāo)時候是因?yàn)槟男┛陀^的原因?qū)е碌淖酵保吭鯓訉ψ约旱倪^程進(jìn)行修改，才能更快的完成目標(biāo)虽风？沒有達(dá)到自己目標(biāo)的時候棒口，如何對自己的過程進(jìn)行相對性的訓(xùn)練，讓自己達(dá)到目標(biāo)辜膝。
這是最基礎(chǔ)的一套進(jìn)步的模式无牵，事實(shí)上在執(zhí)行過程中，不同的階段也需要不同的方法來配合厂抖，一個方法就可以完成所有的事情茎毁，比如說Smart原則、5W1H原則忱辅，等等七蜘，而且方法也得因人而異，有人就不太喜歡把生活的目標(biāo)定的太明確……anyway,能達(dá)到自己的目的即可墙懂，方法只是一種參考橡卤。
PDCA原則來寫文章
以下是我編寫公眾號文章這個任務(wù)時候所用的模板，大家可以通過這個案例损搬，了解下我是如何完成這個PDCA循環(huán)的：
PDCA循環(huán)
Plan：即我寫的寫作五問碧库。
分別是：
文章的主題是什么？
別人有哪些和我類似的文章巧勤，我如何才能何別人不一樣（比別人好嵌灰？視角比別人特殊？）
文章的標(biāo)題該怎么起踢关？（我文章的受眾是誰伞鲫？我如何吸引我文章的受眾？）
內(nèi)容如何組織签舞？（結(jié)構(gòu)是什么樣的秕脓？排版又如何？）
傳播和推廣的方式是什么儒搭？（如何讓更多的人看到我的文章吠架，達(dá)到宣傳的效果？）
Do：執(zhí)行搂鲫，并記錄執(zhí)行的日志傍药。
即記錄我開始寫作到完成的時候，所耗費(fèi)的時間魂仍，工作的內(nèi)容拐辽，目的是準(zhǔn)確記錄自己完成工作的時間，以便以后回復(fù)的時候擦酌，查看自己工作耗費(fèi)時間的主要點(diǎn)在哪俱诸，并針對那個點(diǎn)進(jìn)行提升和改進(jìn)。
Check：對自己的文章組織計(jì)劃進(jìn)行判斷赊舶，自己是否已經(jīng)完成睁搭，并記錄下來，同時記錄自己文章發(fā)送后的效果笼平。
Action园骆，根據(jù)上文的結(jié)果和過程記錄，對自己寫作方式進(jìn)行修改寓调，使得自己寫作速度得到提升的同時锌唾，也摸索出相應(yīng)的判斷：什么樣的文章才是大家最喜歡的？
