在墨西哥呆了一個多月置媳。
一個感覺自己的管理不足：
1、國內(nèi)的小伙伴流失嚴(yán)重
a)交接工作模糊（先親授再文檔）
b)新員工的任務(wù)分配不清晰（沒有指定的工作任務(wù)判没、指定輸出結(jié)果凛虽、沒有check任務(wù)結(jié)果并給予反饋）
c)情感疏導(dǎo)不夠（新員工接觸的信息量太大、負(fù)面信息多偿短、引導(dǎo)激勵不夠）
d)員工之間的間隙沒有提前發(fā)覺
e)員工負(fù)能量未及時溝通欣孤，幫助他們解決問題
f)未能發(fā)現(xiàn)工作量不平衡去協(xié)調(diào)工作量
2、測試質(zhì)量一直無法符合項目組的需要
a)時常出現(xiàn)漏測和線上反饋昔逗，但是沒有及時總結(jié)并規(guī)避措施
b)重點功能未特別關(guān)注降传，吹毛求疵的地步
c)版本嚴(yán)重問題風(fēng)險周知的不夠，主要是給大胖
d)未解決的bug跟進(jìn)情況不好
e)項目核心成員溝通不夠
