4月結(jié)束包警。本計劃的兩本書單《人類簡史》撵摆、《杜拉拉升職記》作了變動。
《人類簡史》很有意思害晦，很多觀點令人耳目一新特铝，但是由于對英文名字一直記不住，沒看幾章就亂了壹瘟，毫無框架感鲫剿，什么智人、尼安德特人稻轨、直立人灵莲。。殴俱。政冻。徹底混淆，作為下個月的書單吧线欲，到時看的時候會系統(tǒng)作出構(gòu)架明场。
《杜拉拉升職記》一口氣看了4本，也算是完成了本月的閱讀計劃李丰。
說正苦锨。
看《杜拉拉》的初衷，確實也是現(xiàn)實中受挫趴泌，想去看一看一個職場新人是如何一步步成長起來的舟舒，完全是當作一本工具書。我一直堅信踱讨，沒有足夠的經(jīng)驗魏蔗、閱歷去參考，讀書痹筛，卻可以幫助我們莺治，所以我很幸運廓鞠，恰好聽說過這本書。
本書的幫助是一定的谣旁，如果更幫助更直接的話床佳，是對在外企的工作者、或者企業(yè)制度非常規(guī)范的，對民營企業(yè)和國有企業(yè)的幫助可能只局限于舉手投足這點。
本書一共4部瓷耙，前兩部主要講的新人成長音诈，共鳴較多姿染，深感學習。后兩部側(cè)重于管理和人物的個性競爭，屁股決定腦袋，現(xiàn)在只是個小兵影兽，所以產(chǎn)生的共鳴不多。所以建議大家選書的時候莱革，意識形態(tài)一定要高于生產(chǎn)力峻堰，但如果過高，就會可望而不可及盅视。前兩部主要講的是向上管理捐名，后兩部則向下管理，由向上管理到向下管理的過程中闹击，主人公一路的努力主要是通過自我價值和信念的實現(xiàn)镶蹋，與他人的競爭有，但只是體現(xiàn)出來的拇砰；整個過程中梅忌，并沒有刻意的與“人”之間的直接競爭。（關(guān)于職場新人的向上管理除破，推薦《藍獅子經(jīng)理人》的其中一個系列：向上管理，覺得很好）琼腔。
因為是把這本書看作是一本工具書瑰枫，所以我把其中的價值作為“點”提出來，分為兩大部分：“概念”和“一句話”丹莲，其中“概念”又分專業(yè)概念和經(jīng)驗概念兩個光坝。
Ⅰ概念
1.經(jīng)驗概念
1.和上司要保持一致
評估或者報告的標準要以老板的標準為標準，比如excel的報表格式甥材，要符合老板的習慣盯另。
廣義的一致性，對老板的事情該怎樣管理：
1.老板不關(guān)心的沒有價值的小事洲赵，自己處理好不去煩老板鸳惯。
2.哪些事情是必須請示商蕴，且必須按照老板指示堅決執(zhí)行的。
3.老板牢牢抓在手里的事情芝发，那就積極提供信息绪商，供老板參考用。
2.別搞不清楚誰是老大
每個企業(yè)都至少有一個核心部門辅鲸，根據(jù)企業(yè)的具體運行格郁，這個核心部門可以是銷售、市場独悴、研發(fā)或生產(chǎn)例书，那么你所在部門的業(yè)務實際也是為了支持這個核心部門的，所以務必在實際工作中刻炒，要維護好和這個核心部門關(guān)系决采，還有這個部門的成員和老大。
在部門內(nèi)部落蝙，誰是你的老大织狐，決定你KPI、決定你薪水職位的筏勒，就是你的老大移迫，一般來說，就是你的直屬上司管行，當直屬上司和主管上司發(fā)生沖突時厨埋，無論在國企也是外企私企，一般來說捐顷，務必要忠誠于你的直屬上司荡陷。
3.老板們的不同點
雖然要忠誠于直屬上司，對主管上司也要絕對的恭敬迅涮，畢竟決定自己生殺大權(quán)的最后一道門檻是你的主管上司废赞。不同上司有不同的喜好。自己現(xiàn)在在日企叮姑，日企里的老板大多要求員工絕對服從唉地，不喜歡下屬提出自己的觀點來挑戰(zhàn)，但凡是要具體传透，我的直屬上司就是個例外耘沼，喜歡下屬提供新的想法，而主管上司則不容別人質(zhì)疑自己的觀點朱盐。了解老板的不同點群嗤，是為了迎合他們，也是為了解決他們兵琳。
4.受累又受氣怎么辦
兩個字：溝通狂秘。
解決受累：隨時向老板匯報自己的工作進程骇径。隨時：保持頻繁的溝通，這樣能讓老板對自己建立信任赃绊。工作進程：包括工作量和工作難度既峡，這樣可以讓老板知道自己在做些什么，會合理的給自己安排工作量碧查。
解決受氣：遇到問題运敢，不能總是找老板解決，這樣會受自己和老板的氣忠售，也萬不能凡事靠自己解決传惠，畢竟很多事情，在自己那個層級是很難跨部門溝通的稻扬。怎么辦呢卦方？拉拉的方法真的很好：帶著解決方案找老板。如果有點想法的泰佳，可以先拋問題盼砍，等老板想的焦頭爛額的時候，再給出兩個解決方案逝她，由老板選浇坐。
加一條，自己的經(jīng)歷黔宛〗酰跨部門溝通時，平級能解決的問題盡量自己設法解決臀晃，解決不了的觉渴，一定要告知自己的老板出面和對方的老板協(xié)調(diào)，但是徽惋！一定要預先判斷案淋！如果對方不是個很好溝通的人，先與其避免接觸险绘，先請領導協(xié)調(diào)哎迄，如果因在平級處碰壁再去找領導，這就是所謂的“搬領導”隆圆，那以后就被動了，可1而不可2了翔烁。
5.慎用郵件
這個是絕對的職場天條渺氧。
郵件既是證據(jù)，因此說話要慎重蹬屹。而對于人品不好的人侣背，和他協(xié)商事情時白华，最好能夠發(fā)郵件，以防抵賴贩耐。這個深有體會弧腥。
6.認可要及時
對待新升任的下屬，要及時認可潮太、肯定管搪，以表示信任和期許。
對本是同級后來升成自己老板的上司铡买，要及時表示支持和服從更鲁，以贏得最得人心的依賴。
7.自己作為新人奇钞，如何解決同僚的不予教授
以報告的形式澡为，向上司匯報自己的學習進程。形式上一定要是對同僚培訓的感謝景埃。既是報告媒至，也是小報告。（感覺這點不是很好用谷徙，下策拒啰。上策還是和同級的溝通）
8.關(guān)于官僚：官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)
一個好的領導蒂胞，要在遇到困難時图呢，努力想辦法；當下屬需要其做決定時骗随，能夠挺身而出果斷做決定蛤织。
9.功高壓主
老板向來不排斥能力強的，然而什么情況下會讓老板覺得功高壓主呢——搞特權(quán)搞不同和下級的下級失控鸿染。能力高沒問題指蚜，站好隊示好忠誠就足夠，但萬不能因能力強涨椒、功勞大就搞特權(quán)或者作出在平級中太張揚的事情摊鸡，或者作出一些老板覺得自己掌控不了的事情。就如當年的年羹堯凱旋而歸蚕冬，竟然兵不卸甲進入大殿免猾，雍正本已忌諱，而手下更是兵不卸甲囤热，雍正有意說天氣炎熱都把盔甲卸掉涼快涼快猎提，然后這幾個小皇馬褂望著沒說話的年羹堯無動于衷，最后年羹堯一擺手旁蔼，這幾個小嘍啰才脫下了盔甲锨苏，小手一揮疙教，只是潛意識的體現(xiàn)，也把自己的命運揮到了谷底伞租。
10.怎樣才能謀一個好職位——你得需要眼光和資格
眼光：首先贞谓，得搞明白什么樣的職位算是個好職位。
資格：你得讓自己擁有足夠的資格去謀取這個職位葵诈。
一裸弦、什么樣的職位算是好職位
1.你得找一家好公司
好公司：1）產(chǎn)品附加值高，生意好驯击，并且從其業(yè)務線看烁兰，具備持續(xù)發(fā)展的能力和前景。
2）有專業(yè)的徊都、聰明能干的沪斟、經(jīng)驗豐富的并且為人現(xiàn)實的管理層在把控著公司，而且有寶恒一貫這 樣用人制度的公司暇矫。
3）有嚴格的財務制度主之。
4）崇尚客戶導向、市場導向李根、結(jié)果導向槽奕、執(zhí)行力導向的公司。
5）有專業(yè)房轿、嚴謹粤攒、全面的流程和制度，并且其執(zhí)行有利于推動業(yè)務的良性發(fā)展囱持，具有控制性和實 操性兼?zhèn)涞奶攸c夯接。
——總結(jié)起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的牛逼公司纷妆。
2.你得找一個好的方向盔几。
什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務線掩幢。所謂核心逊拍，就是哪個環(huán)節(jié)是實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.你得跟一個好老板
總之际邻，你得設法跟上一個在公司處于強勢地位的老板芯丧。
二、關(guān)于具備謀取好職位的資格
做一個用人部門眼里的優(yōu)秀者世曾。
1.對上級注整。i. 與他建立一致性。ii. 你得從老板那里獲得支持和獲得資源的能力。
2.對下級肿轨。i. 要明確設置工作目標，符合SMART原則蕊程。ii. 要有效管理團隊內(nèi)部沖突椒袍。iii. 要能公平合理地控制分配團隊資源。iv. 要有愿望和能力發(fā)展指導下屬藻茂，并恰當授權(quán)驹暑。v. 恰當?shù)刭潛P、鼓勵辨赐、認可團隊成員优俘。vi. 尊重不同的想法，分享知識掀序、經(jīng)驗和信息帆焕，建立信任氛圍。
3.對內(nèi)不恭、外客戶叶雹。i.愿意提供協(xié)助和增值服務。ii. 善意聆聽并了解需求换吧。iii. 可靠地提供產(chǎn)品和服務折晦，及時跟進（注意千萬要及時）。iv. 了解組織架構(gòu)并具影響力沾瓦。比如你想取得一個內(nèi)部職位满着，誰是關(guān)鍵做決定的人，別給這人留下了壞印象贯莺。比如一個重要環(huán)節(jié)上的兩個人风喇，A和B是死敵，本來B同意要下訂單乖篷，就因為A同意給你單子响驴，B就是不同意。
4.對本崗認為撕蔼。i. 清楚自己的定位和職責豁鲤。ii. 結(jié)果導向。iii. 清晰制定業(yè)務計劃并有效實施鲸沮。iv. 學習能力琳骡。v. 承受壓力的能力。vi. 適應的能力讼溺。
2.專業(yè)概念
1.SMART原則——設定工作目標
S ：specific楣号，設定績效考核目標時，一定要具體——也就是目標不可以抽象模糊。（比如“緊急情況”炫狱，什么算是緊急情況藻懒，比如1/4內(nèi)線電話癱瘓就算是緊急情況。）
M：measurable视译，目標一定要可量化嬉荆，有具體的可衡量的標準。
A：attainable酷含，設定的目標要高鄙早，有挑戰(zhàn)性，但是椅亚，一定要可達成的限番。
R：relevant，設定的目標要和該崗位的工作職責相關(guān)聯(lián)呀舔。
T：time-bound弥虐，對設定的目標，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成别威。
Ⅱ 一句話
1.不要帶著問題找老板
2.能做到總監(jiān)位置的人躯舔，他的情緒只是一種工具。
暫時就這些省古。很晚了粥庄，頭暈，也該睡了豺妓。
是一本好書惜互，不同階段讀會有不同階段的感觸和共鳴點。
推薦給需要的人琳拭。
