大家好，歡迎來到非必要職業(yè)生涯管理方法論爷抓，第一節(jié)势决。本節(jié)將與大家討論如何能讓大家的工作更有價(jià)值。

無論你是初入職場(chǎng)的新兵蓝撇，還是飽經(jīng)風(fēng)霜的管理者果复，我們都需要有意識(shí)地讓自己的工作更具有價(jià)值。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲿r(shí)間其實(shí)很少渤昌。如果你想讓自己通過一年的努力得到晉升虽抄，那意味著你只給自己251個(gè)工作日的時(shí)間，每天只有八個(gè)小時(shí)耘沼。然而极颓，我們需要解決的事項(xiàng)卻多的數(shù)不清。在無限營(yíng)銷2019年總結(jié)會(huì)上群嗤，很多同事發(fā)現(xiàn)自己甚至連什么是真正重要的事還沒有找到菠隆，更別說做完這些真正重要的事情了。

1.什么是有價(jià)值的工作

要想知道如何讓自己的工作更有價(jià)值狂秘，就要搞清楚有價(jià)值的工作是什么骇径。在我向同事提這個(gè)問題時(shí)，能給我明確答案的人并不多者春。

我認(rèn)為破衔，有價(jià)值的工作至少由兩個(gè)維度構(gòu)成。一個(gè)是工作事項(xiàng)本身的必要性钱烟，一個(gè)是我們完成這個(gè)事項(xiàng)的能力值晰筛。因此我們將事項(xiàng)分為四個(gè)象限嫡丙，一目了然。

第二象限描述的是一類職場(chǎng)人士的真實(shí)情況：認(rèn)為要依據(jù)自己的能力處理自己能力范圍的事情读第，但忽視這些事情的必要性曙博。這類人往往做了很多工作，很辛苦怜瞒，但由于很多工作并非自己的本職工作父泳，從整體目標(biāo)來看，也未必幫得上什么忙吴汪。因此惠窄，無論你將這類工作做得再好，在上司或者客戶的角度來看漾橙，也是沒有價(jià)值的杆融。

第四象限描述的是另一類職場(chǎng)人士的真實(shí)情況：他們能判斷哪些工作是必要的，但往往忽視已知條件近刘。他們承認(rèn)工作很難擒贸，但認(rèn)為通過自己的不斷努力和探索就能夠達(dá)至最終目標(biāo)，這類人也很難做出有價(jià)值的工作觉渴。因?yàn)橛幸恍┦马?xiàng)確實(shí)很重要，卻不是現(xiàn)在這個(gè)階段可以解決的問題徽惋。我們當(dāng)遇到這類問題時(shí)案淋，應(yīng)把他設(shè)定為長(zhǎng)期目標(biāo)，短期之內(nèi)投入太多精力是沒有意義的险绘。

第三象限是即沒有必要做踢京，又沒有能力做的工作。然而很可惜的是宦棺，我們有一些職場(chǎng)人士還是啃著這些工作不放瓣距，必然不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。

第一象限的工作必要性和能力值都很高代咸。也就是說蹈丸，這類工作既充滿必要性，又在你的能力范圍之內(nèi)呐芥，你可以實(shí)實(shí)在在的解決問題逻杖。這類事項(xiàng)，是此時(shí)此刻最有價(jià)值的工作思瘟。

2.提升能力值

當(dāng)清楚地知道什么是有價(jià)值的工作荸百，我們就可以把自己工作計(jì)劃的事項(xiàng)分類，優(yōu)先處理能力值和必要性更高地問題滨攻。而且够话，在我們清晰地將其分類的時(shí)候蓝翰，我們也思考了如何完成這項(xiàng)工作和更好地完成這項(xiàng)工作。

職場(chǎng)上不存在能力值最高的人女嘲，能力值是一個(gè)相對(duì)值霎箍。在一個(gè)既定事件上，誰(shuí)的能力更匹配澡为，誰(shuí)更合適漂坏，誰(shuí)的能力值就更高。因此媒至，管理者通過判斷每個(gè)事物自己團(tuán)隊(duì)成員的能力值顶别，可以更好地分配工作。作為執(zhí)行者拒啰，依照自己的崗位要求和實(shí)際情況驯绎，通過學(xué)習(xí)提升自己的能力值是可行且重要的。這樣你將有能力完成更多有價(jià)值的工作谋旦。

3.提升必要性

這個(gè)世界上的問題太多剩失，動(dòng)不動(dòng)就能寫一本十萬(wàn)個(gè)為什么。但在職場(chǎng)上册着，這些問題中真正值得尋找答案的拴孤，一百個(gè)里面也沒有兩三個(gè)。因此甲捏，我們不能相信只靠努力和堅(jiān)持就能得到回報(bào)演熟，甚至自以為自己沒有功勞也有苦勞。因?yàn)樗径伲啃U力得到的苦勞對(duì)公司芒粹、對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是沒有價(jià)值的工作。

但我們更不能因?yàn)檎也坏接惺?b>必要性的問題大溜，就放棄努力化漆。因?yàn)楸匾愿叩膯栴}往往并不是表面問題，我們需要通過表面問題來分析問題的實(shí)質(zhì)钦奋。在這個(gè)過程中座云，你可以用到幾種方法，也需要注意不要走入誤區(qū)锨苏。關(guān)于這一點(diǎn)疙教，我會(huì)在下周三的文章“如何透過已知現(xiàn)象，找到本質(zhì)問題”中分享無限營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)伞租。

自John Chow的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)起贞谓，承蒙各位親友的分享，我們的公眾號(hào)積累了第一批關(guān)注者葵诈，這對(duì)我們既是鼓勵(lì)裸弦，也是鞭策祟同。無限營(yíng)銷將安排更多的力量和時(shí)間接管該公眾號(hào)，嘗試為公眾號(hào)的讀者提供價(jià)值理疙，并為此設(shè)計(jì)了《新時(shí)代企業(yè)家商業(yè)思維學(xué)》晕城、《非必要的職業(yè)生涯管理方法論》和《一個(gè)專業(yè)小白顧問的成長(zhǎng)之路》三個(gè)專欄，分別于每周一窖贤、三砖顷、五更新，感謝您的持續(xù)關(guān)注與轉(zhuǎn)發(fā)赃梧。