機會是留給有準備的人，上帝的垂青也是如此柒爸，當一個機會放在眼前的時候准浴，你能識別出來，這是捎稚，一個機會嗎乐横？
從阿里巴巴的例子來看，當年還在創(chuàng)業(yè)期的馬云今野，能看到未來的商機在一個叫做互聯(lián)網(wǎng)的上面葡公，這個可持續(xù)發(fā)展的機會，可比在義烏進一些小商品在翻譯社售賣要大的多得多了条霜。
格局是什么催什？個人的眼界，眼界有多遠宰睡，就能做多大的事蒲凶。眼界的廣度，決定了看待復雜問題拆内，事物旋圆，的深度，可以更加全面的看清方向矛纹，未來的方向......
比如：咱再看騰訊的發(fā)展也是這樣臂聋，當年的QQ可以解決人們即時免費通信的問題，而張小龍團隊的微信或南，那可是面向未來移動通信，社交圈的跨時代產(chǎn)品艾君，這又是什么眼界上的格局采够？
在《日本制造》一書中，看到很多關于盛田昭夫和合伙人深井先生的意見沖突冰垄，但雙方都是非常清楚這些事情的蹬癌，就是雙方出現(xiàn)不同的意見聲音，那是好事，如果大家在什么事情上的意見都一樣的話逝薪，那可就該出現(xiàn)大問題了隅要。大家都明白，在面對不同聲音的時候董济，正是理解他人對某項事物最好的聆聽機會步清，也是建立溝通，體現(xiàn)智慧虏肾，表達觀點廓啊，直至解決問題最有效的時機。如此封豪，才能去創(chuàng)造出最大的利益谴轮。
說到利益，還是借用馬云的一句話：“你留不住人才吹埠，是因為你的錢沒給夠第步。”作為企業(yè)主缘琅，懂得并可以去分享利益粘都，至關重要。按照書里所引用的故事來看：漢朝開國皇帝劉邦問從項羽陣營投降過來的陳平：“我和項王有何區(qū)別胯杭？”陳平答道：“項王寬和驯杜，您粗野傲慢∽龈觯”劉邦又問：“那你為何棄項王而投奔我呢鸽心？”陳平說：“項王對于有功之人舍不得封賞，而大王您不吝恩賜居暖⊥缙担”
在成長的過程中，我們每每都會遇見那些需要自我去獨立思考以及為某些事件去做決策的時刻太闺，那些決策的因素糯景，利弊的權(quán)衡，利益的分配等等因素省骂，都會制約著蟀淮，咱們做決定的決心。因為钞澳，當我們下定決心去決定某事之時怠惶，也是我為自己做的那個決定，開始去承擔其相應的責任的時候轧粟。
什么是格局策治？是不僅能勇于去承擔責任脓魏，還是能在喜歡的人身上看到缺點，也能在討厭的人身上看到有點通惫，并不以自己的喜好來看待他人茂翔，胸中的尺度，正是：勿因人之短護己之短履腋，勿以人之短炫己之長珊燎。
