《騰訊傳》
不僅是一部騰訊史，更是20世紀(jì)90年代末開始的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展簡(jiǎn)史娃善，書中對(duì)與騰訊同時(shí)代有直接或間接或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的興衰的描述焚虱，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)由其領(lǐng)導(dǎo)人的格局订框，管理制度，時(shí)代特征共同決定晨另。（好像是廢話）
印象深刻的情節(jié)
1.張小龍不愿意到深圳工作潭千，馬化騰為他在廣州建立獨(dú)立的研發(fā)中心；
2.創(chuàng)始人之一張志東更是看見不管是合作企業(yè)還是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)秀人才都來(lái)上一句“你愿意加入騰訊嗎借尿？”也許同樣優(yōu)秀的人都有一種惺惺相惜的情愫刨晴；
3.曾李青的存在對(duì)全是程序員出生的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，是為騰訊立下過(guò)汗馬功勞的市場(chǎng)人才路翻，后來(lái)由于劉熾平（現(xiàn)任騰訊總裁）的加入而退出騰訊狈癞，成立了一個(gè)自己的投資公司，投資了很多從騰訊出來(lái)的創(chuàng)業(yè)人茂契。
4.早期的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手MSN由于跨國(guó)公司體系太大蝶桶，很多重要項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)順利開展，導(dǎo)致最后全面敗退掉冶，中國(guó)區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人加入騰訊真竖。所以說(shuō)制度真的重要脐雪。
騰訊一直被大家詬病的“抄襲”源于其多元化戰(zhàn)略的特征:后發(fā)策略，即緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)恢共，以最快的方式復(fù)制成功者模式战秋，利用QQ用戶流量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體替代，用馬化騰的話說(shuō)：“因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)太新太快旁振，往哪里走都有很多可能获询。如果由自己來(lái)主導(dǎo)可能沒(méi)有辦法證明所選擇的就是對(duì)的涨岁，幾個(gè)月內(nèi)都有很多新東西冒出來(lái)拐袜，憑什么判斷哪個(gè)是熱點(diǎn)？有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了梢薪，人就開始有了斗志蹬铺；看看別人哪些做得好，哪些做得不好秉撇，如果別人殺過(guò)來(lái)甜攀，應(yīng)該怎么辦？是硬頂琐馆，還是去別的地方迂回作戰(zhàn)规阀？”“我不盲目創(chuàng)新，微軟瘦麸、谷歌做的都是別人做過(guò)的東西谁撼。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越滋饲±鞯”
拋開創(chuàng)新的高尚光環(huán)，從公司生存與發(fā)展的角度講屠缭，這無(wú)疑是相當(dāng)穩(wěn)妥的策略箍鼓，在這千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不需要太冒險(xiǎn)呵曹，這樣做就足以變得強(qiáng)大款咖。
騰訊的“抄襲”涉及幾乎所有產(chǎn)品線，尤其是網(wǎng)游奄喂，我自己青蔥歲月時(shí)也曾網(wǎng)吧包夜玩過(guò)騰訊的游戲铐殃，對(duì)于占公司收入過(guò)半的網(wǎng)游業(yè)務(wù)，我卻從來(lái)沒(méi)貢獻(xiàn)過(guò)一毛錢砍聊，哈哈哈背稼。但不得不說(shuō)騰訊網(wǎng)游模塊的快速發(fā)展對(duì)中國(guó)青少年的成長(zhǎng)弊大于利，“殘害”了相當(dāng)一部分有志青年玻蝌，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)蟹肘，沒(méi)有qq游戲也會(huì)有其他游戲產(chǎn)業(yè)來(lái)剝奪青少年的黃金時(shí)間词疼，此處應(yīng)該給馬云粑粑掌聲，雖然只是宣稱過(guò)“餓死不做游戲”帘腹。
