管理這個詞叫的多减途，但是思考的少，最近涉及到這方面的事情多跪削，因此就投入了點時間，做了些追問央星。
百科上說：管理是單位追求生存的一切活動。單位通過調(diào)整內(nèi)部以適應(yīng)外部變化惫东，以確保單位能完成它的外部使命的過程莉给；并使單位及構(gòu)成單位的各個單元在這一過程中得到發(fā)展和延續(xù)。
其實看解釋就可以得出廉沮，管理的核心不是管颓遏，而是通過管理的方法達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)即企業(yè)使命滞时。因此管不過是完成企業(yè)使命的方法罷了叁幢。
觀察周邊的管理，就發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情坪稽，觀察到管理情況我總結(jié)為兩種模型：
一種是指令模型遥皂，一種是規(guī)則模型
指令模型是指領(lǐng)導(dǎo)決策方式方法，員工執(zhí)行刽漂。規(guī)則模型則是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，員工自己想辦法完成目標(biāo)弟孟。這兩種模型贝咙，就可以類比到計算機領(lǐng)域中的CPU和GPU的處理模型。
CPU模型拂募，CPU即中央處理器庭猩，所有計算機的計算的處理都通過中央的CPU處理器完成的，除此之外都是輸入輸出的IO設(shè)備陈症。我們最早的計算機386蔼水，486，586基本都是CPU處理模型的录肯。即所有的業(yè)務(wù)計算都是通過集中的CPU完成的趴腋。
但CPU的集中處理模型這是由瓶頸的，一旦應(yīng)用發(fā)展快速，集中的處理就無法做到及時響應(yīng)了优炬。
隨著應(yīng)用的發(fā)展颁井，尤其是游戲，圖形處理蠢护，等專業(yè)的顯示累應(yīng)用出現(xiàn)雅宾，CPU就很難實時響應(yīng)處理所有的應(yīng)用，尤其是面對專業(yè)的應(yīng)用葵硕，處理速度很慢眉抬，需要實時相應(yīng)的應(yīng)用就體驗很差。后來慢慢的就出現(xiàn)了帶GPU處理器的計算機懈凹。
圖形處理器（英語：Graphics Processing Unit蜀变，縮寫：GPU），又稱顯示核心蘸劈、視覺處理器昏苏、顯示芯片，是一種專門在個人電腦威沫、等計算設(shè)備上圖像運算工作的微處理器贤惯。
這類的計算機中，也有CPU棒掠，但在很多專業(yè)的限時板卡上單獨加入了GPU孵构，使得很多專業(yè)的應(yīng)用交由專業(yè)的GPU處理，這樣就使得計算機處理專業(yè)顯示業(yè)務(wù)等效率快速提升烟很，響應(yīng)更快颈墅。
回到管理模型，現(xiàn)在很多企業(yè)中雾袱，大量的管理模型還是CPU模型恤筛，老板一個人決策，處理芹橡，其他人更多的是執(zhí)行者毒坛。這類的純CPU 的處理模型，其實老板是虧的林说，因為買斷的是員工的手和腳煎殷，不是大腦。
員工請求任務(wù)和執(zhí)行方法腿箩，然后去執(zhí)行豪直，執(zhí)行過程中，遇到變化珠移，是無法自己決策的弓乙，必須重新請求老板末融，響應(yīng)時間加長，決策效率降低唆貌。老板每招聘一個人滑潘，其實并不是在提升自己的工作效率，而是降低工作效率锨咙，因為又多了一個執(zhí)行者语卤，又要多指揮一個人。
在CPU決策模型中酪刀，做任何事情粹舵，員工都會畏手畏腳。一旦執(zhí)行的情況跟領(lǐng)導(dǎo)交代的不一樣骂倘，就會膽怯眼滤，停止，不敢執(zhí)行历涝，等待領(lǐng)導(dǎo)的新指令诅需，這也就造成了忙且效率低的表像。
更為重要的是荧库，當(dāng)CPU慣性決策模型碰到專業(yè)堰塌，就更麻煩了。
當(dāng)今是全球化時代分衫，商業(yè)中的競爭不再是基于地域场刑，而是面向全球的，因此競爭程度就大大加劇了蚪战。因為老板的決策事情太多牵现，投入在每一件事情的時間自然也就減少，切不可能什么都懂邀桑，因此在決策專業(yè)事情的成功率也就降低了很多瞎疼。也就出現(xiàn)了事情越多，老板越忙壁畸，效率越低員工的狀態(tài)贼急。
我們再看看另一種決策模型，是GPU的決策模型：
老板作為CPU需要做的不是決策員工改如何做瓤摧，更多的時間應(yīng)該是尋找合適的GPU加入，專業(yè)的事情交由GPU執(zhí)行玉吁，老板更多的注意力投入在的公司的賽道選擇照弥，目標(biāo)制定上，讓每個人清晰的感知自己的工作目標(biāo)进副，把獎懲機制制定好这揣，放權(quán)讓每個GPU個體去自我驅(qū)動的去專業(yè)行動就行了悔常。
這個世界，每個人都有自己的風(fēng)格给赞，也都有自己的成長做事模型机打，過程可以建議，可以賦能片迅，但不能全部控制残邀。
領(lǐng)導(dǎo)忙，不能都忙到細(xì)節(jié)里柑蛇，而是管理模型里芥挣。
領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該做的是，選人的模型耻台，業(yè)務(wù)模型的定義空免，放權(quán)的模型，賦能的模型盆耽，而不是陷入做事的細(xì)節(jié)里蹋砚。真正讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。
這些定義好了摄杂，中心化的管理才會分散坝咐，工作才會更高效。領(lǐng)導(dǎo)接下來做的更多的是判斷匙姜，選擇畅厢，而不是解答。這樣才會有更多時間去做戰(zhàn)略的事情氮昧，別人沒有思考過的事情框杜。企業(yè)才會在互補中高速成長。
一個家庭袖肥，家長的風(fēng)格咪辱，就是家庭成員的成長環(huán)境。一個企業(yè)椎组，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格則決定了員工的行事規(guī)則油狂。CPU管理模型雇傭的是手腳，GPU模型雇傭的是大腦寸癌。一個是過程的輸出輸出专筷，一個是結(jié)果的輸入輸出。這便是個體智力和群里治理的差異蒸苇，一念一世界磷蛹，一念一效率。
每日思考溪烤，不求絕對味咳，但求養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣庇勃。
