『CEO身上有問題』
CEO對行業(yè)的認(rèn)知和理解楷力，沒有遠(yuǎn)高于該行業(yè)的一般從業(yè)者
CEO自身存在問題眉厨，卻推卸責(zé)任到團(tuán)隊(duì)和外部環(huán)境的
CEO不參與產(chǎn)品評審會(huì)的
在一款產(chǎn)品沒有做好的情況下锌奴，同時(shí)做了不同領(lǐng)域的多款產(chǎn)品
自己家的產(chǎn)品，自己都不會(huì)每天打開用的
創(chuàng)業(yè)初期每天奔走于參加各種創(chuàng)業(yè)大會(huì)的
忙于細(xì)節(jié)憾股，缺少對戰(zhàn)略的思考
傾向于投機(jī)取巧鹿蜀，而不是在努力滿足需求
需要深耕的領(lǐng)域卻缺乏耐心，如教育行業(yè)
學(xué)習(xí)意識弱服球，學(xué)習(xí)能力差
不懂得如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
意志力薄弱茴恰，容易輕言放棄
自認(rèn)為有政府資源，就可以搞定用戶
業(yè)務(wù)還沒驗(yàn)證成功斩熊，團(tuán)隊(duì)就擴(kuò)展了不少
心太軟往枣，招到不合適的人又不忍心開掉
只關(guān)注加班，卻不注重成果產(chǎn)出
沒有努力創(chuàng)造現(xiàn)金流和用戶數(shù)基礎(chǔ)粉渠，失去融資機(jī)會(huì)
什么事都親力親為婉商，授權(quán)太少
沒有原則、怕得罪人的老好人
錢快花完了渣叛，才開始準(zhǔn)備融資
不斷讓員工加班丈秩，卻從沒給員工在精神、期權(quán)淳衙、工資中任何一點(diǎn)激勵(lì)
產(chǎn)品有問題蘑秽，數(shù)據(jù)不好，卻想僥幸拿融資后再去改善的
搞不定90后員工的
離譜地制造假數(shù)據(jù)
有對員工進(jìn)行性騷擾
前同事對其評價(jià)普遍不好的
『產(chǎn)品&運(yùn)營的問題』
不打磨核心功能和服務(wù)箫攀，卻想做一個(gè)爆點(diǎn)
產(chǎn)品的核心功能是個(gè)偽需求
在流程不夠清晰的情況下肠牲，花很多時(shí)間去摳產(chǎn)品的像素細(xì)節(jié)
一開始就想做一個(gè)大而全的產(chǎn)品
產(chǎn)品推出后反應(yīng)平平的第一反應(yīng)，是“我要加一個(gè)能夠拉動(dòng)活躍的功能”
產(chǎn)品迭代周期長靴跛，新功能上線慢
“我就是這個(gè)產(chǎn)品的用戶缀雳，我肯定需要這個(gè)功能”
不明確自己的核心用戶是誰，認(rèn)為自己的用戶就是所有人群
把調(diào)研的用戶反饋就認(rèn)為是用戶需求開始做產(chǎn)品的
做的事情有道德風(fēng)險(xiǎn)
只懂加功能梢睛，不會(huì)做減法
用自己的需求替代用戶的需求
錯(cuò)把在朋友圈的點(diǎn)贊肥印，當(dāng)成用戶的認(rèn)可
有惡意騙用戶的情況出現(xiàn)
不計(jì)算成本的推廣
不數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營
產(chǎn)品留存率不高的情況下，強(qiáng)行大量推廣
『公司其他問題』
創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)平分
創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人是夫妻的
傳統(tǒng)行業(yè)的信息部門準(zhǔn)備做一個(gè)顛覆行業(yè)的APP
To VC型的企業(yè)绝葡，做產(chǎn)品只是滿足資本的風(fēng)口熱點(diǎn)
傳統(tǒng)行業(yè)老板投資深碱，號稱明年要上新三板的
最后一點(diǎn)，
對自己家人都不好的老板藏畅，
不管現(xiàn)在對你好不好敷硅，
遠(yuǎn)離他！！绞蹦！
微信ID：yunyingkong
