1:多層次多角度思考.同時(shí)人性底層相處機(jī)制是什么？制度和愛(ài)厕倍？什么時(shí)候起作用寡壮？
2:多層次：從時(shí)間的角度過(guò)去和角度，行業(yè)在社會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看：從過(guò)去未來(lái)讹弯，從宏觀中觀微觀况既，
我們店鋪要承包了，我們同事把應(yīng)人石承包合同又拿出討論组民！大家要增加一些約定棒仍！討論好久！好像有道理邪乍！但是我隱約感覺(jué)不對(duì)降狠！為什么惠州他們承包的合同也和我們差不多，為什么他們經(jīng)營(yíng)得非常好庇楞！應(yīng)該我們的方向錯(cuò)了
我們承包店鋪或者管理員工也好：我們一般都關(guān)注規(guī)章制度.榜配，沒(méi)有規(guī)章制度肯定不行！但是我們太關(guān)注規(guī)章制度.特別處罰性制度產(chǎn)生根源是從人性惡的角度吕晌！處罰性制度有沒(méi)有嗎蛋褥？有用嗎？有用但是針對(duì)90后員工但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不管用的睛驳！清湖店就是活生生的案例烙心！
在公司的初創(chuàng)性：我們不要太多規(guī)章制度膜廊！并且這些規(guī)章制度也沒(méi)有用！我們堅(jiān)定不移把員工的關(guān)愛(ài)做為我們最重要的工作來(lái)做淫茵，因?yàn)槟汴P(guān)愛(ài)員工爪瓜，關(guān)愛(ài)員工是相信人性是善良的.你相信員工是善良的，你對(duì)員工善良的匙瘪，結(jié)果是員工善良對(duì)待你铆铆！如果你相信員工是惡的，你對(duì)員工這種心態(tài)丹喻！如果也會(huì)同樣的態(tài)度對(duì)你薄货！我們必須把每一員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹！打心里不帶功利關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工碍论！不急躁谅猾！不焦慮！嫂子過(guò)來(lái)沒(méi)有幾天鳍悠，帶來(lái)的改變和成績(jī)大家有目共睹Ｋ澳取（非常感謝嫂子的辛苦付出！嫂子過(guò)來(lái)是我們深圳公司的福氣霸羯巧涧！我們要感恩啊Ｒ＞搿）嫂子給我們每一個(gè)人都上了一堂課谤绳！大家好好琢磨吧！
深圳分公司想重生：必須堅(jiān)定不移通過(guò)承包責(zé)任制來(lái)打破大鍋飯袒哥！現(xiàn)階段員工必須通過(guò)愛(ài)的方式來(lái)管理（具體方式大家可以討論缩筛！可以向嫂子學(xué)習(xí)）我們每個(gè)股東對(duì)本職工作必須玩命的心態(tài)工作（惠州超哥的原話）
店鋪承包出去了千萬(wàn)不能因?yàn)槿f(wàn)事大吉了！我們必須讓他們能夠賺錢堡称！如果承包出去瞎抛！大家不管了！那與我們大象臻選價(jià)值觀不符却紧！雖然店鋪承包出去了桐臊，在前期！我們幾個(gè)沒(méi)有承包店股東必須和他們?cè)谝痪€地堆晓殊！一直讓他們店鋪有穩(wěn)定的盈利能力断凶！沒(méi)有盈利不能下前線（沒(méi)有承包的股東每個(gè)人都必須輔助一個(gè)店！具體任務(wù)具體分配Ｎ装场）
大家沒(méi)有任何退路了认烁！置死地而后生吧！再次感謝嫂子！
這個(gè)思路和人類相處的思維模型有哪些却嗡？生活中管理中溝通中銷售中有那些場(chǎng)景和運(yùn)用舶沛？
為什么嫂子能夠關(guān)愛(ài)員工？關(guān)愛(ài)動(dòng)力（愛(ài)一喜歡一優(yōu)點(diǎn)）同理心一情感投入.（底層模型：正向反騁和邊界窗价，邊界：必須同一利益共同體如庭！
正向反饋：條件！和要素
為什么我們不能關(guān)愛(ài)員工
禇：投射效應(yīng)
田：焦慮
事情的核心要素舌镶！
