有一家資格很老的網(wǎng)絡(luò)平臺公司——豬八戒網(wǎng)，歷時14年發(fā)展婿牍，先后融資達26億元侈贷，卻遲遲不能實現(xiàn)上市的目標，問題出在哪里等脂？
現(xiàn)在大家都喜歡建平臺公司俏蛮，因為平臺型公司具有無限拓展的可能，事半功倍上遥。豬八戒網(wǎng)就是想把自己打造成一個平臺型的企業(yè)搏屑。
上網(wǎng)查一下，豬八戒網(wǎng)的自我介紹是這樣的：
豬八戒網(wǎng)zbj.com（隸屬于豬八戒股份有限公司）粉楚，圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)辣恋、人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、企業(yè)發(fā)展的靈活用工需求抑党，打造了線上ZBJ.COM包警、八戒公采、豬八戒企業(yè)版底靠，以及線下的八戒工場害晦、八戒科創(chuàng)園、八戒科創(chuàng)城等平臺基礎(chǔ)設(shè)施暑中∫嘉粒可以為人才和企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)、財稅鳄逾、科技跟束、品牌挟纱、設(shè)計潮秘、營銷汽抚、辦公空間、公共服務(wù)采購等多種服務(wù)需求枚抵。
一個多么龐大的體系线欲，聽起來非常牛叉。但是汽摹，為什么這個平臺遲遲未能實現(xiàn)上市目標李丰，而很多其他的平臺反而取得了巨大成功呢？里面的原因值得我們深思逼泣。
所有成功的平臺型企業(yè)都有一個共同點趴泌，就是他能夠為服務(wù)對象提供便利，能夠為他的客戶創(chuàng)造價值拉庶。
說通俗一點就是嗜憔，我加入到這個平臺里面來，如果我是供應(yīng)商砍的，我要能夠賺錢痹筛，如果我是商品或者服務(wù)的購買者莺治，我要能夠省錢廓鞠。做不到這一點，平臺和平臺企業(yè)就不可能成功谣旁。
現(xiàn)在最典型的平臺企業(yè)是阿里巴巴床佳，淘寶是一個非常大眾化的平臺，淘寶上面的不管是商家還是消費者榄审，都從中獲得了很大的收益砌们。這就是淘寶成功的前提，或者說基礎(chǔ)。
那么浪感，淘寶平臺是如何做到這一點的呢昔头？而豬八戒平臺為什么又做不到這一點？
想理解這個問題影兽，就必須找到我們所創(chuàng)造的價值從哪里來揭斧？
如果你認為平臺就是向服務(wù)對象收費的這樣一個組織，那么你不是在創(chuàng)造價值峻堰，而是在減少價值讹开。平臺企業(yè)必須去尋找和挖掘那些能夠給客戶帶來新價值，或者是降低客戶運營成本費用的關(guān)鍵點捐名。
豬八戒平臺是一個兼職服務(wù)的中介旦万，就是社會上有很多人，他具有某些方面的能力镶蹋，而這些能力他并不在平時的工作中使用成艘，或者說他除了應(yīng)付平時的工作，還有多余的時間和精力能夠為其他的消費者提供贺归。這個時候狰腌，如果個人零散的提供這些服務(wù)，成本是比較高的牧氮，就需要有一個第三方的平臺來幫助他找到客戶琼腔，幫助他完成這個服務(wù)的過程。
豬八戒網(wǎng)本來要節(jié)約的是兼職者尋找對應(yīng)需求方的成本費用踱葛，這可以理解為一種獲客成本丹莲。
但是，豬八戒采用了招標方式尸诽，這并不能節(jié)約獲客成本甥材，兼職者付出了很多的努力和勞動，卻不一定能夠獲得相應(yīng)的收益性含，這樣一來洲赵，豬八戒平臺對于兼職者來說并沒有創(chuàng)造新的價值，同時還要向他收費商蕴，如此服務(wù)怎么可能長久叠萍？
在這樣一種商業(yè)模式下，豬八戒網(wǎng)一直在燒錢绪商，定位也一直在調(diào)整苛谷，從純粹的兼職服務(wù)提供平臺變成了今天的“四不像”，卻始終達不成上市的目標格郁，就完全可以理解了腹殿。
