? ? ? ?對于有著多次配合經(jīng)歷的兩人來說（兩個人的角色分工相當(dāng)明確）距潘，A說我要做什么了炼列，那么B自然會知道自己接下來該做什么！那音比，配合并不默契或剛開始配合的兩個人來俭尖，又會是①A要做某件事時，需告訴B我要開始做什么了洞翩，你應(yīng)該做什么了;②A要做某件事時稽犁，并不需要告訴你我要開始做什么了，而只告訴你（B）應(yīng)該做什么了骚亿。
? ? ? 說的有點(diǎn)繞口已亥，但道理挺簡單，就是告訴或不告訴你做這件事的目的来屠，就像進(jìn)入陌生的房屋之前虑椎，陌生的你要開燈，他告訴或不告訴你開關(guān)的位置是一樣的的妖。
? ? ? ?事實(shí)上绣檬，絕大多數(shù)人都有同樣的經(jīng)歷，尤其是在進(jìn)入一個新的行業(yè)嫂粟、部門娇未，或更換工作拍檔之后，這種表現(xiàn)尤為明顯星虹。
? ? ? ?還記得我剛參加工作時零抬，我的第一位生產(chǎn)一線的女師傅，第一天她事無巨細(xì)宽涌，將所要干工作的各個環(huán)節(jié)平夜、步驟、容易出錯的地方細(xì)節(jié)講得清清楚楚卸亮，甚至連我應(yīng)該在出工時帶什么工具忽妒，幾點(diǎn)幾分下來吃飯，到哪吃飯（怎么去）兼贸、幾點(diǎn)幾分下班回家段直、下班的路在哪都交代的清清楚楚，于是我只用了三天的時間溶诞，就可以完全勝任這個崗位的工作了鸯檬，同時后期逐步熟練后和她配合工作的時候，默契度最高螺垢，因為我們工作套路都是同樣的“模子”喧务。
? ? ? ?后來赖歌，我到了新的工作崗位，新部門的領(lǐng)導(dǎo)屬另外一種管理的模式功茴，第一天剝離了另外一位同事兼任部分工作給我庐冯，成為了我的一份專職，他并沒有告訴我應(yīng)該怎么做痊土，原先兼任的師傅也是一知半解肄扎，不能給予極大的幫助，于是我就在這種迷茫中開始了我的新崗位任職赁酝，領(lǐng)導(dǎo)從未告訴我需要做什么犯祠，但會在每天結(jié)束時問“某某件事做了沒有，如果我自己做了酌呆，他就會問我衡载，怎么做的？而后加以調(diào)整隙袁，如果沒有做痰娱，就會是一頓訓(xùn)斥”，就這樣煎熬著過了三個月（真真正正的煎熬菩收，每天都在想他會下班前問啥梨睁？然后從早晨開始準(zhǔn)備，最可怕的是準(zhǔn)備的和被問到的文不對題娜饵，那結(jié)果就是一個字“慘”）坡贺，但，三個月后箱舞，自己基本可以算是對本職崗位特別了解和掌握遍坟，同時也對主管領(lǐng)導(dǎo)的心思比較掌握了，就現(xiàn)在而言晴股，自我感覺應(yīng)該是最了解他心思的人之一愿伴，同樣一句話，他到底是怎么想的电湘，可能也就只有我最明白隔节。
? ? ? ?其實(shí)，同樣是發(fā)生在我身上的兩個例子寂呛，不同師傅的不同思路怎诫，究竟那個更好，那個更優(yōu)秀昧谊，仔細(xì)想來刽虹，各有優(yōu)缺點(diǎn)酗捌。為方便敘說呢诬，姑且將第一位師傅定為A師傅涌哲，第二位領(lǐng)導(dǎo)為B師傅。
? ? ? ?A師傅的做法尚镰，自我感覺有以下特點(diǎn):
? ? ? 能夠讓學(xué)習(xí)者快速掌握阀圾、快速入門，迅速上手狗唉。
? ? ? 但大包大攬初烘，讓你按照她的方式方法去做，更是一種思維定勢類的方法分俯，創(chuàng)意不足肾筐。
? ? ? ? 那，B領(lǐng)導(dǎo)的做法
? ? ? 踐行第一缸剪，在踐行中不斷思考更新吗铐，同時以一個過來人的身份評論所干工作的優(yōu)缺點(diǎn)、思考的優(yōu)劣杏节，哪些不足唬渗，需要進(jìn)一步改善，哪些干得好奋渔，需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)等等镊逝。
? ? ? ? 原先并沒有太多感受，直到這期學(xué)習(xí)了笑來老師的“速成”專題之后嫉鲸，我才真正理解到撑蒜，他們各自不同的兩種教導(dǎo)方式，讓自己在不同的方面都受益良多但不自知充坑〖踅快速入門讓自己迅速在踐行中修訂和不斷完善，而從無到有的直接踐行讓入門雖變得稍許延長捻爷，但每天的踐行所得到的血淋淋的經(jīng)驗辈灼、思考的方式方法和工作方法也成為了自己后續(xù)不斷受益的源泉。
? ? ?通過這期笑來老師的“速成”班后也榄，自己更加堅信了一種學(xué)習(xí)新技能巡莹、新知識的方式:快速入門+不斷踐行+頑強(qiáng)心態(tài)（不畏人言、不懼開始的笨拙和緩慢）甜紫，而某項技能的快速入門只需要知道它的“最少必要知識”（可通過過來人的經(jīng)驗或深入思考或搜索等等獲得）降宅，接下來就是踐行，在踐行中思考囚霸、思考怎么思考腰根，不斷完善踐行過程中的漏項和缺項，進(jìn)而獲得更好的踐行效果拓型，僅此就可以超越90％的人额嘿。
