每天使用1%的時(shí)間，進(jìn)步1%，成為1%人呢诬！
時(shí)間是一個(gè)人最稀缺的資源
人人都需要時(shí)間管理
時(shí)間管理的核心是少做事情
把重要的事情做到極致
大家好涌哲！我是吳群萍。很開(kāi)心為大家轉(zhuǎn)述葉武濱時(shí)間管理100講尚镰。希望我的分享能讓你的生活更美好阀圾，更自由！
今天我想分享一個(gè)老生常談的話題狗唉，時(shí)間管理初烘。
我想說(shuō)：時(shí)間是無(wú)法管理的，能夠管理的只有自己分俯。透過(guò)管理自己的習(xí)慣肾筐，管理自己的事件來(lái)達(dá)成對(duì)時(shí)間的管理。
當(dāng)今世界上有哪些非常成熟的思想和理論缸剪，以及方法和工具吗铐，來(lái)讓我們能夠更好地去管理自己的事件和習(xí)慣呢？
首先是我們管理學(xué)的泰斗德魯克老先生杏节，他是這么評(píng)價(jià)時(shí)間管理的唬渗，他說(shuō)：“時(shí)間是一個(gè)人最重要的稀缺性資源》苡妫”他甚至把它排在5項(xiàng)管理中非衬魇牛靠前的位置。
時(shí)間怎么來(lái)管理呢嫉鲸？
德魯克說(shuō)撑蒜，我們首先要記錄時(shí)間，然后分析時(shí)間玄渗，最后是安排時(shí)間座菠。
他說(shuō)要把每天發(fā)生的事情記錄下來(lái)，然后進(jìn)行分析藤树，最后才能更好地安排時(shí)間浴滴。
德魯克沒(méi)有給時(shí)間管理進(jìn)行太多的闡述，但是他得出一個(gè)結(jié)論：他說(shuō)一個(gè)人20%的事情需要自己做也榄，80%的事情不需要自己做巡莹，或者不需要做，或者可以委托別人做甜紫。
他提出時(shí)間管理的二八法則降宅，他認(rèn)為我們要去做重要的事，所以就引發(fā)了我現(xiàn)在想跟大家分享一句話：“人生不在于做多少事囚霸，而在于把重要的事情專注做腰根、用心做、把它做到極致拓型！”
我想這就叫做要事额嘿！
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維談到一個(gè)很重要的時(shí)間管理的四象限---重要緊急瘸恼，重要不緊急，不重要不緊急册养，不重要緊急的4個(gè)象限东帅。
他建議我們要去做重要不緊急的事，德魯克說(shuō)要做重要的事球拦，斯蒂芬·科維給到一個(gè)不緊急和緊急的概念靠闭，讓我們?nèi)プ霾痪o急。
什么叫不緊急呢坎炼？就是做未來(lái)的事愧膀。
今天的事相對(duì)來(lái)說(shuō)就是比較緊急的事，未來(lái)的事這就叫計(jì)劃谣光，叫未雨綢繆檩淋，也就是中國(guó)人講的：“預(yù)則立，不預(yù)則廢萄金◇霸茫”
馬克·吐溫講：“如果每天早上起來(lái)我們就活吃一只大青蛙，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)今天沒(méi)有比這個(gè)更糟糕的事情捡絮“疚撸”
青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情莲镣。
美國(guó)的伯恩·崔西寫(xiě)的一本書(shū)《首先吃掉那只青蛙》福稳，其中青蛙就代表重要的事情，他談的還是要事優(yōu)先的理念瑞侮。
要做到這一個(gè)習(xí)慣是很不容易的的圆，除非你掌握GTD的思想。
GTD的思想是來(lái)自美國(guó)的大衛(wèi)·艾倫半火，他寫(xiě)了《搞定1越妈、2、3》钮糖，你要學(xué)會(huì)這套既有宏觀又有微觀梅掠，既關(guān)注全局，又能夠讓我們關(guān)注細(xì)節(jié)店归，也叫見(jiàn)林觀木阎抒，見(jiàn)林是宏觀，觀木是微觀的理論消痛。
我將在下一節(jié)課跟大家分享這部分理念且叁。
人生不在做多少事，在于把重要的事做到極致秩伞，要首先做逞带，要用心做欺矫！
我不知道自己算不算用心，我給自己定了一年閱讀十本書(shū)的目標(biāo)展氓，每天的青蛙都有一只是屬于閱讀的穆趴，然后我在100天的時(shí)間里讀完了十本書(shū)，這樣下來(lái)我一年就可以讀36本了，雖然不算高能，但是堅(jiān)持的力量就是以少積多的力量旨袒，它的成效讓我欣喜孙蒙！
好了，今天就分享到這钢猛，如果您好奇“易效能時(shí)間管理”的魅力，請(qǐng)關(guān)注我每天的分享，或者收聽(tīng)喜馬拉雅音頻節(jié)目“葉武濱時(shí)間管理100講”酪耕，您將輕松收獲時(shí)間管理的方法，告別拖延轨淌、焦慮與生活中的忙碌迂烁。
