前幾天有位朋友在籌備創(chuàng)辦一家公司驯用，同時(shí)也向幾位有意向的合伙人征求意見液兽，對(duì)于公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)猶豫不定骂删，正好我有位同學(xué)不久之前剛啟動(dòng)一家公司，我了解一些原則和思路四啰，分享一下宁玫。
曾看過一段話，“一個(gè)企業(yè)有無數(shù)種死法——資金鏈斷裂死柑晒、政策團(tuán)滅死欧瘪、團(tuán)隊(duì)崩盤死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死匙赞、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死佛掖、擴(kuò)張過快死妖碉、招商加盟死、沒有利潤死芥被、競爭失敗死欧宜、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死拴魄、山頭內(nèi)斗死鱼鸠、搶奪公章死、被人挖角死羹铅、身體透支死、并購被拖死愉昆、專利克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式职员，卻只有一種生存的可能性——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、不斷增長跛溉『盖校”
由于失敗幾率實(shí)在太大了，股權(quán)設(shè)計(jì)要考慮到幾個(gè)維度：
1芳室，創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)下的決策和運(yùn)營效率：看了上面這么多失敗點(diǎn)专肪，會(huì)深深地感慨創(chuàng)業(yè)要活下來太不容易了，其中很大一部分是決策和經(jīng)營效率的問題堪侯，能夠活下來是最重要的嚎尤，所以保持初創(chuàng)公司的敏捷性至關(guān)重要，船小好掉頭嘛伍宦。
2芽死，投資者的兼容能力：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要善于整合資源，如果有志同道合的投資人次洼，那是最好的关贵，如果能夠吸納更多力量和資源加入到事業(yè)里，那成功概率就加大了卖毁；投資者可能是機(jī)構(gòu)揖曾，可能是自然人扼睬，而初創(chuàng)公司更有可能遇到的是自然人投資者誊辉。
3职辅，面對(duì)變化的動(dòng)態(tài)拓展性：隨著發(fā)展階段的不同走搁，所需的資源也不同担败，每個(gè)參與者的狀態(tài)也不同刮便，更不用提行業(yè)的變化脯爪，因此合理有效的進(jìn)入启上、退出機(jī)制必須經(jīng)過設(shè)計(jì)碍侦。
通常用3層架構(gòu)來滿足粱坤，用不同層級(jí)滿足不同維度的需求隶糕。
我把實(shí)際運(yùn)作經(jīng)營的公司稱作A，只接受企業(yè)投資者站玄，這樣可以控制股東數(shù)量盡可能少枚驻，保證決策效率；
有資源可以幫助企業(yè)的機(jī)構(gòu)投資者可以在第二級(jí)B層參與投資株旷，但如果只進(jìn)行財(cái)務(wù)投資的可以在第三層C層參與再登；
有限責(zé)任公司和有限合伙企業(yè)的最大區(qū)別就是責(zé)任承擔(dān)方式和繳稅方式不同，詳細(xì)的可以搜索參考文章《有限合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司的區(qū)別是什么》晾剖。
以上就是最簡單的初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)方案锉矢，如果有需要更多信息，可以聯(lián)系我交流齿尽。
