關(guān)于最近的996問(wèn)題，我也跟公司高層們傳達(dá)過(guò)我的理念顷级。我對(duì)管理層的要求一直都很高凫乖，其中就包括制定工作計(jì)劃必須要合理的能力，這個(gè)合理我通常會(huì)給他們一周的實(shí)驗(yàn)時(shí)間弓颈，實(shí)驗(yàn)?zāi)硞€(gè)新項(xiàng)目帽芽，員工全力完成需要的單位時(shí)間，然后根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果開(kāi)始計(jì)劃全部項(xiàng)目的甘特圖翔冀。所以這一過(guò)程有個(gè)決定因素导街，就是員工的個(gè)人工作效率，我從來(lái)都是反對(duì)加班文化的纤子，我更贊同規(guī)定時(shí)間里高效率完成本職工作搬瑰，如果有個(gè)員工總加班，我不會(huì)覺(jué)得他是樂(lè)于奉獻(xiàn)控硼，第一反應(yīng)只能是懷疑他的工作能力：規(guī)定時(shí)間完不成任務(wù)泽论，所以只能加班完成。當(dāng)所有人都在加班完成某件事的時(shí)候卡乾，我要么會(huì)質(zhì)疑管理層工作內(nèi)容的部署能力有問(wèn)題翼悴，要么會(huì)去找HR談?wù)劊冀o我招進(jìn)來(lái)一群什么人幔妨，怎么沒(méi)一個(gè)靠譜的鹦赎？
所以能按時(shí)完成每一個(gè)子項(xiàng)目，我認(rèn)為至關(guān)重要的其實(shí)是兩點(diǎn)：管理層的工作部署能力和項(xiàng)目把控能力误堡；一線員工的工作效率钙姊。
一個(gè)公司努力的方向應(yīng)該是努力提升員工質(zhì)量，而不是逼迫他們?cè)黾庸r(shí)數(shù)量埂伦。但我也不得不承認(rèn)煞额，我這種用人思想本身對(duì)招聘的門(mén)檻就很高，可能其他門(mén)檻低的公司把人招進(jìn)來(lái)之后再裁員，我們公司可能連offer都不會(huì)給這類(lèi)人發(fā)膊毁，我們更傾向于招聘和培養(yǎng)具備或潛在具備上面兩個(gè)原則的員工胀莹。所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，同樣相等的工作量婚温，聰明人955能完成描焰，不夠聰明的996都未必能完成，我希望大家能努力讓自己成為前者栅螟，別安于后者不自知還在網(wǎng)上討伐“吸血的資本家”荆秦，就算把微博罵炸，對(duì)個(gè)人生活質(zhì)量提升也沒(méi)有半點(diǎn)意義力图。
對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)步绸，如何提高工作效率，才該是討論的重點(diǎn)吃媒，我哪天找個(gè)時(shí)間分享一下個(gè)人心得瓤介，不過(guò)在這兒先說(shuō)一個(gè)很重要的思維模式，拿到一個(gè)任務(wù)的時(shí)候赘那，先從大到小從上往下想事情刑桑，不要反著來(lái)，很多人思維很小募舟、很細(xì)祠斧，想事情太碎片化不成體系，自然做事就很散亂拱礁，效率不高琢锋；還有就是，遇到想不通的阻礙觅彰，跳過(guò)放一邊，繼續(xù)往下做別的部分钮热，保證大部分按時(shí)完成填抬，不要鉆牛角尖把時(shí)間卡在某一點(diǎn)上死活出不來(lái)。等找個(gè)時(shí)間我寫(xiě)篇文章隧期，詳細(xì)說(shuō)一下吧飒责。總之仆潮，高效率人才才應(yīng)該是大家?jiàn)^斗的目標(biāo)（管理人才應(yīng)該具備什么宏蛉，以后再說(shuō)吧……），想辦法讓自己變“聰明”性置，多觀察“聰明人”的工作方式拾并，慢慢提升自己，你做事又快又好，到哪里都會(huì)是一個(gè)寶貝嗅义，沒(méi)達(dá)到這個(gè)程度屏歹，就別糾結(jié)996，955了之碗，這事兒其實(shí)本質(zhì)上是勤奮給愚笨背鍋（是不是說(shuō)得太直白了……）要么管理層工作分配有問(wèn)題要么員工工作能力有問(wèn)題蝙眶，反正就是有問(wèn)題，指望著全公司955的人才給你996褪那，那老板才是神經(jīng)病幽纷。
