轉(zhuǎn)譯自Quora爷光，原作者Amit Bhatnagar
做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，有一些不太好的地方缓屠，比如下面幾個(gè)。
1护侮、這是一個(gè)唱反調(diào)的角色敌完。
一個(gè)熱情的銷售人員向一個(gè)B端用戶承諾給他們上一個(gè)功能，但是對(duì)于PM來(lái)說(shuō)羊初，這只是一個(gè)P3優(yōu)先級(jí)的需求滨溉，況且現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有多余的開發(fā)資源了。一個(gè)聰明的工程師腦子里爆出了一個(gè)很棒的點(diǎn)子长赞，如果能做出來(lái)會(huì)非郴拊埽酷。但是根據(jù)你的用戶研究得哆，用戶們才不需要這些所謂的“酷”東西呢脯颜。從這些例子中來(lái)看，PM在團(tuán)隊(duì)里是一個(gè)唱反調(diào)的角色柳恐。你得決定什么不能做伐脖。這是一個(gè)PM的關(guān)鍵角色，但是絕不是一個(gè)好角色乐设。
2讼庇、沒(méi)有權(quán)限。
這個(gè)話題已經(jīng)被說(shuō)爛了近尚，好多人都覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班蠕啄。醒醒吧，現(xiàn)實(shí)是殘酷的戈锻，CEO有權(quán)限歼跟，產(chǎn)品經(jīng)理呢？別指望權(quán)限了格遭。從PM的職責(zé)來(lái)看哈街，CEO的類比是好的，但是從權(quán)限方面來(lái)看拒迅，并不合適骚秦。事實(shí)上，“無(wú)權(quán)威的影響”（也就是最近大熱的橫向領(lǐng)導(dǎo)力）是最重要的產(chǎn)品管理技能之一璧微。
3作箍、工程師們可能并不理解你的價(jià)值。
我很有幸與一堆很棒的工程師們合作前硫，他們重視我的用戶研究胞得、市場(chǎng)分析和一些創(chuàng)新想法。但總體來(lái)說(shuō)屹电，很多工程師們并不太認(rèn)可產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值阶剑。很多工程師私底下覺(jué)得PM只是一個(gè)會(huì)議的組織者跃巡、記會(huì)議紀(jì)要的人甚至是所謂的團(tuán)隊(duì)管理員。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員們不認(rèn)可你的價(jià)值牧愁，認(rèn)為你不需要的時(shí)候瓷炮，你的處境并不會(huì)好。
4递宅、職責(zé)與預(yù)期的不一致娘香。
在理想的情況下，一個(gè)PM的職責(zé)應(yīng)該是產(chǎn)品策略制定办龄、項(xiàng)目管理烘绽、UX設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究俐填、產(chǎn)品營(yíng)銷安接、數(shù)據(jù)分析和其它方面職責(zé)的混合∮⑷冢基本上盏檐，所有能讓產(chǎn)品發(fā)布運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，都得要PM來(lái)做驶悟。然而胡野，“混合工作”是一個(gè)PM的關(guān)鍵詞。不幸的是痕鳍，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)硫豆，將產(chǎn)品經(jīng)理角色定義為產(chǎn)品管理中的一個(gè)細(xì)分維度的情況并不少見(jiàn)。有的時(shí)候我去應(yīng)聘PM笼呆，在跟HR打電話的時(shí)候熊响，對(duì)方表示這只是一個(gè)項(xiàng)目管理的工作。但實(shí)際上工作內(nèi)容沒(méi)這么純粹诗赌。上周汗茄，一位印度朋友在一家知名公司接受了PM面試，在面試中铭若，對(duì)方總是在問(wèn)他用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的問(wèn)題洪碳，搞得那朋友感覺(jué)這是在招聘UX設(shè)計(jì)師。
最后：作為一個(gè)PM奥喻，面對(duì)這些現(xiàn)狀能做什么偶宫？
對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題非迹，你做不了太多事情环鲤，只能努力去適應(yīng)這些。如果你是一個(gè)老好人唱不了反調(diào)憎兽，那么產(chǎn)品管理對(duì)你來(lái)說(shuō)不是一個(gè)正確的角色冷离。然而吵冒，你可以通過(guò)提高透明度和溝通能力來(lái)做一個(gè)更好的“反調(diào)人”，這樣你的拒絕聽(tīng)起來(lái)就不會(huì)那么刺耳了西剥。
對(duì)于“無(wú)權(quán)威影響”也是同樣如此痹栖。你不能改變這一點(diǎn)，但你可以做的更好瞭空。我通常會(huì)在產(chǎn)品分析和用戶研究中看到數(shù)據(jù)揪阿。
第三，只能是隨著你變得不斷成熟而慢慢改變咆畏。
最后南捂，記住：尊重是自己掙來(lái)的旧找，而不是給予的溺健。
