? ? ? ? 近十年最懵的時候泽裳，大概是一年前做某人助理的階段瞒斩。突然轉(zhuǎn)行的我甚至找人補了一卦，卦象上看此舉頗有周折涮总，大抵十月便可順意胸囱。沒料到未到十月，我便重回老本行瀑梗，歡喜的我心里默默問候了那位大師好幾遍烹笔。某人推薦的管理類書籍大小十來本統(tǒng)統(tǒng)被我束之高閣，后來這一年即使不做某人助理抛丽，但是他的一些管理習慣還是很影響我谤职，比如他鐘愛甚至引以為傲的“清單”。（此處有我當時大大的不屑亿鲜。）

? ? ? ?清單到底是什么呢允蜈？起初它對我來說就是貼在辦公桌上的便利貼，提醒你還有什么事情要做；后來它是課程執(zhí)行階段各個項目落實情況的表格饶套；再后來就是我日歷上大大小小紅紅黑黑的記錄漩蟆；但經(jīng)常還是我辦公桌上隨手一張紙上記寫的次重要事件（年紀越大越能記住的事肯定是重要事件）。說實話妓蛮，天天用爆安，但用著用著就忘了看，再看的時候仔引，就經(jīng)常是秋后算賬無法彌補的狀態(tài)扔仓。明明記著的啊，怎么還能漏掉忘掉呢咖耘？

? ? ? ? 回想剛剛發(fā)生的期末敘事翘簇，我事無巨細的將方案打出來，滿滿十七頁紙儿倒，小學部估計也沒比我更用功的了吧版保。（反正王瓊當時看到嚇了一跳）可是，漏掉的還是漏掉了夫否，忘掉的還是忘掉了彻犁。不是還有一紙清單嗎？難道我用的是假清單凰慈？

? ? ? ? 所以放假汞幢，第一件事就是把高閣上的管理書翻出來，我記得有一本《清單革命》的微谓。矯情的人最可愛森篷，平時視醫(yī)生如糞土，病時見醫(yī)生如父母豺型。幸好這“醫(yī)生”（書）顏值還可以仲智，雖兩百多頁，但是道理和案例一樣通俗姻氨。作者是一個貌似很牛長得頗像沙魯克汗的醫(yī)生钓辆，這個醫(yī)生治病之余發(fā)現(xiàn)，人們需要一張清單肴焊。他認為清單是讓人把事情做正確的必要方式前联，但其價值遠大于此，它讓人“持續(xù)抖韩，正確蛀恩，安全地把事情做好”。一開篇他就告訴我茂浮，無知之錯双谆，可以原諒壳咕；無能之錯，不被原諒顽馋。尤其在醫(yī)療谓厘、建筑、航天這些專業(yè)性很強的領域寸谜，這樣的過錯竟稳，顯得尤為重大⌒艹眨看看自己的這些錯他爸，雖然都在不被原諒行列，但好在沒有立馬有人掛掉（這樣說會不會顯得缺德）果善。在技術力量復雜的專業(yè)領域里诊笤，“復雜性”這一點導致的失敗，遠比沒有責任心所致失敗要多得多巾陕。當工作的復雜性遠超出個人正確并穩(wěn)定發(fā)揮個人技能的范圍時讨跟，即便最能干的超級專家都無法避免錯誤的發(fā)生，所以就需要一場清單革命鄙煤。不過作者雖啰嗦大量舉例晾匠，但核心部分梳理一下就是三、四梯刚、六凉馆。

? ? ? ? 三項原則：清單內(nèi)容要簡單、可測和高效乾巧。

? ? ? ? 不用贅述句喜，我連自己清單上的內(nèi)容都能忘記搞不清的原因，十之八九就是犯了這三個原則沟于，尤其簡單原則。

? ? ? ? 四項行事規(guī)則：權力下放植康、簡單至上旷太、人為根本和持續(xù)改善

? ? ? ? ?權力下放這個規(guī)則估計是我的大問題，習慣大包大攬的我销睁，總覺得自己是天將降下的那個大任供璧，班級大小事務都一個完成，心里不放心這個不放心那個冻记，自己卻常常漏掉很多東西睡毒。好多要持續(xù)跟進的，都沒有很好的完成冗栗。反倒是任務派給學生的送取餐盒這件事演顾，兩個學期從無錯失供搀。也難怪姣俠班級管理能夠輕松、順手還成效頗高钠至。

? ? ? ? ?六大要點：

1葛虐、 設定清晰的檢查點

2、選擇合適的清單類型

? ? ? ? 作者說操作者需要在“操作-確認”和“邊讀邊做”這兩種清單類型中做一個選擇棉钧。在使用“操作-確認”清單的時候屿脐，團隊成員先根據(jù)記憶和經(jīng)驗完成各各自的操作，然后再一同確認是否都做好了宪卿。而在使用“邊讀邊做”清單的時候的诵，使用者一邊念出檢查項，一邊進行檢查佑钾。這種清單更像菜譜西疤，所以，在編制新的清單時次绘，必須根據(jù)具體情況選擇合適的類型瘪阁。

3、簡明扼要邮偎，不宜太長

4管跺、清單用語精煉、準確

5禾进、清單版式整潔豁跑，切忌雜亂無章清單版式也很重要。檢查項目的長度最好不要超過一頁泻云，不要排列得雜亂無章艇拍，也不要隨便使用各種顏色，大小寫字母要結(jié)合起來使用以便閱讀宠纯。

6卸夕、必須在現(xiàn)實中接受檢驗

? ? ? ?無論在編制清單的過程中多么用心，多么仔細婆瓜，清單必須在現(xiàn)實中接受檢驗快集，因為現(xiàn)實往往比我們想象得更為復雜。第一稿往往很難通過廉白，編制人員需要對失敗原因進行仔細研究个初，對清單進行改進，并不斷測試猴蹂，直到在各種現(xiàn)實環(huán)境中清單都能順利使用院溺。這讓我想起，每個學期開學前我們要做的課程計劃磅轻，也是一種清單珍逸。

? ? ? ? 當然逐虚，明白了清單，也并不意味就能夠使用好清單弄息，使用了清單痊班，也并不意味著上了強險，所做之事也不會因此萬無一失摹量。清單操作的是人涤伐，面對的復雜的不可估計的事件。但請但卻是一個額外的優(yōu)勢缨称，那就是效率凝果。

? ? ? ?今天，你清單了嗎睦尽？