人力資源是個(gè)專業(yè)的課題超歌，每個(gè)人、每家公司都在人力資源的系統(tǒng)之中蒂教。它隨著時(shí)代和科技的進(jìn)步而需要相應(yīng)的變革巍举。機(jī)器學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)凝垛，斜杠青年等等懊悯，這些名詞是不是很熟悉？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代梦皮，新技術(shù)同樣來了人力資源的變化炭分。
確切地說，應(yīng)該是一場(chǎng)大變革剑肯。
《HR的未來簡(jiǎn)史》簡(jiǎn)稱為洞悉人力資源管理未來發(fā)展的啟示錄捧毛，作者是唐秋勇等，唐秋勇是中國(guó)最大的人力資源媒體公司HRoot的總經(jīng)理以及《人力資本管理》雜志執(zhí)行主編退子，在人力資源行業(yè)有十多年的經(jīng)驗(yàn)岖妄。
這本書是集體智慧的結(jié)晶，也是一面透視鏡寂祥， 我們可以從中了解未來組織和工作方式的變化荐虐，人力資源管理方面極具前瞻性的理念和技術(shù)，對(duì)于人力資源相關(guān)從業(yè)者都有很高的參考價(jià)值丸凭。
外部商業(yè)環(huán)境在變福扬，個(gè)體價(jià)值崛起腕铸，“小而美”戰(zhàn)勝“大而全”的故事越來越多，組織也面臨挑戰(zhàn)铛碑。在個(gè)體時(shí)代狠裹，權(quán)威不斷消失。組織形態(tài)和工作方式不再是集中在固定場(chǎng)所和固定工作時(shí)間汽烦。員工與組織的關(guān)系從雇傭關(guān)系走向聯(lián)盟關(guān)系涛菠，有沒感覺身邊的自由工作者越來越多？而且撇吞，人工智能也越來越多的參與到工作中俗冻。
所以，我們的組織職能不再是分配任務(wù)和監(jiān)督工作牍颈，而是搭建平臺(tái)和培育土壤迄薄，讓員工的專長(zhǎng)、潛力和興趣都能得到好的發(fā)揮煮岁，并且讥蔽，在員工變得更加多元化和復(fù)雜化的形勢(shì)下，人力資源的管理也進(jìn)入新時(shí)代画机。
在如今的自由職業(yè)經(jīng)濟(jì)浪潮中冶伞，有才華的人并不需要依靠提供固定崗位的公司，其工作范圍超越了地域和國(guó)界的限制步氏。
未來的工作場(chǎng)所
“為誰工作”的問題不復(fù)存在碰缔，取而代之的是“與誰在一起工作”、“在什么樣的工作場(chǎng)所工作”戳护、“如何工作”等問題。
辦公室瀑焦、家里的沙發(fā)腌且、聯(lián)合辦公場(chǎng)所——你會(huì)選擇哪里？
云平臺(tái)榛瓮、移動(dòng)設(shè)備铺董、電子郵件——你會(huì)選擇哪種溝通方式？
未來禀晓，企業(yè)更要?jiǎng)?chuàng)建以人為本且充滿無限熱情精续、想象力和主動(dòng)性的工作環(huán)境，保持工作場(chǎng)所的競(jìng)爭(zhēng)力粹懒，讓員工擁有客制化的體驗(yàn)重付。
人工智能取代人工
根據(jù)世界銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，中國(guó)目前55%—57%的職業(yè)可能再未來因?yàn)榧寄芎康投患夹g(shù)取代凫乖。
到2015年确垫，90%的工廠實(shí)現(xiàn)無人化弓颈，工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行制造的單位成本將永久性低于人工制造成本。
機(jī)器人并非單向搶走工作删掀，未來會(huì)出現(xiàn)更有價(jià)值含量的工作翔冀，未來將是機(jī)器與人共同合作的時(shí)代。
雇主吸引力與整體回報(bào)
吸引員工到一家來的是公司本身披泪，包括企業(yè)文化纤子、薪酬福利、雇主品牌等款票，而當(dāng)員工決定離開一家企業(yè)時(shí)控硼，則主要是因?yàn)樵谥苯由霞?jí)手下工作感覺很糟糕，心情不愉快徽职。據(jù)蓋洛普統(tǒng)計(jì)象颖，70%左右的優(yōu)秀員工流失都起因于直接上級(jí)。顯然姆钉，員工并非按照經(jīng)濟(jì)收入理性考慮去留決定说订，工作過程中的感受成為影響員工敬業(yè)度的主要因素。
雇主的吸引力將主要構(gòu)建于員工價(jià)值主張的建立與傳播潮瓶，員工的工作動(dòng)力主要來自工作的意義和影響陶冷，而非薪酬福利。
員工價(jià)值主張是一個(gè)用于衡量員工付出與回報(bào)的心理度量指標(biāo)毯辅，包括2方面埂伦，一是付出，二是得到思恐，即企業(yè)對(duì)員工的工作所抱有的期望及目標(biāo)達(dá)成能夠給員工帶來的利益沾谜。
整體回報(bào)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)已經(jīng)從原來單純的薪酬和福利擴(kuò)展到工作體驗(yàn)，包括員工在工作過程中所體會(huì)到的尊重胀莹、快樂基跑、價(jià)值及進(jìn)步等多方面因素。
“幸福感”的定義也改變
它不再是企業(yè)為員工提供茶水間描焰、餐飲服務(wù)和健身房這么簡(jiǎn)單媳否。對(duì)于更多公司來說，“幸福感”意味著財(cái)務(wù)荆秦、精神和情感因素的綜合結(jié)果篱竭。
未來，雇主會(huì)在整體回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)中提供更多無形的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容步绸，包括職業(yè)發(fā)展掺逼、成長(zhǎng)和工作自動(dòng)化；雇主將重新重視員工健康和疾病管理瓤介；雇主會(huì)通過多樣化的薪酬支付項(xiàng)目將員工績(jī)效與其整體回報(bào)直接掛鉤坪圾。
一個(gè)健康快樂的員工也是一個(gè)投入和高效的員工晓折。對(duì)員工好也意味著對(duì)公司業(yè)務(wù)好，對(duì)團(tuán)隊(duì)的投資就是對(duì)公司的投資兽泄。如果因?yàn)槟硞€(gè)不滿的團(tuán)隊(duì)成員或高管而導(dǎo)致員工敬業(yè)度提升緩慢漓概，結(jié)果就會(huì)得不償失。
