今天看了篇關(guān)于阿里巴巴前首席人才官姊舵，副總裁鄧康明的采訪晰绎，又解答了自己之前的一些困惑。
文說“不了解他的人覺得他很張揚(yáng)括丁，真正懂他的人荞下，都覺得老鄧是那種簡(jiǎn)單粗暴，又滿身情懷史飞，不屑城府尖昏，又似乎活的很明白的人」棺剩”
曾經(jīng)我看到周圍的HR高管們抽诉，各個(gè)似乎都很有城府，話少但又很高深的趕腳蚯窥，覺得自己似乎看起來過于浮躁掸鹅，愛說話，愛分享拦赠，羨慕別人自己什么時(shí)候才能成為深不可測(cè)的人巍沙。我也深知：“最深的心機(jī)就是沒有心機(jī)”，HR有各種風(fēng)格荷鼠，無論是強(qiáng)勢(shì)還是委婉句携，還是簡(jiǎn)單，行事風(fēng)格不的不同并不是一個(gè)HR最關(guān)鍵的因素允乐，關(guān)鍵是HR如何定位自己矮嫉，HR是一個(gè)“搭臺(tái)唱戲，為他人做嫁衣裳”的工作牍疏，不能有太強(qiáng)的ego和“權(quán)利欲望”蠢笋，“大家好，才是真的好”鳞陨，然后昨寞，你也就好了。需要很強(qiáng)大的內(nèi)心和定力，不為一時(shí)毀譽(yù)所左右援岩，只要無欲無私心歼狼，就要能夠挺住守住，不改初心享怀。
HRBP要懂業(yè)務(wù)羽峰，但是這不可能也不應(yīng)該，說明沒把正事干好添瓷，HRBP能把部門的業(yè)務(wù)邏輯講清楚梅屉，即客戶為什么要買你的產(chǎn)品，能說清楚就可以鳞贷，把人放在一個(gè)框架里進(jìn)行衡量履植，才能發(fā)現(xiàn)差別。
關(guān)于“HR是有天花板”的職業(yè)一說悄晃，前幾天的歡樂頌2中樊勝美的一句臺(tái)詞也引起了HR圈的爭(zhēng)議，鄧康明說不管什么職位職業(yè)凿滤，你比別人做的更好妈橄，就沒有天花板，當(dāng)然翁脆，還有“命”（關(guān)于命這個(gè)話題眷蚓，可以以后再聊。）反番，我也深深認(rèn)同并踐行著這樣的理念沙热，職位是沒有天花板的，所有的天花板都是自己給自己預(yù)設(shè)的罢缸。成長(zhǎng)是有一個(gè)路徑的篙贸，你的每一次成長(zhǎng)，都要你能夠站在比自己更高的位置的角度去思考和理解問題枫疆，又能站在自己的本分上落地執(zhí)行爵川，就容易得到成長(zhǎng)，晉升息楔，人與人之間的區(qū)別其實(shí)就因?yàn)檫@個(gè)寝贡。“成長(zhǎng)是靠別人扶持的值依，成功是自我的涅槃”圃泡。
每一個(gè)做HR的人，甚至其他任何行業(yè)的人愿险，都可以思考下颇蜡，你是認(rèn)同這樣的理念，還是不認(rèn)同，還是這種理念深深地根植于自己的內(nèi)心澡匪，始終踐行呢熔任？
主持人問了一個(gè)關(guān)于道德經(jīng)中“有道無術(shù)，術(shù)尚可求唁情，有術(shù)無道疑苔，止于術(shù)”的問題，我不禁看了下主持人的背景甸鸟，第一資源聯(lián)合創(chuàng)始人惦费，怪不得提出的問題都在這么高的層面，看來是熟讀道德經(jīng)了抢韭。
鄧康明的回答是“道理法術(shù)器薪贫，無論哪個(gè)行業(yè)或職業(yè)，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者刻恭，先得”悟道名理”瞧省，然后實(shí)踐“法術(shù)器”，或者鳍贾，修煉“法術(shù)器”鞍匾，然后“悟道名理”，實(shí)際上骑科，兩向互行橡淑，螺旋上升，怕的是只停留在法術(shù)器上咆爽，甚至連理都不懂梁棠。
這就解答了我之前一直困惑的，是該先修行術(shù)斗埂，再追求道符糊，還是先修道，再練術(shù)蜜笤。其實(shí)也許自己內(nèi)心也早就有了答案濒蒋。
看得出來，最后真正走到高層次的位置上把兔，遇到的很多困難沪伙，很多困惑，這些內(nèi)心有追求的人都在不斷的追尋答案县好，最終殊途同歸围橡，追本溯源，從中國古代最古老的書籍中尋得解脫缕贡。
