? ? ? ?對于有著多次配合經(jīng)歷的兩人來說(兩個人的角色分工相當(dāng)明確)距潘,A說我要做什么了炼列,那么B自然會知道自己接下來該做什么!那音比,配合并不默契或剛開始配合的兩個人來俭尖,又會是①A要做某件事時,需告訴B我要開始做什么了洞翩,你應(yīng)該做什么了;②A要做某件事時稽犁,并不需要告訴你我要開始做什么了,而只告訴你(B)應(yīng)該做什么了骚亿。
? ? ? 說的有點(diǎn)繞口已亥,但道理挺簡單,就是告訴或不告訴你做這件事的目的来屠,就像進(jìn)入陌生的房屋之前虑椎,陌生的你要開燈,他告訴或不告訴你開關(guān)的位置是一樣的的妖。
? ? ? ?事實(shí)上绣檬,絕大多數(shù)人都有同樣的經(jīng)歷,尤其是在進(jìn)入一個新的行業(yè)嫂粟、部門娇未,或更換工作拍檔之后,這種表現(xiàn)尤為明顯星虹。
? ? ? ?還記得我剛參加工作時零抬,我的第一位生產(chǎn)一線的女師傅,第一天她事無巨細(xì)宽涌,將所要干工作的各個環(huán)節(jié)平夜、步驟、容易出錯的地方細(xì)節(jié)講得清清楚楚卸亮,甚至連我應(yīng)該在出工時帶什么工具忽妒,幾點(diǎn)幾分下來吃飯,到哪吃飯(怎么去)兼贸、幾點(diǎn)幾分下班回家段直、下班的路在哪都交代的清清楚楚,于是我只用了三天的時間溶诞,就可以完全勝任這個崗位的工作了鸯檬,同時后期逐步熟練后和她配合工作的時候,默契度最高螺垢,因為我們工作套路都是同樣的“模子”喧务。
? ? ? ?后來赖歌,我到了新的工作崗位,新部門的領(lǐng)導(dǎo)屬另外一種管理的模式功茴,第一天剝離了另外一位同事兼任部分工作給我庐冯,成為了我的一份專職,他并沒有告訴我應(yīng)該怎么做痊土,原先兼任的師傅也是一知半解肄扎,不能給予極大的幫助,于是我就在這種迷茫中開始了我的新崗位任職赁酝,領(lǐng)導(dǎo)從未告訴我需要做什么犯祠,但會在每天結(jié)束時問“某某件事做了沒有,如果我自己做了酌呆,他就會問我衡载,怎么做的?而后加以調(diào)整隙袁,如果沒有做痰娱,就會是一頓訓(xùn)斥”,就這樣煎熬著過了三個月(真真正正的煎熬菩收,每天都在想他會下班前問啥梨睁?然后從早晨開始準(zhǔn)備,最可怕的是準(zhǔn)備的和被問到的文不對題娜饵,那結(jié)果就是一個字“慘”)坡贺,但,三個月后箱舞,自己基本可以算是對本職崗位特別了解和掌握遍坟,同時也對主管領(lǐng)導(dǎo)的心思比較掌握了,就現(xiàn)在而言晴股,自我感覺應(yīng)該是最了解他心思的人之一愿伴,同樣一句話,他到底是怎么想的电湘,可能也就只有我最明白隔节。
? ? ? ?其實(shí),同樣是發(fā)生在我身上的兩個例子寂呛,不同師傅的不同思路怎诫,究竟那個更好,那個更優(yōu)秀昧谊,仔細(xì)想來刽虹,各有優(yōu)缺點(diǎn)酗捌。為方便敘說呢诬,姑且將第一位師傅定為A師傅涌哲,第二位領(lǐng)導(dǎo)為B師傅。
? ? ? ?A師傅的做法尚镰,自我感覺有以下特點(diǎn):
? ? ? 能夠讓學(xué)習(xí)者快速掌握阀圾、快速入門,迅速上手狗唉。
? ? ? 但大包大攬初烘,讓你按照她的方式方法去做,更是一種思維定勢類的方法分俯,創(chuàng)意不足肾筐。
? ? ? ? 那,B領(lǐng)導(dǎo)的做法
? ? ? 踐行第一缸剪,在踐行中不斷思考更新吗铐,同時以一個過來人的身份評論所干工作的優(yōu)缺點(diǎn)、思考的優(yōu)劣杏节,哪些不足唬渗,需要進(jìn)一步改善,哪些干得好奋渔,需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)等等镊逝。
? ? ? ? 原先并沒有太多感受,直到這期學(xué)習(xí)了笑來老師的“速成”專題之后嫉鲸,我才真正理解到撑蒜,他們各自不同的兩種教導(dǎo)方式,讓自己在不同的方面都受益良多但不自知充坑〖踅快速入門讓自己迅速在踐行中修訂和不斷完善,而從無到有的直接踐行讓入門雖變得稍許延長捻爷,但每天的踐行所得到的血淋淋的經(jīng)驗辈灼、思考的方式方法和工作方法也成為了自己后續(xù)不斷受益的源泉。
? ? ?通過這期笑來老師的“速成”班后也榄,自己更加堅信了一種學(xué)習(xí)新技能巡莹、新知識的方式:快速入門+不斷踐行+頑強(qiáng)心態(tài)(不畏人言、不懼開始的笨拙和緩慢)甜紫,而某項技能的快速入門只需要知道它的“最少必要知識”(可通過過來人的經(jīng)驗或深入思考或搜索等等獲得)降宅,接下來就是踐行,在踐行中思考囚霸、思考怎么思考腰根,不斷完善踐行過程中的漏項和缺項,進(jìn)而獲得更好的踐行效果拓型,僅此就可以超越90%的人额嘿。