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向上管理晃危，最早是由羅塞娜?博得斯基（Rosanne Badowski）在Managing Up: How to Forge an Effective Relationship With Those Above You一書(shū)中提出，該書(shū)的中譯本名為《向上萍摊，向上挤茄，做副手的學(xué)問(wèn)》。作者本人是大名鼎鼎的世界第一CEO冰木、通用電氣集團(tuán)杰克·韋爾奇的助理穷劈，這本書(shū)是她自己14年助理生涯的經(jīng)驗(yàn)之談。
作者認(rèn)為踊沸，在工作中歇终，員工需要懂得老板的真實(shí)意圖，懂得老板真正關(guān)心與思考的是什么逼龟；然后發(fā)揮你作為員工的優(yōu)勢(shì)评凝，去完成分配到的任務(wù)，并且在此過(guò)程中腺律，竭盡所能奕短，讓老板的工作變得更為輕松宜肉、更加閑庭信步。而此時(shí)的你翎碑，也已經(jīng)成為老板和公司不可或缺的寶貴資產(chǎn)谬返。
可見(jiàn)，向上管理是多么的重要日杈。
那么遣铝，作為一名普通的員工，應(yīng)該如何做好職場(chǎng)中的向上管理莉擒？這里我們分享3個(gè)職場(chǎng)秘訣酿炸。
1、充分了解老板的工作風(fēng)格
包括：溝通方式（喜歡郵件文字涨冀，還是當(dāng)面講話）填硕、管理風(fēng)格（讓員工自由發(fā)揮、還是事無(wú)巨細(xì)事必躬親）蝇裤、決策方式（依據(jù)報(bào)告分析廷支，還是直接憑直覺(jué)判斷）等等。
了解清楚后栓辜，嘗試把自己的溝通風(fēng)格與老板的相匹配恋拍。比如，你可以去關(guān)注對(duì)老板來(lái)說(shuō)最重要的話題藕甩，學(xué)習(xí)使用他們偏好的工作語(yǔ)言施敢、專業(yè)術(shù)語(yǔ)等。
記住狭莱，溝通風(fēng)格的匹配度越高僵娃，你的話，就越容易被老板聆聽(tīng)到腋妙。
2默怨、積極主動(dòng)，先老板之憂而憂
老板不希望看到工作中出現(xiàn)紕漏骤素。因此匙睹，你要充分發(fā)揮自己的預(yù)見(jiàn)力，及時(shí)將不利因素济竹、潛在隱患告訴并提醒老板痕檬。幫助老板提前做好各項(xiàng)防御準(zhǔn)備，避免措手不及送浊。
3梦谜、及時(shí)向老板提供必要的反饋
比如，團(tuán)隊(duì)的工作量是否過(guò)多？同事中是否有人存在一些工作上的苦衷唁桩？如果現(xiàn)有問(wèn)題繼續(xù)不受控的發(fā)展下去闭树，會(huì)影響到老板和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，那么朵夏，就請(qǐng)不要猶豫蔼啦，以一種有禮貌、有建設(shè)性的方式仰猖，及時(shí)向你的老板反饋。
不過(guò)重斑，在你講話之前逆日，還需要對(duì)老板的工作目標(biāo)烁焙、目的有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，了解各個(gè)事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)躏升，然后，有選擇性的調(diào)整你將要提供的反饋狼忱。
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