首先別期待你的建議都能被老板采納瞒爬，當(dāng)然可以想想怎么提高給建議的能力卑惜，增加成功率。
曾經(jīng)有位CEO的助理要轉(zhuǎn)崗：
“你為什么要轉(zhuǎn)崗笆蟾纭熟菲？”
“我現(xiàn)在的工作沒(méi)多大意思，提出的很多建議朴恳，老板也不會(huì)采納抄罕。”
“那你大概提了多少條建議坝谟薄呆贿？”
“8-9條吧，被采納了1-2條森渐≌ケ溃”
“你愿意提出建議是好的，不過(guò)以你畢業(yè)3-4年的經(jīng)驗(yàn)章母，不要期待你的建議都被采納母蛛，不是老板不夠開(kāi)明，而是你看到的問(wèn)題和視角和他很不一樣乳怎，如果你絕大多數(shù)都被他采納了彩郊，你至少是個(gè)高級(jí)管理人員了，因?yàn)槟愕母窬趾鸵曇熬嚯x他越來(lái)越近了蚪缀★牛”
不管你再怎么努力，你得承認(rèn)一點(diǎn)询枚，站在山底违帆、山中央和山頂看到的風(fēng)景、條件金蜀、資源是不一樣的刷后，思考的維度和做出的決策是不一樣的，不要期待你的建議條條都被老板采納渊抄，如果你想成為那樣的自己尝胆，那就努力讓自己離老板更近一點(diǎn)，是思維上更近一點(diǎn)护桦，更業(yè)務(wù)導(dǎo)向含衔，更商業(yè)思維。
進(jìn)入職場(chǎng)近20年，尤其在KNX肯家的這16年贪染，每每碰到關(guān)鍵決策和差異沖突時(shí)缓呛，我會(huì)問(wèn)自己：”如果你是老板，你希望此時(shí)此刻的Apple怎么做杭隙？“强经，同樣很多時(shí)候我也會(huì)用這樣的問(wèn)題來(lái)問(wèn)同事：“如果你是我，你會(huì)怎么做寺渗？”，這是一個(gè)特別好的換位思考的視角兰迫。
那么如果你真的要給老板建議的時(shí)候信殊，要怎么給？
有位同事為了一項(xiàng)福利寫(xiě)郵件給CEO汁果，文章轉(zhuǎn)述了很多員工的不滿涡拘，出發(fā)點(diǎn)是為了表達(dá)員工的抱怨，引起老板的重視据德，從而達(dá)成自己調(diào)整福利的內(nèi)容鳄乏。看到郵件之后我和對(duì)方做了交流：
"我相信你說(shuō)的這些抱怨是真實(shí)的棘利，你寫(xiě)這封郵件的訴求是什么橱野？”
“改變福利的內(nèi)容∩泼担”
“是水援，這封郵件你把自己的訴求表達(dá)得很清晰了，那你有沒(méi)有想過(guò)茅郎，你覺(jué)得老板關(guān)心的點(diǎn)是什么蜗元？"
".....”
“老板并不關(guān)心福利的內(nèi)容吧，他也沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)這么細(xì)節(jié)的點(diǎn)系冗，他在意的是這筆費(fèi)用支出后奕扣，是不是激勵(lì)到高績(jī)效員工，對(duì)嗎掌敬？你現(xiàn)在的表達(dá)惯豆，如果我是老板，我會(huì)覺(jué)得花錢(qián)花冤枉了奔害，投了那么一大筆錢(qián)循帐，換來(lái)的是一大堆員工的抱怨，真心讓人不爽舀武。改變福利的內(nèi)容是你的訴求和建議拄养，你一定要說(shuō)清楚是這訴求背后的考慮點(diǎn)，對(duì)公司的好處，同時(shí)提出你的建議方案瘪匿，同樣一筆錢(qián)跛梗，換種花法，能夠帶給員工更大的激勵(lì)棋弥，只是改變下激勵(lì)的內(nèi)容核偿，老板為什么會(huì)不同意呢？當(dāng)你提出一個(gè)建議的時(shí)候顽染，你的思考點(diǎn)就不是自己了漾岳，而是看建議的這個(gè)人是怎么想，他的在意點(diǎn)和顧慮點(diǎn)是什么粉寞？”
其次做好你的本職工作尼荆。
拿人錢(qián)財(cái)替人消災(zāi)，這是天經(jīng)地義的事情唧垦，不管是個(gè)體貢獻(xiàn)者還是管理的團(tuán)隊(duì)捅儒，別動(dòng)不動(dòng)把你的問(wèn)題丟回給你的老板，更不要讓你的員工動(dòng)不動(dòng)就找你的老板振亮，因?yàn)槟鞘悄銘?yīng)該解決的事情巧还，每個(gè)人拿著那份薪水，對(duì)應(yīng)就要承擔(dān)一定的職責(zé)坊秸，如果這些事情你的老板替你做了麸祷，你在消耗他的時(shí)間，也在降低你自己的價(jià)值褒搔。
曾經(jīng)有同事拿著跨部門(mén)的問(wèn)題來(lái)找我摇锋，我笑了問(wèn)他：
“你的工資要分我一點(diǎn)嗎？如果不站超，就學(xué)會(huì)找到你的平級(jí)荸恕，和她好好溝通，把這事共同解決了死相，這是你需要學(xué)會(huì)的能力融求，也許這事交給我，只需要半個(gè)小時(shí)算撮，你和她交流需要4個(gè)小時(shí)生宛，也請(qǐng)你自己去解決，你想好思路來(lái)找我肮柜，我會(huì)聽(tīng)完思路給你我的建議陷舅，但不要象現(xiàn)在這樣光抱怨和把問(wèn)題丟給我∩蠖矗”
在職場(chǎng)上莱睁，你能解決多大的問(wèn)題，填多大的坑，決定了你的價(jià)值仰剿。
再者创淡，能替老板多分擔(dān)點(diǎn)就多分擔(dān)點(diǎn)
在你能做好本職工作的同時(shí)，能多做的就多做一點(diǎn)南吮×詹剩“各人自掃門(mén)前雪，莫管他人瓦上霜部凑。"這樣的邏輯露乏，對(duì)自己的職場(chǎng)其實(shí)是一種消耗，人的潛力其實(shí)是很大的涂邀，你的心不會(huì)白操的瘟仿，你能承擔(dān)的任務(wù)越多，接受的挑戰(zhàn)越大必孤，你能長(zhǎng)的本事越大。一個(gè)銷售人員是被客戶練出來(lái)的瑞躺，一個(gè)初級(jí)管理人員是被員工練出來(lái)的敷搪，一個(gè)高級(jí)管理人員是被各種協(xié)調(diào)資源達(dá)成結(jié)果的項(xiàng)目練出來(lái)的，如果自己的一畝三分地練本領(lǐng)幢哨，一方面視角會(huì)越來(lái)越窄赡勘，另一方面會(huì)局限自己的利益圈里，長(zhǎng)久以后是沒(méi)有辦法團(tuán)結(jié)更多的人做更多的事情的捞镰，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)闸与，不再是個(gè)體與個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)，而是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體背后的生態(tài)圈與生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)岸售，你能成多大的事情践樱，取決于你能聚攏多少資源。
企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)越來(lái)越模糊凸丸，無(wú)邊界組織和網(wǎng)絡(luò)化組織是一個(gè)趨勢(shì)拷邢，有很多的任務(wù)和挑戰(zhàn)都是新出現(xiàn)的，也都是沒(méi)有辦法界定清楚誰(shuí)來(lái)做更合適的屎慢，這樣的機(jī)會(huì)很多時(shí)候不見(jiàn)得是馬上有回報(bào)的瞭稼，屬于創(chuàng)新，屬于嘗試階段腻惠，但誰(shuí)能獲得更多這樣練的機(jī)會(huì)环肘，誰(shuí)就能更早突破自己，獲得更快地成長(zhǎng)集灌，這個(gè)本事是長(zhǎng)在自己身上的悔雹，最終還是通過(guò)職業(yè)價(jià)值來(lái)體現(xiàn)的。
然后別威脅你的老板。
不管你的老板修養(yǎng)有多好荠商，沒(méi)有人喜歡被威脅的寂恬，也許你現(xiàn)在的業(yè)績(jī)很好，也許你是頂梁柱莱没，越是在高處初肉，越是要得體，越是要低調(diào)饰躲，在職場(chǎng)上沒(méi)有人是不可替代的牙咏，無(wú)論你對(duì)你的老板多重要的，你對(duì)他的所有威脅都是一根一根的刺嘹裂，扎進(jìn)去了很不舒服的妄壶。
曾經(jīng)會(huì)有好的銷售碰到一些難處或者想獲取更多的資源時(shí)，威脅自己的總監(jiān)寄狼，動(dòng)不動(dòng)就提離職丁寄。
“你是真的想離職嗎？”
“有那么一剎那是的泊愧，冷靜下來(lái)也過(guò)去了伊磺。“
"如果不是删咱，就換種方法表達(dá)你的訴求屑埋，別用這種威脅的語(yǔ)氣，你本來(lái)做得挺好的痰滋，你的老板需要你這樣的得力員工支持摘能，也欣賞這樣的員工。你動(dòng)不動(dòng)就威脅他敲街，但凡有點(diǎn)能力的老板团搞，都受不了這種氣。你做得再好多艇，你想清楚莺丑，你的業(yè)績(jī)占他整個(gè)盤(pán)子多少比例，缺了你墩蔓，他的盤(pán)子是不是就不轉(zhuǎn)了梢莽？你做的這些業(yè)績(jī)有多少來(lái)自于你自己的能力，你離開(kāi)之后奸披，這個(gè)平臺(tái)里的其他人是不是就接不上了昏名，會(huì)損失多少，損失100%阵面，還是10%轻局？所以學(xué)會(huì)表達(dá)你的訴求洪鸭，不是用威脅的方式，而是有禮有節(jié)的方式仑扑，讓別人舒服的方式览爵，這才是一個(gè)TOP的人該有的能力，如果你現(xiàn)在不會(huì)這樣的能力镇饮，就要學(xué)習(xí)蜓竹，才能成為更好的自己〈⒚辏”
最后你要執(zhí)行老板的任務(wù)俱济，但別唯命是從。
任何人在職場(chǎng)上都是有你的價(jià)值的钙勃，你是你自己職業(yè)舞臺(tái)的主角蛛碌，要有自己的主心骨和目標(biāo)，要有自己的底線和價(jià)值觀的堅(jiān)持辖源，一個(gè)人做自己是很可貴的蔚携，別因?yàn)橐粋€(gè)職場(chǎng)把自己扭曲了，要考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯克饶，只要擁有了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力酝蜒，你有很多選擇權(quán)，你可以選擇適合自己彤路，價(jià)值觀匹配的職場(chǎng)秕硝，所以清楚自己的價(jià)值底線芥映，守好自己的底線洲尊。
我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到同事說(shuō)：“沒(méi)辦法，這是老板讓我做的奈偏∥豚郑”這里面有兩種可能性，恕我直言惊来，一種是我們能力不夠了丽涩，沒(méi)有理解老板的真正訴求，只是在執(zhí)行字面任務(wù)裁蚁，往往你就算完成了矢渊，老板也不會(huì)滿意的，或者你沒(méi)有能力有更好的方法做枉证，就是不帶腦子地執(zhí)行了矮男，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處，任何人在公司里都是有成本的室谚，這種訴求不清晰地做事毡鉴，是一種對(duì)公司和個(gè)人的雙向消耗崔泵。還有一種就是老板其實(shí)沒(méi)有辦法完全清楚一線的情況，有時(shí)候給出的任務(wù)是有一定的隨意性或者不夠落地的猪瞬，你有責(zé)任清晰地陳述清楚憎瘸，做對(duì)事情，而不是唯命是從陈瘦，時(shí)間長(zhǎng)了幌甘，你就成了執(zhí)行的機(jī)器，價(jià)值點(diǎn)越來(lái)越低甘晤。很多時(shí)候我們是距離一線最近的含潘，離炮火最近，我們有責(zé)任把一線的現(xiàn)況反饋上來(lái)线婚，避免公司做出錯(cuò)誤的決策并且執(zhí)行遏弱。
當(dāng)然也別和自己的老板較勁，多數(shù)的老板塞弊，不管是主管還是CEO漱逸，都是憑自己的能力做到老板的，一定有某些方面優(yōu)于你的游沿，或者是大大優(yōu)于你的饰抒，如果你發(fā)現(xiàn)自己一直在和老板較勁，多數(shù)是你的能力不夠了诀黍，這種能力也許是思維能力也許是做事的技能袋坑。
如果你真的分析清楚不是自己能力的問(wèn)題，而是你跟隨的老板有問(wèn)題眯勾，那天大地大枣宫，換個(gè)老板吧。
從大方向來(lái)說(shuō)吃环，支持老板就相當(dāng)于支持自己也颤，他好你才能更好。
