時間:2017年06月23日
地點(diǎn):四平路1758號CCDI大廈三樓
老師:吳凡
學(xué)員:所有參加小歐快跑成員
今天是吳院長講課，講的是關(guān)于激勵方面的。當(dāng)說起激勵的時候祸泪， 我腦中想到一個我曾經(jīng)看的故事:古時缨该，一戶農(nóng)家里似嗤，丈夫出去勞作了枉层， 妻子要去集市買東西泉褐， 這時候小孩就開始哭鬧， 想讓媽媽陪他玩鸟蜡， 迫于無奈膜赃，妻子說：寶寶乖， 在家不哭矩欠， 媽媽去集市回來的時候做紅燒肉給寶寶吃财剖， 然后小孩 就很乖的呆在家里等媽媽回來， 可是當(dāng)他媽媽回來的時候癌淮，卻沒有買肉躺坟， 這不， 小孩就一直哭乳蓄，怎么勸也勸不好咪橙， 這個時候丈夫回來了， 了解事情的前后之后虚倒，二話沒說 直接跑向豬圈宰了一頭豬美侦，晚上做成了紅燒肉。不知道以后這位寶寶對他母親的話信還是不信魂奥， 但我相信菠剩， 之后對他父親的話，肯定深信不疑耻煤。
在職場中也是一樣具壮，人無信則不立，作為一個管理者首先要做到言而有信哈蝇， 這個今天吳院長在游戲環(huán)節(jié)已經(jīng)充分的說明了棺妓；接下來就是鼓勵了，當(dāng)人馬看不到所做的事情與自己切身利益相關(guān)的時候炮赦， 做事的積極性就會大打這口怜跑， 甚至根本無視來自任何方面的指令。這就好比今天張總說的要讓馬兒跑吠勘， 就得喂它草性芬， 要想跑的塊， 還得喂的好看幼。沒有動力做事的積極性就會大打折扣批旺，如果情緒消極， 就會帶來中低水平的能量诵姜，從來產(chǎn)生消極的想法。導(dǎo)致負(fù)能量的循環(huán)圈。這樣處理事情的后果往往不可想想棚唆， 同樣如果給予激勵暇赤，從而產(chǎn)生積極而振奮的情緒，從而會有強(qiáng)大的能量宵凌，就會產(chǎn)生積極的想法鞋囊。形成動力循環(huán)圈，使用這樣的方式瞎惫，最后的結(jié)果往往出人意料
最好的績效考核溜腐， 不是考核，而是強(qiáng)大的鼓勵瓜喇，其實(shí)員工要的不是考核挺益，而是鼓勵 ，考核永遠(yuǎn)只是過程乘寒、工具望众、激勵才是績效管理的核心與靈魂，忽視激勵而作的考核伞辛，員工不喜歡烂翰，沒有考核而光做的激勵， 老板也不愿意蚤氏，因此績效管理應(yīng)該把激勵與考核協(xié)同起來甘耿，融合運(yùn)行，激勵第一考核第二竿滨。
春秋晉國有一名叫李離的獄官佳恬，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭姐呐，致使一個人冤死殿怜。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪曙砂，晉文公說：官有貴賤头谜，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員鸠澈，又不是你的罪過柱告。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享⌒Τ拢現(xiàn)在犯了錯誤际度，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”涵妥。他拒絕聽從晉文公的勸說乖菱，伏劍而死。
正人先正己，做事先做人窒所。管理者要想管好下屬必須以身作則鹉勒。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任吵取，而且要事事為先禽额、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲皮官，勿施于人”脯倒。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心捺氢，大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力藻丢。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍讯沈。
贈人玫瑰郁岩，手留余香， 不要吝惜你的贊美缺狠，同事也不要忘了做表率问慎。
