在一篇文章中一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者關(guān)于人力資源的三原則潮太，我基本上舉手贊同管搪。
原則一，精簡人員铡买。招人一項非常重要的工作，招聘多少人霎箍，招什么樣的人奇钞，人員不能太多，太多會導(dǎo)致大家工作任務(wù)少漂坏，效率低景埃，長期會影響員工士氣。寧愿人手緊點顶别。不過我們也需要關(guān)注高速發(fā)展的企業(yè)谷徙，高速發(fā)展的企業(yè)需要大量人才，所以對于核心崗位適當(dāng)儲備好人才驯绎，并做好人才梯隊搭建完慧，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
原則二剩失，優(yōu)待人才屈尼。我們在人員數(shù)量上進行了縮減，導(dǎo)致員工工作量加大拴孤，那么在待遇上需注意適當(dāng)拔高脾歧，讓員工干勁十足。當(dāng)然工作量應(yīng)保持在一定范圍內(nèi)較為合理演熟，否則會影響員工的積極性鞭执。
原則三，2/8法則。公司80%的利潤來自20%的員工兄纺，相應(yīng)的薪資應(yīng)朝20%的員工傾斜大溜，通過什么樣的方式知道哪些是20%的高績效員工，除了領(lǐng)導(dǎo)日常的觀察外囤热，我們應(yīng)用績效考核的方式猎提，對高績效的員工提高待遇∨园績效指標(biāo)不一定設(shè)置的很麻煩锨苏，簡單為主。
