最近我突然很想聊聊這個話題
說兩個日常的小例子
【1.奇葩領(lǐng)導(dǎo)】
職場上并不是每一個上司都讓人稱心如意襟铭，
奇葩說曾經(jīng)也討論過“領(lǐng)導(dǎo)傻X要不要告訴他”
但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真傻X時往往會嚴(yán)重影響到我們的工作贱鄙，
而不僅限于說不說。
比如有個方案擺在我面前需要執(zhí)行潮罪，
我們暫且把實施方案比作養(yǎng)一只動物康谆。
我看出這是個“山雞”并如實匯報如何養(yǎng)山雞。
領(lǐng)導(dǎo)傻X的認(rèn)定它是個“鳳凰”嫉到，要按尊貴的套路來養(yǎng)它沃暗，
當(dāng)然絕對還報著巨大利益的期待，
比如他想用山雞生出一堆龍與鳳屯碴。
站在領(lǐng)導(dǎo)的層面描睦，他需要制定目標(biāo)安排人員去創(chuàng)利，
夢想自然是越大越好导而。
BUT預(yù)計背后真實的利益忱叭，制定合理的計劃
不也是領(lǐng)導(dǎo)的工作嗎隔崎？
領(lǐng)導(dǎo)的癡人說夢該不該打碎？
不知你們是否遇到過這樣的兩難：
打碎：領(lǐng)導(dǎo)覺得你總對計劃說三道四韵丑，不把他放眼里爵卒，
是在質(zhì)疑他的判斷、挑戰(zhàn)他的能力嗎撵彻？
沒打碎：計劃照常實施钓株，自然達(dá)不到比天高的預(yù)期，
他覺得這么好的計劃都能砸陌僵，你咋這么無能轴合！
【2.別人家的熊孩子】
焦急&疲憊的趕去上班路上，后腦勺被一擊飛踢碗短，
猛地回頭就想弄死打我的人受葛。
只看見一小屁孩被抗在爺爺?shù)募缟希?/p>
開心的直晃腿，一條欠抽的腿偎谁。
但是大腦飛速YY了無數(shù)場景总滩，
比如會有善(gao)良(shi)的阿姨在邊上說：
哎呀，人家孩子又不是故意的就別計較了巡雨！
如果我想要教訓(xùn)教訓(xùn)他
搞事的阿姨又會說“這大人竟然還打小孩闰渔，不要臉！”
我也是寶寶好嘛铐望，阿姨冈涧！
無論是面對“強勢”還是“弱勢”
似乎都得罪不起嗎？NO!
對于領(lǐng)導(dǎo)蝌以，我是他的“弱勢”炕舵；對于熊孩子，我是他的“強勢”
他們成功的處于勝利方跟畅。
那么，話題又被繞了回來溶推，似乎這和本身的“地位”無關(guān)徊件？
生活中，無論處在什么階級地位蒜危，
誰都不想被任意“處決”虱痕。
面對奇葩老板，最爽快的解決方法也是就是把老板炒了辐赞，
然后吃癟的是自己的錢包君部翘。
當(dāng)我無法翻轉(zhuǎn)老板與員工這個兩個角色的時候，
認(rèn)命也是最快的投降方式响委，BUT作為火系白羊座
寶寶氣不過靶滤肌窖梁！
目前我所使用的方法是：把老板一起拖下水！
既然明知是達(dá)不成目標(biāo)夹囚，就事無巨細(xì)在過程中一一向老板匯報纵刘，
但凡不太傻X的老板在一步步計劃中也會看清事實，
而且他自己也事事參與其中荸哟，失敗了他自己也會大事化小假哎，
如果他真的傻X到最后都get不到，那么至少在這個工作能力上
他=別人家的熊孩子鞍历，而我才是強勢的一方舵抹。
他還是個孩子（無知），就算我們氣到七竅流血他都不會GET到劣砍。
面對別人家的熊孩子掏父，進(jìn)入自嗨模式！
夏蟲不可以語冰秆剪，井蛙不可以語海赊淑，凡夫不可以語道。 ????
總之仅讽，自嗨到不行陶缺，藐視他？
曾經(jīng)在百家講壇上看過一個“三季人”的觀點洁灵，不妨一試：
