在很多大公司灸蟆，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是一個(gè)用戶調(diào)研和畫原型的崗位。但是在公司進(jìn)行了產(chǎn)品組建后亲族，產(chǎn)品經(jīng)理就需要具備管理的能力了炒考。
一名產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，是決定這名產(chǎn)品經(jīng)理是否優(yōu)秀的一個(gè)重要考核點(diǎn)霎迫。那么我們應(yīng)該如何入手提高自己的管理能力了斋枢？作為產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)呢知给？
01相信團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力
聞道有先后瓤帚，術(shù)業(yè)有專攻。產(chǎn)品組的成員涩赢，包括了設(shè)計(jì)戈次，助理，研發(fā)等谒主。每一個(gè)崗位的成員朝扼，在他們的崗位上都是具有專業(yè)水平的。
而這個(gè)時(shí)候霎肯，我們作為管理者就應(yīng)該相信擎颖，團(tuán)隊(duì)成員的能力。在工作分配和具體事情的執(zhí)行處理上观游，要相信他們的能力搂捧，并且給予他們一定的自主權(quán)，不要干預(yù)太多懂缕。
特別是在細(xì)節(jié)上允跑，他們會有自己更深的理解，作為管理者我們只需要把需求、任務(wù)和目標(biāo)說清楚即可聋丝。只需要明確他們已經(jīng)清楚了自己工作的最終目的索烹，在具體工作的過程中保持有效溝通，那么我們已經(jīng)算是半個(gè)合格的管理者了弱睦。
對于工作中有問題的地方百姓，從自己的角度提出建設(shè)性的意見引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)優(yōu)化。但千萬不要自己騎馬上陣况木，如果這樣一方面有損團(tuán)隊(duì)成員的信心垒拢，另一方面你自己或許還沒有他做的好，反而更降低了工作的效率火惊。
02引導(dǎo)與教授方法會贏得更多尊重
人們常說求类，授之以魚，不如授之以漁屹耐。在職場中尸疆，作為管理者其身份不僅僅只是一名工作分配者，更是一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的同事惶岭。之所以成為管理者仓技，是因?yàn)槟阍谟龅礁鄦栴}時(shí)有更多的解決方法和思路，你經(jīng)歷過的一些坑可以幫助你在負(fù)責(zé)這項(xiàng)產(chǎn)品的時(shí)候避免再次掉入坑中俗他。
所以當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員在做錯某件事情的時(shí)候，而不是一味著去糾結(jié)他的錯誤阔逼，你要知道他這些錯誤你之前可能也犯過兆衅。
發(fā)生這樣的事情后，應(yīng)該引導(dǎo)他去分析錯誤找到解決方法嗜浮，教授一些特殊的技能羡亩。
這樣會讓你的團(tuán)隊(duì)成員更加尊重你，也會團(tuán)結(jié)你與成員之間的關(guān)系危融。
03主動搭建良好的工作和學(xué)習(xí)的氛圍
無兵便無將畏铆，團(tuán)隊(duì)成員是你成為管理者的核心，做好管理者的工作最重要的一點(diǎn)就是要不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)及工作的能力吉殃。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)能力在提升的時(shí)候辞居，管理者的能力也自然會提升，管理者能力提升之后也會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高處蛋勺。團(tuán)隊(duì)與管理者是相輔相成的關(guān)系瓦灶，但作為管理者需要主動出擊，主動做出相應(yīng)的計(jì)劃抱完，幫助團(tuán)隊(duì)成員搭建好的工作與學(xué)習(xí)的氛圍贼陶。
例如，倡導(dǎo)大家不加班，但前提是一定要把今天的工作做完做好碉怔。那么烘贴，就此可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的制度作出獎懲。
一方面倡導(dǎo)不加班撮胧，團(tuán)隊(duì)成員也很高興桨踪，另一方面，也提升了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率趴樱。有助于團(tuán)隊(duì)成員自我能力的提高馒闷。團(tuán)隊(duì)成員在今后工作任務(wù)和工作量的把握與預(yù)估，也會更加準(zhǔn)確叁征。
在學(xué)習(xí)當(dāng)面也同樣可以作出相應(yīng)的機(jī)制和獎懲纳账。知識分享出來才有價(jià)值，知識也會在討論中得以升華捺疼。積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員分享自己的專業(yè)知識疏虫，也是在促使他進(jìn)行自我提升。
04上班時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)啤呼，下班后是朋友
在互聯(lián)網(wǎng)公司卧秘，制度其實(shí)更偏向于扁平化，甚至很多公司拉進(jìn)員工關(guān)系而要求每一個(gè)員工都起英文名字官扣，并且在工作中都叫對方英文名字翅敌，而不是直接叫對方的職位名稱。
一名好的領(lǐng)導(dǎo)一定是和藹親近的惕蹄，因?yàn)樗爮膯T工的意見建議和抱怨蚯涮。然而在工作中可能大家都礙于面子不愿意說，所以說只有在下班之后與同事成為更好的朋友卖陵，才能夠更清楚的了解同事關(guān)系遭顶，以及團(tuán)隊(duì)成員的情況。
下班后與團(tuán)隊(duì)成員成為好朋友泪蔫，其實(shí)有很多方式棒旗。有相同興趣愛好的，就下班一起去約著去做喜歡的事情撩荣。沒有相同愛好的铣揉，也可以周末約出來擼個(gè)燒烤看個(gè)電影等。
平時(shí)多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人情況餐曹，情感老速，家庭等等。噓寒問暖比過千金萬銀凸主。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最重要的不僅僅是合理的安排工作橘券，更重要的是處理好自己與同事之間的關(guān)系。當(dāng)好管理者應(yīng)有的家長身份，也要當(dāng)好一起奮斗的朋友身份旁舰。
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