《決斷力》筆記

面對(duì)不能一下看出利弊優(yōu)劣的選項(xiàng)痹束，需要反復(fù)比較權(quán)衡才能找出最優(yōu)解的心理過程叫“科學(xué)決策”顽照±擒瘢科學(xué)決策可以分為四個(gè)步驟：

一辽装、列出選項(xiàng)，要通過尋找亮點(diǎn)等方式有意識(shí)地給自己增加選項(xiàng)相味；

二拾积、分析選項(xiàng)，常用分析方法有設(shè)立反對(duì)派丰涉、從遠(yuǎn)處旁觀和驗(yàn)證基礎(chǔ)比率拓巧；

三、做出選擇一死，要學(xué)會(huì)尊重的自己的價(jià)值觀肛度，不忘初心，方得始終投慈；

四承耿、管理預(yù)期，要對(duì)未來的不確定性有一個(gè)心理準(zhǔn)備伪煤，常用方法有用小劑量現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證假設(shè)和最壞假設(shè)推演加袋。

主動(dòng)給自己增加選項(xiàng)

多選項(xiàng)決策能大大降低偏執(zhí)。老江湖和高中生做決策時(shí)最大的區(qū)別抱既，就是高中生只會(huì)原地打轉(zhuǎn)职烧、鉆牛角尖，而老江湖會(huì)主動(dòng)給自己增加選項(xiàng)。

1. 讓自己意識(shí)到有別的選擇

每個(gè)選擇背后都有機(jī)會(huì)成本蚀之，也就是你選擇了這個(gè)蝗敢，就得放棄別的東西，你放棄的最大價(jià)值就是現(xiàn)在這個(gè)選擇的機(jī)會(huì)成本足删。

2. 尋找亮點(diǎn)

看看別人是怎么做的寿谴，哪怕大多數(shù)人都失敗的局面下，也總會(huì)有幾個(gè)人是成功的壹堰。

3. 并列選擇

把多個(gè)選項(xiàng)并列擺在桌子上拭卿，要選一起選。當(dāng)更多選項(xiàng)擺在你面前的時(shí)候贱纠，你就能了解更多的可能性峻厚，能更接近實(shí)際情況，不會(huì)陷入對(duì)某一個(gè)選項(xiàng)的偏執(zhí)里面谆焊，多選項(xiàng)的對(duì)比能夠削弱決策者的權(quán)威惠桃，讓你冷靜下來做決策。

不停地尋找各種選擇辖试，直到你至少兩次愛上同一個(gè)選項(xiàng)辜王。

成大事者不糾結(jié)

1. 設(shè)立反對(duì)派

心理學(xué)上有個(gè)概念叫做“證實(shí)偏見”，如果我們認(rèn)為一個(gè)事兒是對(duì)的罐孝，大腦就會(huì)主動(dòng)收集支持這個(gè)判斷的信息呐馆，自動(dòng)過濾跟這個(gè)判斷沖突的信息，聽不進(jìn)去反面的意見莲兢。

中國(guó)古語(yǔ)里說“兼聽則明”汹来，設(shè)立反對(duì)派相當(dāng)于把兼聽則明給程序化了，你要把它當(dāng)成一個(gè)分析選項(xiàng)時(shí)的固定動(dòng)作改艇，這樣做就能大大減少?zèng)Q策中證實(shí)偏見的干擾收班。

2. 從遠(yuǎn)處旁觀

很多糾結(jié)是因?yàn)楦鞣N復(fù)雜情緒在影響判斷，在別人眼中或者過段時(shí)間自己回頭再看谒兄，根本不重要摔桦。真正的高手都擅長(zhǎng)跳出來看問題。有一個(gè)很實(shí)用的旁觀術(shù)承疲，叫“10-10-10法則”邻耕，就是讓自己站在三個(gè)時(shí)間尺度去看現(xiàn)在的選項(xiàng)：

10分鐘之后，你會(huì)做何感想燕鸽？

10個(gè)月之后赊豌，你怎么看待今天的選擇？

10年之后呢绵咱？

換一個(gè)角色或者使用一門外語(yǔ)思考，也有利于做出正確決策。

3. 驗(yàn)證基礎(chǔ)比率

基礎(chǔ)比率悲伶，就是以前的人做同樣的事艾恼，做到的平均水平◆镲保靠自己搜集到的信息總是很有限的钠绍，用別人的評(píng)價(jià)來彌補(bǔ)信息的不足就很聰明，有時(shí)候分析選項(xiàng)好壞的最佳參考指標(biāo)花沉，就是基礎(chǔ)比率柳爽。大多數(shù)時(shí)候選擇相信群體智慧能保證不出錯(cuò)。

科學(xué)決策第一看基礎(chǔ)比率碱屁，第二看我到底特不特殊磷脯，而且你找到的這個(gè)“特殊因素”一定要真的特殊。

尊重你的價(jià)值觀

價(jià)值觀娩脾，就是你設(shè)定的“優(yōu)先級(jí)”赵誓，就是你認(rèn)為什么重要，什么不重要柿赊。決策中俩功，好不好都是相對(duì)的，做決策的終極武器是尊重你的價(jià)值觀碰声」铗眩科學(xué)決策不是讓情感失效，恰恰相反胰挑，最終指引你決策的就是價(jià)值觀蔓罚。

一般人往往做著做著就忘了自己的優(yōu)先級(jí)，只好隨大流洽腺，最好時(shí)不時(shí)反省一下核心價(jià)值觀脚粟。“不忘初心蘸朋，方得始終”核无。

管理決策后的預(yù)期

要對(duì)一些可能發(fā)生的不好的結(jié)果有個(gè)心理準(zhǔn)備，而且把這種心理準(zhǔn)備反映到?jīng)Q策中藕坯。

1. 用小劑量現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證假設(shè)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德在《適應(yīng)》這本書里团南，講到了一位前蘇聯(lián)工程師提出的試水三原則：

一是要盡可能地嘗試新事物；

二是嘗試要可控炼彪，要確保試驗(yàn)不給我們帶來災(zāi)難性的后果吐根；

三是要獲得反饋，從結(jié)果中學(xué)習(xí)辐马，隨時(shí)調(diào)整做法拷橘。

? ? 2. 最壞假設(shè)推演

先假設(shè)一個(gè)最悲慘的結(jié)局，然后倒推一下，想一想這種情況是怎么發(fā)生的冗疮。這種方法的好處是能夠強(qiáng)迫我們大腦思考極限情景萄唇，能夠延展我們的感知能力，感知那些正常思維模式下不容易考慮到的情況术幔，這些被忽視的很可能就是實(shí)際會(huì)發(fā)生的另萤。? ?