1.很多國企存在過度激勵，盲目激勵斩披，表現(xiàn)為變相漲工資溜族，連續(xù)固定且過度的激勵，使員工感到激勵理所應(yīng)當(dāng)垦沉，過度激勵導(dǎo)致成本上升煌抒，不利于企業(yè)長久發(fā)展，而且一旦下降會導(dǎo)致員工不滿與離職率上升厕倍。
2.激勵不當(dāng)分為激勵不足和過度激勵
激勵不足會使員工缺乏工作積極性寡壮，主動性，不能最大限度發(fā)揮員工潛力讹弯，不利于企業(yè)績效提升况既；
激勵過度會導(dǎo)致激勵成本上升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展组民，從赫茲伯格的雙因素理論來分析棒仍，過度激勵會使激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化而達(dá)不到應(yīng)有的激勵效果。
3.為使激勵取得良好的效果臭胜，管理者應(yīng)注意：
要適度激勵莫其，既不可激勵不足，也不能激勵過度耸三，從企業(yè)實際情況出發(fā)乱陡，制定符合企業(yè)現(xiàn)實狀況又滿足本企業(yè)長遠(yuǎn)利益要求的激勵體系，綜合運用各種激勵手段仪壮，準(zhǔn)確把握激勵時機憨颠，恰當(dāng)采取激勵的頻率，正確選擇機遇的方向睛驳，按需激勵烙心。
