在初創(chuàng)業(yè)的伙伴當(dāng)中符欠，有些人喜歡把自己兄弟姐妹拉到一起創(chuàng)業(yè)，對待股權(quán)和投資方面诊沪，有些人會有種江湖俠義的精神曾撤，崇尚桃源三結(jié)義、梁山一百零八好漢挤悉，采取大鍋飯、平均主義去做股權(quán)設(shè)計昏鹃。同時诀诊，這樣的股權(quán)設(shè)計也為以后創(chuàng)業(yè)過程中埋下了許多隱患。

我接觸過有這么一個案例属瓣，在2014年的時候讯柔，當(dāng)時微信剛興起护昧，很多人一扎堆去做微商，有位朋友也響應(yīng)“萬眾創(chuàng)業(yè)极祸，大眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)浪潮怠晴，準(zhǔn)備去開辟一條創(chuàng)業(yè)之路浴捆。當(dāng)時，他認(rèn)為廣西是個農(nóng)業(yè)大省选泻，處于北回歸線、亞熱帶季風(fēng)氣候梯捕，尤其是廣西的水果有豐富的資源窝撵，比如是芒果、荔枝碌奉、龍眼、柑桔嫉拐、火龍果魁兼、夏威夷果、珍珠李等的原產(chǎn)地咐汞；另外從市場的角度來說，當(dāng)時的廣西品牌和電商能力比較弱塌计，做廣西的水果電商還是有很多機(jī)會的。于是锌仅，他召集和小伙伴一起每個人湊了一萬塊，7個人就是7萬塊热芹，就開始了水果電商的項目運(yùn)營。當(dāng)時府寒，他作為領(lǐng)頭人报腔，組成了三個人工作組株搔，其余四個人平時就是不定時來幫忙纯蛾、提意見和出謀劃策等。

后來經(jīng)過實際操作炮姨，這樣的團(tuán)隊組合方式碰煌，存在了不少的問題。

1.工作團(tuán)隊散漫芦圾。7人的團(tuán)隊，只有3人干活碍脏，其他4人是打醬油的稍算，造成團(tuán)隊的凝聚力不強(qiáng)，干活的人對打醬油的人不滿意糊探。

2.決策權(quán)不集中。每個股東都是平均股權(quán)褥紫，這樣就造成了領(lǐng)頭人的決策權(quán)力不大瞪慧，如果遇到經(jīng)營問題的時候，需要協(xié)調(diào)其他6個人一起協(xié)商弃酌，有些人支持儡炼，有些人反對查蓉，決策的效率低下，甚至工作組成員出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象妹田。

3.積極性不大鹃共。平均股權(quán)意味著平均分配，團(tuán)隊里面霜浴，有些人干活多，有些人干活少，俗話說“一個和尚挑水喝驻龟，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”类溢，大鍋飯的后果就造成了積極性就下降露懒，甚至成員不愿意再那么努力干活。

4.失敗無所謂懈词。該項目的投資額少，平均股權(quán)纺涤，如果項目做失敗抠忘，大家承擔(dān)損失都一樣，即使虧錢也不多崎脉。所以，大家會抱著一種態(tài)度骆膝，“做得成就一起分錢，哪怕做不成也沒有多少錢虧谭网，反正大家都一樣”，如果抱著這樣的心態(tài)去做事劫乱，是很難把事情做得成功的锥涕。創(chuàng)業(yè)，是一件義無反顧的事情层坠，是要抱著必勝的決心去做。如果有必勝決心谦趣，那么就會在做事上比較積極座每，參與人會想各種成功的方法，那么離成功就不遠(yuǎn)了峭梳，成功的幾率很大。

該團(tuán)隊運(yùn)營了三個月捂寿，因為業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊內(nèi)部遇到了很多問題孵运，后來就停止運(yùn)營了，團(tuán)隊業(yè)解散了掐松。

其實大磺，該團(tuán)隊通過以下幾方面調(diào)整，還是可以繼續(xù)經(jīng)營下去了杠愧，經(jīng)營與股東關(guān)系都會處理得比較好。

1.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)锐锣。團(tuán)隊解散，最主要原因還是業(yè)務(wù)擴(kuò)展不行姿骏，整個團(tuán)隊沒掙到錢斤彼，這是團(tuán)隊解散的根本原因。那么首先要調(diào)整自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)琉苇，水果電商之路究竟行不行？是否有市場空間去团？能否在這個領(lǐng)域賺到錢穷蛹？最后，我們應(yīng)該怎么樣做才能賺到錢肴熏。

2.調(diào)整股權(quán)關(guān)系。股權(quán)的平均分配不利于團(tuán)隊的發(fā)展，團(tuán)隊有大鍋飯的思維蹋肮，會造成效率低下；這時我們需要轉(zhuǎn)化下思維馁龟，按照“多勞多得”的原則去設(shè)計股權(quán)漆魔。干活的人（運(yùn)營團(tuán)隊）應(yīng)該有更多的收益。另外改抡，作為該團(tuán)隊的領(lǐng)頭人阿纤，可以通過收購其他股東的股權(quán)，來獲得更大的收益，這樣子骗绕，在決策層上资昧，取得更大的主動權(quán)。

3.重新組合運(yùn)營團(tuán)隊格带。可以采取運(yùn)營團(tuán)隊與股東分開的模式腹泌，運(yùn)營團(tuán)隊按照股東會的原則和方向進(jìn)行工作尔觉，股東會對運(yùn)營團(tuán)隊有知情、審查侦铜、建議等權(quán)利钉稍，但不直接插手日常的運(yùn)營管理。

股權(quán)設(shè)計的好壞贡未，是直接影響到項目的成敗因素。如果設(shè)計得不好嫩挤，那么導(dǎo)致分配不均消恍、凝聚力不強(qiáng)、團(tuán)隊離散等問題狠怨。平均股權(quán)佣赖，是大鍋飯的思維恰矩，不適合當(dāng)前商業(yè)潮流憎蛤，對于初創(chuàng)業(yè)的小伙伴來說，切勿運(yùn)用英雄主義栏豺、江湖義氣去做事，要從人性的角度巷疼，采用“多勞多得”的原則進(jìn)行設(shè)計股權(quán)以及組建團(tuán)隊灵奖，發(fā)揮團(tuán)隊當(dāng)中每個人的聰明才智，將大家的力量凝聚在一起瓷患，一起克服困難，一起將項目做大做強(qiáng)攀细！