今天分享一個管理方式：一對一會議。
在外企有一個直線管理者的要求叫：一對一會議琉挖，或叫一對一溝通启泣。
什么叫一對一會議？
公司要求直線管理者示辈，每兩周寥茫，至少每個月，要與每個直接下屬開次1小時的矾麻，單獨的“一對一會議”纱耻。
到底是什么是“一對一會議”？一對一會議险耀，是管理人員定期與每位下屬進行的弄喘，以對方為中心的對話。公司里絕大多數溝通甩牺，都是從你到他蘑志，從上到下，而一對一會議贬派，是難得的從他到你急但，從下到上的溝通工具。你用“一對一會議”的方式搞乏，把時間投資給他波桩，可以收獲更好的業(yè)績，更高的效率请敦，和更大的忠誠度镐躲。
做好一對一會議的幾個建議
第一，嚴格定期溝通侍筛。
在日程表上安排好日期萤皂。會議時間可以是1小時，但最少30分鐘勾笆〉醒粒總之，認真對待窝爪，而不是有空就聊弛车。
第二齐媒，少說少問多聽。
這不是你的演講會纷跛，要盡置遵守“25/25/50”原則25%問喻括，25%說，50%聽贫奠，不要上來就問：你手上的工作進展怎樣唬血？“一對一會議”的核心是“他”，請‘他”事先準備好討論清單唤崭，讓他擁有這個會議拷恨，而不是被你“叫去談話”。
第三谢肾，主動幫助員工腕侄。
一對一會議的最終目的，是解決問題芦疏。
遇到什么困難嗎? 我如何幫助你冕杠？
有沒有不開心？我如何幫助你酸茴？
團隊合作愉快嗎分预？我如何幫助你？
最近學到了什么新東西薪捍？還想學什么笼痹？
我如何幫助你？每一個問題背后的終極問題部是：我如何幫助你飘诗？
第四与倡，及時表示感謝。
關心員工職業(yè)發(fā)展昆稿，詢問最近情緒變化。但最重要的息拜，是要對他做得正確的事情溉潭，表達感謝。
小結：認識一對一會議
一對一會議少欺，是管理人員定期與每位下屬進行的喳瓣，以對方為中心的對談話。公司里絕大多數溝通赞别，都是從你到他畏陕，從上到下，而一對一會議仿滔，是難得的從他到你惠毁，從下到上的溝通工具犹芹。你用“一對一會議“的方式，把時間投資給他鞠绰，可以收獲更好的業(yè)績腰埂，更高的效率，和更大的忠誠度蜈膨。
進行有效的“一對一會議”屿笼，建議嚴格定期溝通，少說少問多聽翁巍，主動幫助員工驴一，及時表達感謝。
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我想在各位直線經理灶壶，可以在管理上嘗試與員工多溝通肝断，了解員工真實的想法，一對一溝通例朱，協(xié)同改進績效孝情。
