現(xiàn)代企業(yè)管理中逗柴，人力資源部在企業(yè)中往往會(huì)扮演三種器官角色之一：手夫啊、心、大腦钟鸵，這三種角色和作用在每個(gè)發(fā)展階段只能主要發(fā)揮其中一種角色钉稍，且需要一層一層的進(jìn)化。
最初級(jí)的人資部往往是企業(yè)的手棺耍，不需要自我思考贡未，執(zhí)行即可，企業(yè)要什么蒙袍，人資部給什么俊卤，企業(yè)要裁誰(shuí)，人資部去談?wù)l害幅，這種作用下人資部不需要自我意識(shí)消恍，也談不上什么模型。
在某種特定場(chǎng)景或階段下以现，人資部開(kāi)始發(fā)揮企業(yè)心臟的作用狠怨，那么他就會(huì)開(kāi)始自我運(yùn)轉(zhuǎn)，并以自我運(yùn)轉(zhuǎn)帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)邑遏，那么招聘是供血佣赖，培訓(xùn)是分流和再加工血液，績(jī)效和薪酬控制流速记盒，這種作用下人資部開(kāi)始具備自我意識(shí)和一定的驅(qū)動(dòng)能力憎蛤，其運(yùn)轉(zhuǎn)效率影響企業(yè)效率，這種作用下的人資部招聘和培訓(xùn)會(huì)非常被重視纪吮。
第三種也是最高級(jí)的一種俩檬，人資部在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮大腦的作用，大腦在身體中占的體重比重可能只有1%-3%碾盟，但是卻決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)棚辽。在這種角色下人資部已經(jīng)不需要大量的人員，而是每一個(gè)作用和行為均配備已經(jīng)優(yōu)化過(guò)的模型巷疼，無(wú)論操作者是誰(shuí)效率與損耗基本不變晚胡。
那么如何才能達(dá)到這個(gè)大腦的作用和階段呢，這也是接下來(lái)需要持續(xù)思考的方向嚼沿。
