首先戴质，不管顯性還是隱性，沒有一個公司可以做到絕對公平梁棠。同事的性格（比如有的同事一聲不吭埋頭苦干置森，有的同事一哭二鬧三上吊四邀功五請賞）、崗位性質(zhì)符糊、高層和上級的認(rèn)知（甚至喜好）凫海，都可能導(dǎo)致公司資源出現(xiàn)并非以工作績效為標(biāo)準(zhǔn)的傾斜。
但是男娄，不管假裝還是真實行贪，一個公司都應(yīng)該盡可能地確保一個盡可能公平的制度的存在。說白了模闲，這是激勵制度建瘫。別人都下班了為什么愿意留下來加班，為什么愿意承擔(dān)起更多的職責(zé)尸折，那是因為相信工作成果將會得到肯定和回報啰脚。如果沒有回報，或者回報的標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)工作成果实夹，那何不當(dāng)個愉快的佛系青年橄浓，下班該吃吃粒梦，該喝喝，該玩玩呢荸实？
因此匀们，當(dāng)老板跟我說我可能壓力可能沒有某某同事大，他基于什么樣的原因家庭開銷比我大准给，公司能幫一點是一點泄朴，所以他的工資比我高（很多）的時候，我的第一個反應(yīng)是露氮，hmm祖灰，我一定是腦子被門夾了。
本來以為只有我所在的公司是這樣沦辙，沒想到和朋友一聊夫植，她的老板竟也說過相同的話。心情復(fù)雜油讯，希望我們只是兩個二例详民。
首先，如果這位同事的崗位性質(zhì)在行業(yè)內(nèi)就是有這么高的薪資陌兑，如果按照他的資歷和能力公司就是應(yīng)該給那么高的工資沈跨，那被老板這么一說，倒變成了他本不該拿這么高兔综，公司念在他經(jīng)濟壓力大才給這么高的意味饿凛。如此一來，公司并沒有客觀評價這個同事的職場價值软驰。
如果同事們聽說了涧窒，會很容易先入為主地認(rèn)為這位同事不應(yīng)該拿這么高工資，難以客觀地看待和評價他的工作锭亏。幸虧我不是這么膚淺的人纠吴！
如果這位同事本不應(yīng)該拿這么高工資卻又著實因為家庭原因拿高工資，甚至遠(yuǎn)高于其他核心員工的話慧瘤，那么按照這個思路戴已，公司是不是該按經(jīng)濟壓力大小排輩，來決定薪資標(biāo)準(zhǔn)锅减？有錢的同事干脆給經(jīng)濟壓力大的同事打白工做慈善好了糖儡。
再者，不管這個同事該不該拿這么高工資怔匣，同事們都會覺得公司的制度不是基于工作內(nèi)容和績效握联，而是基于人情，甚至形成“哭窮”也可以漲薪的錯覺。
公司要搞企業(yè)文化拴疤，要給到員工保障永部，完全可以專門成立一筆基金來幫助需要幫助的同事独泞，確保每個人都安心地生活呐矾，專心地為公司貢獻自己的力量，一起把蛋糕做得越來越大懦砂。但這應(yīng)該是一套獨立于薪資系統(tǒng)的福利制度蜒犯。
或許老板只是太nice不好意思告訴我，他對我的工作還不滿意荞膘，我在公司的價值還不如某某同事高罚随，所以不能給我加薪。老板啊老板羽资，何不直接點告訴我疤云小！BTW你自己不說屠升，我可不知道誰的工資比我高潮改，高多少啊。
