他是高曉松口中“音樂圈少見的全能天才”擂红，曾創(chuàng)作出《歸去來》仪际、《因?yàn)閻矍椤贰ⅰ斗€(wěn)穩(wěn)的幸戈侵瑁》等多首經(jīng)典音樂作品树碱。2002年，他開始跨界創(chuàng)業(yè)变秦，陸續(xù)創(chuàng)辦過唱片公司和音樂學(xué)校成榜，但均以失敗告終；2012年蹦玫，他自掏腰包成立小柯劇場(chǎng)赎婚，終于在第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利雨饺。他就是中國(guó)內(nèi)地知名音樂人、小柯劇場(chǎng)創(chuàng)始人——小柯惑淳。
在3月23日，小柯將作為第四期的嘉賓作客節(jié)目饺窿，分享他在一次次商業(yè)探索中歧焦，尋找藝術(shù)與商業(yè)平衡的創(chuàng)業(yè)歷程。
兩次“不靠譜”的嘗試
?2012年肚医，內(nèi)地音樂人轉(zhuǎn)行的消息頻出绢馍。宋柯進(jìn)軍餐飲界；高曉松變身脫口秀節(jié)目主持人肠套；而曾為王菲舰涌、陳奕迅等多位知名歌手擔(dān)任制作人的小柯，卻自掏腰包辦起了并不被人看好的小劇場(chǎng)你稚。這種在別人看來“不靠譜”的事瓷耙，小柯已經(jīng)不是第一次做了。
2002年刁赖，小柯首次跨界搁痛，辦了一家唱片公司。他簡(jiǎn)單地租了一個(gè)辦公室宇弛，招了一個(gè)秘書鸡典，公司就成立了∏姑ⅲ“沒有成本彻况、沒有預(yù)算、沒有利潤(rùn)舅踪，不知道花多少錢纽甘，也不知道賺多少錢，什么都不知道硫朦〈螅”小柯這樣形容那次的嘗試。
“當(dāng)時(shí)一門心思做唱片咬展，賺了錢就投進(jìn)去泽裳，所以到后來實(shí)在混不下去了，我突然領(lǐng)悟到這事（開公司）是一個(gè)專業(yè)破婆，你得學(xué)涮总。”那時(shí)30歲出頭的小柯報(bào)名上了個(gè)山寨的MBA（工商管理碩士）班祷舀，“三天學(xué)完了哈佛大學(xué)四年的課程”瀑梗。主持人章艷問：“學(xué)完有效果嗎烹笔？”“有，回來做的第一件事就是把公司關(guān)了抛丽“埃”這一次的失敗讓小柯意識(shí)到，做好公司跟做好音樂一樣需要專業(yè)亿鲜。
把唱片公司關(guān)掉不久允蜈，小柯又開始了第二次創(chuàng)業(yè)。這次他辦了一所音樂學(xué)校蒿柳。
小柯在節(jié)目中饶套，這樣解釋自己把目光鎖定在音樂教育領(lǐng)域的理由：
一是因?yàn)樾】卤弧侗本g迎你》刺激到了。2008年垒探，小柯為奧運(yùn)會(huì)主題歌曲《北京歡迎你》作曲妓蛮。當(dāng)時(shí)第一版的《北京歡迎你》一共七分鐘，前三分半都是港臺(tái)歌手圾叼，沒有一個(gè)大陸歌手蛤克。小柯說自己確實(shí)被刺激到了，但也無話可說褐奥。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的港臺(tái)歌手都是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的咖耘，而內(nèi)地歌手都是‘野蠻生長(zhǎng)’。小柯希望通過辦一所音樂學(xué)校來改變這一現(xiàn)象撬码。
第二是因?yàn)槎梗魳肥切】乱恢痹趫?jiān)持，并且擅長(zhǎng)做的事呜笑。
但學(xué)校開辦不久后夫否，就遇到了瓶頸。“我是讓學(xué)生學(xué)完之后能夠知道自己究竟適不適合做這個(gè)叫胁，但家長(zhǎng)重視的是有沒有文憑凰慈，有沒有出路⊥斩欤”學(xué)生家長(zhǎng)的目的與他的辦學(xué)理念沖突到難以調(diào)和微谓。2010年，創(chuàng)辦僅兩年的小柯音樂學(xué)校暫停招生输钩。這一次的失敗也讓小柯明白豺型，如果無法滿足市場(chǎng)需求，教學(xué)再好也是無用功买乃。
在劇場(chǎng)找到藝術(shù)與商業(yè)的平衡
雖然前兩次的商業(yè)探索看起來并不成功姻氨，但小柯仍在嘗試尋找自己跨界后的新身份。無論是開公司剪验，還是辦學(xué)校肴焊，小柯一直堅(jiān)持要真實(shí)前联，做真實(shí)的音樂，真實(shí)的教學(xué)娶眷。秉持這樣的執(zhí)著似嗤，小柯把他的“真實(shí)”帶到了舞臺(tái)中央，通過一場(chǎng)場(chǎng)音樂劇找到了藝術(shù)在市場(chǎng)中合理的生存方式届宠。
2007年双谆，小柯開始涉足音樂劇，但他整整巡演了三年才收回成本席揽。2012年，小柯自掏腰包成立劇場(chǎng)谓厘。在同行看來這又是一場(chǎng)不可理喻的創(chuàng)業(yè)幌羞。不過這一次，劇場(chǎng)成功在第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利竟稳。當(dāng)主持人章艷問到属桦，面對(duì)這樣的反差是什么感覺時(shí)，小柯平靜地說：一個(gè)月盈利是意料之中的他爸。
劇場(chǎng)建立之前聂宾，小柯做過財(cái)務(wù)測(cè)算，發(fā)現(xiàn)以往巡演時(shí)很多成本都浪費(fèi)在劇場(chǎng)之間的轉(zhuǎn)場(chǎng)中诊笤。所以當(dāng)小柯認(rèn)真地打算開始做音樂劇的時(shí)候系谐，第一步就是建立自己的劇場(chǎng)。有了自己的劇場(chǎng)之后讨跟，很多不必要的成本都節(jié)省了下來纪他，所有的預(yù)算、現(xiàn)金流都是非常清楚的晾匠、正向的茶袒。
在經(jīng)歷過兩次失敗創(chuàng)業(yè)后，小柯學(xué)會(huì)了去平衡藝術(shù)與商業(yè)之間的微妙關(guān)系凉馆，既有他對(duì)藝術(shù)的堅(jiān)持薪寓，也有對(duì)商業(yè)邏輯更清晰的認(rèn)知。
五年來澜共，小柯劇場(chǎng)的模式愈來愈成熟的同時(shí)向叉，音樂劇市場(chǎng)也在不停歇地發(fā)展壯大。然而當(dāng)資本蜂擁而至的時(shí)候咳胃，小柯卻拒絕了資本合作植康，選擇獨(dú)立探索市場(chǎng)。
2017年展懈，小柯決定帶團(tuán)隊(duì)到外地巡演销睁。沒有演出商接盤供璧、沒有大規(guī)模的宣傳，這是小柯劇場(chǎng)成立五年來冻记，第一次獨(dú)立巡演睡毒。面對(duì)這樣一次未知的商業(yè)探索，劇場(chǎng)能否順利完成演出冗栗？
堅(jiān)持創(chuàng)造真實(shí)內(nèi)容演顾、拒絕商業(yè)資本的小柯又能夠帶領(lǐng)劇場(chǎng)走多遠(yuǎn)？
3月23日晚22點(diǎn)46分隅居，鎖定央視財(cái)經(jīng)頻道钠至，一起探尋小柯的跨界人生。
