管理就是管人心错维，而人心確是最難管的奖地。在團(tuán)隊(duì)中心走的近，事情就好辦赋焕，心走的遠(yuǎn)参歹，事情就沒(méi)那么順利，就會(huì)“公事公辦”宏邮；
但人心都有個(gè)共同點(diǎn)泽示，那就是愿意跟說(shuō)得來(lái)的人在一起，更愿意在一個(gè)快樂(lè)氛圍中工作蜜氨，愿意為自己的夢(mèng)想努力械筛。并且據(jù)霍桑實(shí)驗(yàn)證明，團(tuán)隊(duì)效率更大程度上決定于非正式組織的共同利益飒炎，不滿情緒極大影響工作效率埋哟。
所以作為管理者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)中以下事項(xiàng)
1.團(tuán)隊(duì)中是否存在非正式組織，這些組織是對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展是正向還是反向的作用？
2.在這里的員工是否收到尊重赤赊，是否能看到希望闯狱？
3有不滿或者建議時(shí)，能否有通暢的渠道抛计，并且能給予合理的反饋哄孤？
常見的非正式組織有多種多樣，如愛(ài)好協(xié)會(huì)吹截，同學(xué)瘦陈，戰(zhàn)友，老鄉(xiāng)波俄，師傅徒弟晨逝，同寢室的室友等等，通過(guò)文化引導(dǎo)業(yè)績(jī)導(dǎo)向而非關(guān)系導(dǎo)向的企業(yè)文化懦铺，合理引導(dǎo)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者捉貌，通過(guò)其引導(dǎo)非正式組織良性發(fā)展。給予員工通暢的表達(dá)渠道冬念，并且重視每個(gè)不同的聲音趁窃。
