請記住一句話:不要因?yàn)槟悻F(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品流程不規(guī)范欠肾，而放棄專業(yè)的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度瓶颠。
以下文章內(nèi)容適合產(chǎn)品新人和轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的朋友。
我們要想學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理刺桃，第一步往往都是百度關(guān)鍵詞“產(chǎn)品經(jīng)理”粹淋，除開百度硬性推廣之外，我們會(huì)關(guān)注到幾個(gè)比較熱門而且是行內(nèi)都推薦的產(chǎn)品網(wǎng)站：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?和?產(chǎn)品100?,為什么會(huì)受歡迎和推薦，因?yàn)閮?nèi)容足夠的多而全桃移。
有了行業(yè)推薦的網(wǎng)站屋匕，天天看他們發(fā)布的新文章對產(chǎn)品新人就有幫助了嗎？I Will Say No借杰！
因?yàn)槟銢]自己對產(chǎn)品的一個(gè)知識(shí)體系过吻，你只是看別人的，別人怎么說產(chǎn)品流程和產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)蔗衡，你只是看看而已纤虽，或者背一下而已，然并卵绞惦！
對于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品100?這2個(gè)網(wǎng)站逼纸，我推薦看的內(nèi)容是關(guān)于“視覺設(shè)計(jì)”、“用戶體驗(yàn)”济蝉、“產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告”這3類對產(chǎn)品新人的幫助會(huì)很大杰刽，你們前期要先培養(yǎng)自己有個(gè)產(chǎn)品思維，明白這些產(chǎn)品的多個(gè)“為什么”王滤。
下面专缠，我開始一步步講解我的產(chǎn)品知識(shí)體系包括什么？
第一淑仆、職業(yè)定位：
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯的定位涝婉，比如說：你以后要在什么行業(yè)深入發(fā)展，或哪個(gè)方向深入發(fā)展等蔗怠？很多大學(xué)生讀大一時(shí)就有這個(gè)職業(yè)生涯了墩弯，但可能太年輕往往會(huì)忽略這方面的多。
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)寞射，從今年開始會(huì)越來越深入渔工，企業(yè)需求會(huì)特別需要專才，對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位越來越重視桥温！
我對產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)了解到的有：移動(dòng)端產(chǎn)品經(jīng)理引矩、WEB/網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理、電商產(chǎn)品經(jīng)理侵浸、后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理旺韭、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、社交產(chǎn)品經(jīng)理掏觉、游戲產(chǎn)品經(jīng)理区端、用戶體驗(yàn)(UED)產(chǎn)品經(jīng)理等。
我們要通過職業(yè)定位來往這個(gè)方向走澳腹，往這個(gè)方向去學(xué)習(xí)該行業(yè)或方向的知識(shí)织盼；如果你在前期不將這個(gè)定位做好杨何，那么你后期會(huì)變得很迷茫。同時(shí)沥邻，你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)危虱，職業(yè)定位跟你做產(chǎn)品定位其實(shí)是一樣的，都要先通過市場調(diào)研+需求分析來達(dá)成唐全！
第二槽地、了解產(chǎn)品經(jīng)理工作流程和能力要求
第三、市場調(diào)研
市場調(diào)研是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作崗位職責(zé)之一芦瘾，而且是非常之重要的捌蚊！
市場調(diào)研包括什么呢？----行業(yè)研究近弟、用戶研究缅糟、競品分析、盈利分析祷愉。
行業(yè)研究和用戶研究這些可以通過企鵝智酷 和 199IT互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 來獲取比較專業(yè)的研究調(diào)查窗宦。
競品分析，我們會(huì)通過“用戶體驗(yàn)五要素”來對我們產(chǎn)品行業(yè)和方向中的競爭對手的產(chǎn)品來進(jìn)行分析并且會(huì)進(jìn)行競品的可用性測試二鳄。
這五要素同時(shí)也是產(chǎn)品的頂層架構(gòu)赴涵，以后你的產(chǎn)品無論怎么改都不會(huì)脫離它，所以對用戶體驗(yàn)五要素的理解是必須的订讼！
盈利分析：用來證明我們的概念或想法成熟髓窜。
產(chǎn)品商業(yè)模型
1、核心價(jià)值：企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值具備核心競爭力
2欺殿、關(guān)鍵資源：企業(yè)用來創(chuàng)造核心價(jià)值的資源
3寄纵、關(guān)鍵活動(dòng)：企業(yè)為了創(chuàng)造核心價(jià)值來組織的活動(dòng)
4、關(guān)鍵伙伴：企業(yè)為了創(chuàng)造核心價(jià)值的伙伴關(guān)系
5脖苏、客戶分類：企業(yè)的客戶是誰程拭，在哪里？
6棍潘、客戶關(guān)系：企業(yè)希望與客戶保持一種什么類型的關(guān)系
7恃鞋、渠道：企業(yè)用什么渠道來有效的交付價(jià)值
8、收入來源：企業(yè)的核心價(jià)值帶來的收入來源
9亦歉、成本架構(gòu)：支持企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的成本架構(gòu)
第四恤浪、需求管理
產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位鳍徽、發(fā)展規(guī)劃及路線圖资锰；
需求提煉
(1)、對來自市場阶祭、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集绷杜、匯總、分析濒募、更新鞭盟、跟蹤；
(2)瑰剃、體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理核心功能的階段齿诉，對于產(chǎn)品需求確定，核心功能提煉晌姚。功能優(yōu)先級列表：確定每個(gè)版本的功能列表粤剧；優(yōu)先級排序
版本規(guī)劃
(1)、產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求優(yōu)先級和開發(fā)進(jìn)度預(yù)估定出來的挥唠，即每個(gè)版本要做什么抵恋，重點(diǎn)是什么，研發(fā)時(shí)間宝磨，上線時(shí)間等弧关。
(2)、一般來說唤锉，項(xiàng)目每發(fā)布一個(gè)版本都應(yīng)該有它的意義和主打功能世囊。
(3)、要保證流水線順暢窿祥，理想情況產(chǎn)品需求文檔要領(lǐng)先前端開發(fā)2個(gè)版本株憾，設(shè)計(jì)領(lǐng)先前端開發(fā)1個(gè)版本，后端開發(fā)領(lǐng)先前端開發(fā)半個(gè)版本晒衩；即在當(dāng)前項(xiàng)目啟動(dòng)同時(shí)号胚，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求；設(shè)計(jì)開始搞下版本的稿子浸遗；當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行到一大半時(shí)猫胁，后端已經(jīng)完成當(dāng)前版本的需求，并開始準(zhǔn)備下版本的需求預(yù)研跛锌。
第五弃秆、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，我們需要編寫產(chǎn)品需求文檔髓帽，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程菠赚、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容郑藏；設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)就是將明確設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)信息架構(gòu)衡查；最后進(jìn)行可用性測試，優(yōu)化后提交給研發(fā)部門必盖。
第六拌牲、產(chǎn)品研發(fā)
在產(chǎn)品研發(fā)階段俱饿，開發(fā)者需要配合產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評審，評估出研發(fā)周期塌忽、提測時(shí)間拍埠、預(yù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)、正式發(fā)布時(shí)間點(diǎn);app需要搭配開發(fā)環(huán)境土居，確定app技術(shù)框架枣购，以及研發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)等。
第七擦耀、產(chǎn)品測試
產(chǎn)品測試是需要區(qū)分在不同階段進(jìn)行不同的測試棉圈，可用性測試階段包括規(guī)劃前競品的可用性測試、原型階段的可用性測試眷蜓、beta版可用性測試分瘾；上圖是App測試的細(xì)節(jié)。
暫時(shí)不做產(chǎn)品運(yùn)營那塊的账磺。
本次主要是簡單介紹產(chǎn)品經(jīng)理需要了解到在上線前的七件事芹敌。
以后從市場調(diào)研開始逐個(gè)做單一的講解。
QQ群: 產(chǎn)品圈-- 247485909
(趕緊加了垮抗，里面有很多說不定適合你的學(xué)習(xí)文件)
