小企業(yè)發(fā)展前途無(wú)法保障铸抑，人員流失速度快，老板往往親力親為衷模，天天累成狗鹊汛。
其實(shí)完全不用，一些小技巧阱冶，讓你輕松Hold住小企業(yè)管理刁憋，科學(xué)賺錢(qián)。
1.小公司要留住骨干
很多大學(xué)生都會(huì)把小公司當(dāng)作跳板木蹬，鍛煉幾年成骨干了至耻，再跳槽到大公司。小公司平白無(wú)故為大公司支付了培訓(xùn)成本镊叁。
小公司要留住人有梆，就要給他們足夠的利益；小公司沒(méi)有資本把所有人留下意系，就留住骨干泥耀。
讓骨干優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)公司股份，把公司的收益拿出來(lái)分給骨干蛔添，讓骨干的收益和公司的收益掛鉤痰催。
這么做好處多多兜辞，一方面骨干人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度提高，更愿意留在企業(yè)工作夸溶，一方面也給非骨干樹(shù)立榜樣逸吵，告訴他們公司對(duì)骨干是很大方的，要努力成為骨干缝裁。
2.招聘不能急
有的小企業(yè)工作業(yè)務(wù)非常繁忙扫皱，老板覺(jué)得職位不能有空缺，那個(gè)崗位缺了人就立刻要招聘捷绑，最好一兩天就有新員工到位韩脑。其實(shí)招聘中會(huì)遇到的情況很多，經(jīng)常會(huì)招到不合適的人粹污。
另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說(shuō)的話不可全信段多，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比較失落，為得到新工作壮吩，他們什么都敢承諾进苍。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右鸭叙，一個(gè)女孩投簡(jiǎn)歷面試觉啊，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)沈贝，上份工作工資在兩千五柄延，我問(wèn)她這次工資比上份工作工資低，能否接受缀程。她毫不猶豫表示沒(méi)問(wèn)題。結(jié)果這個(gè)女孩錄用之后市俊，很快就辭職杨凑，原因是工資低。
招人的時(shí)候摆昧，應(yīng)該招三流的人才撩满，干二流的工作，發(fā)一流的工資绅你。對(duì)應(yīng)聘者的資料一定要合適清楚伺帘，否則招來(lái)一兩個(gè)騙子就麻煩了。
3.公司里來(lái)親戚
一些親戚總以為你開(kāi)了公司就是大人物忌锯，安排一兩個(gè)工作都是小意思伪嫁，是不是就往你的公司塞一兩個(gè)人。
其實(shí)公司里有了老板的親戚做員工偶垮，對(duì)公司的管理和氛圍都是非常不利的张咳。老板的親戚當(dāng)了員工帝洪，經(jīng)常會(huì)生出一種高人一等的感覺(jué)，覺(jué)得老板是我親戚脚猾，你們都是給我親戚打工的葱峡，在員工中吆五喝六，引起其他員工反感龙助。你找他問(wèn)責(zé)砰奕，還要顧及情面，人家還覺(jué)得你不給他面子提鸟。等到你不得不把親戚請(qǐng)走军援，有能耐的順便拉走你一堆客戶自己干，沒(méi)能耐的也會(huì)在其他親戚朋友面前說(shuō)你壞話沽一，你兩面不討好盖溺。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)其他公司老總講他在公司做大后如何對(duì)待親戚。他的五六個(gè)親戚在他創(chuàng)業(yè)時(shí)不計(jì)得失幫他干铣缠，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)烘嘱，且占據(jù)高位不好管理。這時(shí)蝗蛙，他采取犧牲錢(qián)財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢(qián)幫其另外創(chuàng)業(yè)蝇庭，歲數(shù)小的公司出錢(qián)送到國(guó)外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開(kāi)銷(xiāo)，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問(wèn)題捡硅，高哮内！
4.不是人才也能用
人才哪有那么好找，你讓一個(gè)名牌大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生去當(dāng)前臺(tái)壮韭，未免太大材小用北发。人能夠完成崗位就行，一些崗位大專學(xué)歷就能做喷屋，老板也不用為了一些不太重要的崗位去花核心人才的成本琳拨。
5.管理授權(quán)
小公司一開(kāi)始可能只有幾個(gè)人，老板凡事親力親為屯曹，什么都自己干狱庇，客戶自己接待，訂單自己爭(zhēng)取恶耽，進(jìn)貨自己購(gòu)買(mǎi)密任。這樣做老板自己是放心了，員工全都郁悶了偷俭。手上沒(méi)有權(quán)利浪讳，有想法不能做，能力得不到鍛煉涌萤，未來(lái)發(fā)展沒(méi)有空間驻债。
這種情況乳规，還不如放權(quán)。老板一定要清楚老板是做什么的合呐，如果什么事老板都自己做了暮的，還要員工做什么？
員工有了權(quán)限淌实，就可以對(duì)自己的工作進(jìn)行一些改進(jìn)冻辩，能力會(huì)逐漸提升，也能感受到自己受公司重視拆祈。
6.好制度不要急著引進(jìn)
許多已經(jīng)成規(guī)模的公司在內(nèi)部的制度管理上都很有一套恨闪，你作為一個(gè)小公司的老板，覺(jué)得這個(gè)制度好啊放坏，我要引進(jìn)我的公司咙咽。
結(jié)果新制度新政策實(shí)行起來(lái)，有人說(shuō)不合理淤年，有人說(shuō)不可操作钧敞，有人說(shuō)化簡(jiǎn)為繁，公司里一通折騰麸粮，最后一紙廢除溉苛，改回原樣，白折騰一回弄诲。
其實(shí)改進(jìn)制度不是不行愚战，但在策劃時(shí)，不僅要看到這個(gè)新制度有什么好齐遵，也要看到這個(gè)制度之前為什么沒(méi)有形成寂玲。有些事情不是不做，而是沒(méi)到做的時(shí)候梗摇。
7.該花的錢(qián)要花
很多小公司的老板一開(kāi)始都非常摳拓哟，因?yàn)楣镜馁M(fèi)用支出基本都是從老板的口袋里掏出來(lái)的。
有的小企業(yè)老板留美，除了在核心崗位上配備足夠的人才，就招一個(gè)專門(mén)做行政的伸刃，然后所有非核心業(yè)務(wù)全推給行政做谎砾。行政負(fù)責(zé)辦公用品采買(mǎi)，負(fù)責(zé)人員招聘捧颅，負(fù)責(zé)客戶接待景图，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)稅等等工作。沒(méi)過(guò)一兩個(gè)月碉哑，行政的野心就被培養(yǎng)出來(lái)了挚币，公司經(jīng)費(fèi)哪里都能合理抽一點(diǎn)到自己口袋里亮蒋。最后出事了直接撂挑子走人，留下一堆爛攤子給老板處理妆毕。
就算是小企業(yè)慎玖，該花的錢(qián)一定要花，該請(qǐng)的人一定要請(qǐng)笛粘。適合的崗位上一定要有工作的人趁怔，互相監(jiān)督，承擔(dān)本職薪前。才能在企業(yè)里形成正常的工作分責(zé)润努。
8.按時(shí)發(fā)工資
按時(shí)發(fā)工資是老板對(duì)員工的基本承諾。
有的小企業(yè)老板示括，因?yàn)榉N種原因铺浇，沒(méi)有按時(shí)發(fā)工資，可能就是拖延幾天垛膝。老板覺(jué)得我又不是不發(fā)工資鳍侣，也沒(méi)有扣工資，就是遲幾天發(fā)而已繁涂。但是員工不這么想拱她，員工覺(jué)得為什么到了時(shí)間說(shuō)好的工資沒(méi)有發(fā)，老板的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)扔罪。這個(gè)工資是員工自己掙來(lái)的秉沼，不是老板施舍的，無(wú)論任何理由矿酵，對(duì)于不按時(shí)足額發(fā)工資唬复，員工都無(wú)法理解。
調(diào)查表明全肮，員工對(duì)于公司最無(wú)法容忍的就是拖欠工資敞咧，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動(dòng)的最主要因素。
9.勞保用品代替獎(jiǎng)金不可取
一些小企業(yè)老板總覺(jué)得辜腺，過(guò)年過(guò)節(jié)給員工發(fā)一些勞保用品休建，衛(wèi)生紙、食用油之類的東西评疗，獎(jiǎng)金就減少了测砂，員工一堆東西大包小包的帶回家挺熱鬧，看著老板也挺大方百匆。
員工心里都很清楚砌些，你發(fā)的勞保用品能值多少錢(qián)，和獎(jiǎng)金比起來(lái)算什么。老板算的太精明存璃，員工就會(huì)以為老板很摳仑荐，這樣就干不長(zhǎng)久。
10.老板不做黑臉人
管理學(xué)中有一種理論纵东，領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)要當(dāng)著大家的面粘招，批評(píng)要私下說(shuō)，這樣才能保護(hù)對(duì)方的面子篮迎。但這種理論男图，針對(duì)的是員工。小企業(yè)也需要表?yè)P(yáng)和批評(píng)甜橱，老板如果直接批評(píng)員工可能會(huì)引起員工反感逊笆，不批評(píng)又讓人散漫。
可以讓中層主管來(lái)承擔(dān)黑臉的角色岂傲。員工有問(wèn)題难裆，當(dāng)著員工的面找負(fù)責(zé)的主管問(wèn)責(zé)，那么主管自然批評(píng)員工镊掖，員工也能在一定程度上理解主管乃戈。
11.老板沒(méi)有朋友
當(dāng)今有一種企業(yè)文化覺(jué)得大家都是一家人、好朋友亩进，要在企業(yè)中建立一種和諧症虑、友好、團(tuán)結(jié)归薛、協(xié)作的氛圍谍憔。這種文化是建立在最頂層的老板很少下到基層，而主管權(quán)威已經(jīng)建立的條件下的主籍。
一般的小企業(yè)习贫，老板覺(jué)得大家都是朋友，員工就不會(huì)把你當(dāng)成老板千元。一段時(shí)間后苫昌，公司就逐漸出現(xiàn)混亂，制度形同虛設(shè)幸海。犯錯(cuò)誤成本非常低祟身，大家日常基本是想干啥就干啥物独，員工既不怕老板也不聽(tīng)老版的袜硫，月底工資還誰(shuí)也不能少發(fā)。
老板一定要明白议纯，員工該拿的利益拿到了父款，老板就仁至義盡了溢谤。公司的制度一定要落實(shí)瞻凤，凡事根據(jù)制度進(jìn)行憨攒，員工就清楚自己該怎么做了，老板也不用總是訓(xùn)斥員工阀参。
其實(shí)小企業(yè)肝集，管理的核心內(nèi)容是怎么管理好人。小企業(yè)的員工不容易培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度蛛壳，要讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)杏瞻，就要讓他們切實(shí)體會(huì)到企業(yè)能給他們帶來(lái)的利益，而不是讓他們關(guān)心企業(yè)的利益衙荐。掌握這一點(diǎn)捞挥，就算是小公司，也能出高效益忧吟。
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