一 思考在推行之前：
在進(jìn)行員工持股計劃時需要首先明確的幾個重要問題：
1為什么要進(jìn)行員工持股，目的決定了行動的規(guī)則機(jī)制狼电。員工持股一般分為：投資型蜒灰、激勵型、福利型肩碟。因而也會對應(yīng)不同的持股方案設(shè)計以達(dá)到目的强窖。
2長期的股權(quán)設(shè)想，員工持股會改變股權(quán)結(jié)構(gòu)削祈，需考慮長遠(yuǎn)的股權(quán)設(shè)想翅溺，包括未來上市計劃；也要考慮股份比例對員工激勵的作用，例如過小的比例起不到激勵的作用未巫，過大的比例使得公司的控制權(quán)喪失窿撬。
4誰進(jìn)入持股計劃：股權(quán)過于分散、平均或者集中都難以起到激勵和保留核心人才的作用叙凡。
4員工出資方式/股權(quán)定價：現(xiàn)金出資或勞務(wù)出資劈伴，需充分考慮備選員工的出資能力和員工的期許。也需要考慮股份定價對員工及公司的利益影響握爷。
5股權(quán)流動設(shè)計及管理規(guī)則定義：對于股權(quán)授予跛璧、股權(quán)流動、股權(quán)退出等管理規(guī)則如果缺少前瞻性的安排新啼，會導(dǎo)致后續(xù)問題追城，如激勵約束失效、股權(quán)外流燥撞、回購成本高等問題座柱。要平衡員工激勵與決策效率的平衡。
6成本負(fù)載能力：推行員工持股計劃會長期產(chǎn)生成本物舒，會提高人力成本色洞，和稅賦水平。一般建議以資本或資源為主要競爭力的企業(yè)不需要推行員工持股計劃冠胯，以人才為競爭力來源的企業(yè)適合推行員工持股計劃火诸。
二 員工持股的好處：
1激勵：員工持股計劃使員工兼具公司的勞動者與所有者雙重角色，可分享公司發(fā)展的成果荠察，有助于提高員工的勞動干勁和熱情置蜀；
2風(fēng)險公擔(dān)：通過員工持股計劃可以實現(xiàn)勞動者與所有者風(fēng)險共擔(dān)、利益共享悉盆，挖掘公司內(nèi)部成長的原動力盯荤，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力；
3優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)：員工參與員工持股計劃獲得公司股票焕盟，一定程度上改變了公司股東的構(gòu)成廷雅，員工以股東身份參與公司的日常管理，將促進(jìn)改善公司治理水平京髓；
4內(nèi)部融資：員工參與持股計劃需要付出現(xiàn)金購買公司股票航缀，因而依據(jù)股份大小實現(xiàn)不同程度的內(nèi)部融資。
三 員工持股方式
1個人直接持股
2成立有限責(zé)任公司作為持股平臺
3成立有限合伙企業(yè)作為持股平臺
4仿效華為： 通過職工持股會代持堰怨。員工只享有分紅權(quán)利芥玉，無交易股票、無參與決策或從資本市場上退出的選擇權(quán)备图。
比較常見的員工持股方式為：設(shè)立有限合伙企業(yè)灿巧。由原企業(yè)的實際控制人或者一致行動人擔(dān)當(dāng)普通合伙人赶袄，其他人全部為有限合伙人。
總結(jié)而言：首先需評估員工持股計劃是否對公司未來的發(fā)展有利抠藕；在此基礎(chǔ)之上需要依據(jù)公司的實際情況聘請專業(yè)團(tuán)隊來討論和擬定員工持股方案饿肺。充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和戰(zhàn)略安排。最后在機(jī)制安排都比較合理的情況下盾似，選擇一個成本相對較小的方式進(jìn)行敬辣。在明確了員工持股意向之后再制定詳細(xì)的執(zhí)行規(guī)劃。
