流行病毒肆虐枚荣，最容易被傷害的是那些基礎(chǔ)病人：如心臟病人碗脊、糖尿病人、絕癥患者等棍弄。
新冠疫情之下望薄，最容易倒下的是原本就問題成堆的弱小企業(yè)：如資金缺乏、人力資源薄弱呼畸、不專業(yè)痕支、沒進(jìn)取心等等。
某種程度上可以這樣理解蛮原，我們剛經(jīng)歷了一輪殘酷的“病毒達(dá)爾文主義”的篩選卧须。得益于國(guó)家強(qiáng)大的組織領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)管控力，我們以最小的代價(jià)度過了這場(chǎng)危機(jī)——與國(guó)外正艱難進(jìn)行中的相比。
疫情時(shí)花嘶，我們只能干著急笋籽。疫情結(jié)束了，復(fù)工了椭员，我們服裝人又得面對(duì)柴米油鹽——產(chǎn)品研發(fā)车海、租金管理費(fèi)、人工隘击、水電費(fèi)……
在全行業(yè)剛剛啟動(dòng)侍芝、市場(chǎng)前景尚不明朗的環(huán)境下，各服裝企業(yè)采取了各式各樣的自救措施埋同。
毫無疑問州叠，我們又要經(jīng)過一輪“自救達(dá)爾文主義”的洗禮，過了這一關(guān)才能回到以前——“市場(chǎng)達(dá)爾文主義”凶赁。
復(fù)工后咧栗，服裝人除了爭(zhēng)分奪秒抓緊開發(fā)、生產(chǎn)虱肄、銷售外致板，還采取各種方法措施開源節(jié)流，力爭(zhēng)渡過難關(guān)浩峡。
近一個(gè)月來可岂，我看到和聽說過的自救措施有以下：
一错敢、裁員
危機(jī)之下翰灾，裁員是企業(yè)想到的第一個(gè)步驟。復(fù)工后稚茅，很多服裝公司裁掉了非核心部門的所有員工和核心部門的非核心員工纸淮，降低了不少人工開支。不僅是眾多中小服裝公司忍痛裁員亚享，很多知名品牌也舉起了砍刀咽块。
二、降薪
降薪是最普遍或許也是最能讓員工接受的非常舉措欺税，我所了解的絕大部分服裝公司都有這樣做侈沪，區(qū)別是降薪的幅度和期限以及后補(bǔ)方式。某種程度上來說晚凿，降薪是公司暫時(shí)借員工的錢渡過難關(guān)亭罪。
降薪措施很能考驗(yàn)公司與員工的關(guān)系，如果平常關(guān)系好歼秽，員工一般都愿意接受应役；如果一般甚至冷淡，員工就會(huì)拒絕接受直至離職。
三箩祥、直播
疫情發(fā)生后院崇，服裝行業(yè)可以說是全員直播，要么自己直播袍祖，要么與直播機(jī)構(gòu)合作底瓣，很多有頭有臉的老板也拉下了頭臉，親自上陣蕉陋。
疫情將直播和直播平臺(tái)迅速推上了一個(gè)前所未有的高峰濒持，但究竟效果如何，冷暖自知寺滚。
隨著疫情散去柑营，全行業(yè)復(fù)工，大部分服裝人回到原有的軌跡村视，喧囂一時(shí)的直播頓時(shí)冷卻了很多官套。
四、微商
很多服裝人平常對(duì)微商嗤之以鼻蚁孔，遇到了往往屏蔽或拉黑奶赔，但疫情之下，不得不成為了以前自己討厭的樣子杠氢。
微商站刑，做好了就是“社群營(yíng)銷”，做得不好就是朋友圈蒼蠅鼻百。
疫情過后绞旅，微商也在逐漸還朋友圈一片小清新和高大上。
五温艇、供需合作
新冠突如其來因悲，讓很多服裝公司措手不及。很多公司因疫情積壓了大量庫(kù)存勺爱，同時(shí)也有很多公司面臨無貨可賣的窘境晃琳。
理論上來說，缺貨的公司找有庫(kù)存的公司拿貨就是琐鲁。但實(shí)際操作起來并不簡(jiǎn)單卫旱，價(jià)格、付款方式围段、庫(kù)存承擔(dān)等方面都要好好談顾翼。
無論如何，供需雙方都有活下去的強(qiáng)烈愿望蒜撮，只要有誠(chéng)意暴构，總能談得攏跪呈。
六、共享辦公
場(chǎng)地租金是服裝公司的硬性開支取逾。疫情期間耗绿，一些市場(chǎng)和辦公樓宇會(huì)給租戶一定時(shí)期、一定幅度的租金減免砾隅，但大多數(shù)服裝企業(yè)沒有得到減免误阻，甚至連水電費(fèi)、管理費(fèi)也減不了分毫晴埂。
為了減少開支究反，有的服裝公司會(huì)組合起來，原本場(chǎng)地相對(duì)寬裕的公司騰空出地方來儒洛，給另外幾家公司用精耐，共同分擔(dān)租金和其他費(fèi)用。
七琅锻、互補(bǔ)資源
服裝行業(yè)各有分工卦停，現(xiàn)在的服裝公司職能環(huán)節(jié)細(xì)分越來越明確，設(shè)計(jì)恼蓬、生產(chǎn)惊完、銷售各有眾多專業(yè)公司（工廠），甚至設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也會(huì)細(xì)分出純?cè)O(shè)計(jì)和純打板兩塊处硬，生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是有純裁剪小槐、純車縫、純尾部等小塊荷辕。
疫情期間和之后凿跳，很多原本環(huán)節(jié)部門齊全的服裝公司砍掉一兩個(gè)部門，與相關(guān)的專業(yè)公司對(duì)接合作桐腌，既節(jié)約成本拄显，又資源互補(bǔ)苟径。如有板房的設(shè)計(jì)公司將板房撤掉案站，與專業(yè)的板房工作室或有板房的工廠合作；有設(shè)計(jì)部的品牌公司將設(shè)計(jì)部撤掉棘街，與專業(yè)的設(shè)計(jì)公司合作蟆盐。
八、共享資源
服裝公司擁有很多資源的同時(shí)遭殉，又會(huì)造成一些資源閑置石挂。比如定位中高端，經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)積累一些中低端和更高端的市場(chǎng)資源险污，如果不使用痹愚，就閑置下來富岳；而一些定位于中低端或高端的服裝公司缺乏這方面的資源，開拓需要成本和時(shí)間拯腮。疫情期間大家有時(shí)間在各種場(chǎng)合比如微信群進(jìn)行交流窖式，很容易就一拍即合，勾搭在一起动壤，資源共享萝喘，將各種閑置資源充分利用起來。
九琼懊、利用兼職
如果是平常阁簸，兼職是很多服裝公司的忌諱，既不允許自己的員工在外面兼職哼丈，也不喜歡用兼職启妹。但非常時(shí)期，節(jié)約人力成本醉旦、充分利用各種資源翅溺，是很多服裝公司的優(yōu)先選擇。
有的公司縮小甚至裁撤某些部門髓抑，暫時(shí)利用業(yè)內(nèi)兼職人員的資源咙崎，維持公司的正常運(yùn)作，渡過難關(guān)吨拍。
而對(duì)專業(yè)服裝人才來說褪猛，手里會(huì)有一些剩余的閑置資源，除了盡心盡力做好本職工作外羹饰，將手里的閑置資源交給非競(jìng)爭(zhēng)性的其他公司伊滋，既幫助別人，自己也獲得一份額外收入队秩。
十笑旺、轉(zhuǎn)行
新冠疫情導(dǎo)致了口罩、防護(hù)服等醫(yī)療物資的巨大需求馍资。表面上來說筒主，服裝公司最容易轉(zhuǎn)行生產(chǎn)口罩、防護(hù)服鸟蟹。實(shí)際上乌妙，確實(shí)也有很多服裝公司毅然轉(zhuǎn)而生產(chǎn)口罩、防護(hù)服建钥。
現(xiàn)在還沒有確切信息說明放棄服裝而生產(chǎn)醫(yī)護(hù)物資是賺還是虧藤韵，但作為一項(xiàng)自救措施，無可厚非熊经，只要合法合理泽艘。
