文/米衙
昨晚給一個(gè)職場老手做咨詢晌梨。她說她有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，卻還是處理不好工作上的人際關(guān)系须妻。
我研究了一下她的履歷仔蝌，發(fā)現(xiàn)她并不是有五年工作經(jīng)驗(yàn)，而是一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)用了五年荒吏。所以這五年她并沒有提升敛惊，從她口中得知，她對(duì)做管理也沒有興趣绰更。
她是一名設(shè)計(jì)師瞧挤，常年奮戰(zhàn)在一線。但是最近感覺在職場中精疲力竭儡湾。
原本她是設(shè)計(jì)頁面的特恬，后來公司市場部準(zhǔn)備活動(dòng)，找她做活動(dòng)宣傳的設(shè)計(jì)圖徐钠，她出于善意癌刽，想著都是同事，能幫就幫尝丐，結(jié)果從此公司的其他部門只要有需求显拜，就會(huì)找她做圖。甚至新媒體的發(fā)個(gè)微博也讓她修圖爹袁。她不好意思拒絕远荠，結(jié)果導(dǎo)致本來在流程上不屬于自己的工作，慢慢都成了她的份內(nèi)事兒失息。
她因此是異常忙碌矮台，同一時(shí)間做好幾個(gè)設(shè)計(jì)圖，有一次她是在沒時(shí)間做根时，就延后了瘦赫。結(jié)果導(dǎo)致新媒體的說她消極怠工，說她沒有職人精神蛤迎。她被氣的偷偷落淚确虱。
她不好意思拒絕，所以苦不堪言替裆。她怕一旦拒絕校辩，就會(huì)影響同事之間的關(guān)系窘问。
其實(shí)，對(duì)于別人的要求你全盤接受宜咒，你也不會(huì)在人際關(guān)系中成為贏家惠赫，因?yàn)槁殘鲋械年P(guān)系都是相互利用。
不光是設(shè)計(jì)故黑，任何職業(yè)都是一樣儿咱，你不好意思拒絕別人，你的忍耐只會(huì)得到別人的得寸進(jìn)尺场晶。
有一就有二混埠，有二就有三，有三就有無窮诗轻。對(duì)于不合理的要求钳宪，你幫助別人做了本可以拒絕的事，起了一個(gè)開頭扳炬，此后別人找你就順理成章吏颖。因此一定要學(xué)會(huì)拒絕，斷了源頭恨樟，才不會(huì)讓自己這么累半醉。
但是拒絕這兩個(gè)字，很多人都覺得很難厌杜。人在職場，一定要明白流程计螺。流程是規(guī)章制度夯尽，也是一種保護(hù)。
每個(gè)員工都有自己的部門登馒，都有上下級(jí)匙握。自己要明白，自己的工作是什么陈轿，歸誰管圈纺。工作任務(wù)是誰布置的，具體流程是什么麦射，有沒有排期蛾娶，在當(dāng)前時(shí)間要做哪些事情。
這樣一切遵循流程走潜秋，沒有排期就不要做蛔琅。堅(jiān)決拒絕犧牲個(gè)人時(shí)間幫別人做事。優(yōu)先做好本部門的事情峻呛，別的部門找你做事罗售，你若不是管理層辜窑，直接讓對(duì)方找你上司。
比如本例中寨躁，新媒體部門找到她讓她修圖穆碎。她不屬于新媒體部門，因此可以拒絕职恳。如何拒絕呢所禀？可以說現(xiàn)在沒有排期，讓對(duì)方找項(xiàng)目經(jīng)理或是什么安排排期的人處理话肖，跨部門工作也需要安排排期北秽，到了排期再做，每個(gè)時(shí)間段只做一件事最筒。
有人說這樣打太極是不是會(huì)導(dǎo)致效率低下贺氓。其實(shí)不是的。效率低下是因?yàn)樵阱e(cuò)誤的時(shí)間做錯(cuò)誤的事情床蜘。在我做顧問給一些公司把脈的這幾年辙培，我發(fā)現(xiàn)很多公司的時(shí)間都浪費(fèi)在80%無關(guān)緊要的事情上。比如說發(fā)個(gè)微博的配圖邢锯，這個(gè)配圖的修圖真沒必要投入大量的時(shí)間扬蕊。
對(duì)于個(gè)人而言，一定要找到你該做的事情和這件事情的時(shí)間節(jié)點(diǎn)丹擎，不要盲目接受別人的要求尾抑。
另外，就算是同一個(gè)部門蒂培，也不可以接受其他員工的工作再愈，除非是上級(jí)指派。
銷售李先生臨時(shí)有事护戳，讓同事張先生幫他接待一下客戶翎冲。張先生答應(yīng)了，可是簽合同簽錯(cuò)了媳荒。這時(shí)給公司造成了損失抗悍，李先生把責(zé)任推的一干二凈，說都是張先生作為钳枕，也不承認(rèn)那個(gè)客戶是自己的客戶缴渊，還造謠說是張先生搶走了自己的客戶。
所以張先生很郁悶鱼炒，沒想到幫了別人卻害了公司也害了自己疟暖。
所以一定要注意，要學(xué)會(huì)拒絕不該做的事情。做到不給我下派任務(wù)列表俐巴，我就堅(jiān)決不去做骨望。職場人，要學(xué)會(huì)用流程為你的職場保駕護(hù)航欣舵。要學(xué)會(huì)拒絕擎鸠，否則你的忍耐只會(huì)讓別人得寸進(jìn)尺。
希望本篇文章對(duì)大家有所啟迪缘圈。
