這本書的中文名叫做《商業(yè)的本質(zhì)》臀玄，作者是鼎鼎大名的韋爾奇夫婦。
但是我更喜歡它的英文名《Real-life MBA》匆笤。
在我看來這本書主要解答：作為管理者纷跛，你需要如何做才能讓公司變得更好？
有人說惋戏，這個問題離我好遠啊领追。
我是一個小嘍嘍有必要知道這些嗎？
之前看到過一句話覺得很有道理：你需要更好的輔佐你的上司响逢，幫助他實現(xiàn)他的績效绒窑。
而如果公司里的每個人都這么想的話，大家實現(xiàn)的就是公司的戰(zhàn)略舔亭、目標些膨。
所以就算是做為一個小螺絲釘，也最好大致了解下要從哪些方面去配合上司钦铺。
我覺得書中提到的內(nèi)容基本上都比較適合我們這些“非管理專業(yè)”人士订雾。
協(xié)同力和領(lǐng)導力
如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路矛洞。
在開始工作之前洼哎，工作進行期間以及完成工作之后，都要得到協(xié)同力的保障。
協(xié)同力究竟要怎樣谱净？
究竟要協(xié)同什么窑邦？
答案就是讓使命行動與結(jié)果協(xié)同起來。
使命決定著一個公司要抵達的終點壕探。
也就是說冈钦，你要去哪里以及為什么要去。
作為下屬李请，你在執(zhí)行上司交辦的任務時瞧筛，也需要明確這些內(nèi)容。
有些時候导盅，可能是上司以為你知道较幌，他就沒有細說。
有些時候白翻，可能是上司想讓你自己去找方法乍炉，但是卻沒有說為什么。
所以滤馍，你在回答上司“好的岛琼，沒問題，我明白了”的時候巢株，最好先想一下槐瑞，為什么要做這件事情，上司的期望是什么阁苞。
而如果你現(xiàn)在已經(jīng)是管理者了困檩，不管下屬是1個還是100個，書中的一句話我覺得很有深意：
請記住你的下屬每周用于工作的時間只有四十個小時那槽。
這是他們的一種投資悼沿。
如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命骚灸。
作為管理者糟趾，都希望自己的下屬能夠獨當一面，替自己分擔一些任務逢唤。
但是偶爾又會猶豫和心軟。
看著上面那句話涤浇，我忽然覺得鳖藕，如果你不給下屬磨礪和成長的機會，這就是在浪費他們的生命只锭。
讓你自己有效率的參與到協(xié)同中著恩，讓與你協(xié)同的人更有效率。
這些都會讓你的努力事半功倍。
卓越的團隊
不論是德魯克還是韋爾奇喉誊，各個管理大師都會告訴你團隊的重要性邀摆。
而其中有一項非常重要的就是“貢獻”。
在《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》中寫道：
打好團體戰(zhàn)的關(guān)鍵在于“杠桿率”伍茄，影響“杠桿率”的關(guān)鍵在于團隊中的人對其他人的影響栋盹。
比如，你需求分析做的好敷矫，直接影響的是產(chǎn)品的開發(fā)速度和發(fā)布后的效果例获。
比如，你產(chǎn)品框架設計的好曹仗，直接影響的是產(chǎn)品交付質(zhì)量和未來的發(fā)展榨汤。
每個崗位和任務都不是孤立存在的，都有上下游環(huán)節(jié)與其交互怎茫。
與其不斷的探討“甩鍋”的技巧收壕，還不如好好的思考下如何提升自己所處角色的“杠桿率”提升方法。
當然轨蛤，一個卓越的團隊是離不開領(lǐng)導者予以的清晰的目標和優(yōu)秀的領(lǐng)導力的蜜宪。
《Real-life MBA》列舉了優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該做到的五個基本事項：
- 第一，領(lǐng)導者要體諒下屬俱萍。領(lǐng)導者要滿懷熱情地關(guān)心下屬端壳，明白如何才能調(diào)動他們的積極性。
- 第二枪蘑，領(lǐng)導者要將自己視為首席解釋官（CEO中的E為Explain）损谦。這需要通過自己的言語和行動，向團隊解釋公司的使命和所需的行動岳颇，讓團隊成員明白自己所處的環(huán)境照捡，明白工作的意義何在。
- 第三话侧，領(lǐng)導者要為下屬的前進道路掃除障礙栗精。領(lǐng)導者要為下屬清除官僚主義作風和其他愚蠢的桎梏。
- 第四瞻鹏，領(lǐng)導者要愉快地展示慷慨基因悲立。下屬取得了良好的業(yè)績之后，領(lǐng)導者要慷慨地公開的慶祝新博，可以發(fā)獎金給你晉升或者表揚薪夕。
- 第五，領(lǐng)導者要確保讓下屬快樂的工作赫悄。領(lǐng)導者要創(chuàng)造一個輕松愉快的環(huán)境原献，要為員工的進步舉行慶祝儀式馏慨。
領(lǐng)導的關(guān)鍵在于真實和信任，以及不斷地探求真實姑隅，不懈地建立信任写隶。
綜上，努力是離不開團隊的合作的讲仰，別把你的上司排除在團隊之外慕趴。
擺脫事業(yè)低谷
《Real-life MBA》在最后專門花了一個篇章來討論這個問題。
其實我覺得其中的很多做法和建議同樣適用于（不限于）以下情況：
- 我覺得在現(xiàn)在的公司待著沒前途叮盘，大家都不干活秩贰，什么事情都丟給我。
- 我不確定我要不要再繼續(xù)做現(xiàn)在的行業(yè)柔吼，還是轉(zhuǎn)行毒费。
- 我工作沒有激情，沒有目標愈魏。
- 我們的領(lǐng)導太二了觅玻，我想走人又沒有好去處。
正如韋爾奇夫婦所言培漏，事業(yè)低谷不外乎四種原因：
- 公司提供不了可以讓你成長的職位
- 人們錯誤地認為在工作中技多不壓身
- 態(tài)度問題
- 業(yè)績不佳
而走出低谷的方法看上去也沒那么復雜：
- 不只是完成任務溪厘，是要超額完成任務。
- 我不入地獄牌柄，誰入地獄畸悬。主動請纓，解決很難完成的任務珊佣。任務失敗并不意味著世界末日蹋宦，你可以另謀高就，而且簡歷上還可以多一些能力多一段經(jīng)歷咒锻。
- 腳踏實地尋找支持者冷冗。處處尋找更加聰明的創(chuàng)意，整合你得到的想法惑艇，加上你自己的思考和分析蒿辙，將這些想法升華，將有用的帶到你的工作當中去滨巴，事事都有自己的觀點思灌。
- 要跟上最新科技。三人行恭取，必有我?guī)熖┏ァ＜词鼓隳芙邮芾^續(xù)教育也不妨礙你把身邊的每個人都視為自己的導師。
- 愛人者秽荤，人恒愛之甜奄。
簡單的說來就是：苦練內(nèi)功，抓住機遇窃款。
之前看到咪蒙公眾號有一篇關(guān)于“職業(yè)規(guī)劃”的文课兄。
（對，我看咪蒙）
其中有一個人留言晨继，意思是覺得領(lǐng)導不靠譜烟阐，應該怎么辦。
（對紊扬，我會很仔細的看所有的留言和回復）
咪蒙說蜒茄，咨詢了一下專業(yè)老師的意見，答案是努力提升自己餐屎。
因為覺得領(lǐng)導不靠譜只有兩種原因：
一種原因是你自己不靠譜檀葛，另外一種原因是領(lǐng)導真的不靠譜。
而如果是你自己不靠譜腹缩，那么你就應該努力的提升自己屿聋，讓自己靠譜。
如果是領(lǐng)導不靠譜藏鹊，你可以選擇提升自己把領(lǐng)導T出局或者炒了領(lǐng)導另謀高就润讥。
因為你自己得到了提升，所以可以去更好的環(huán)境盘寡，找更好的領(lǐng)導楚殿。
仔細一想，還真是竿痰。
寫在最后：
這本書里面其實還包括了很多“危機管理”脆粥、“財務報表”相關(guān)的應用知識，篇幅有限就不贅述了菇曲。
總的說來這本書還是比較輕松的冠绢。
我手上還有一本未讀的《贏》，今年會再和大家分享討論常潮。
這是小婧今年看的第18本書弟胀，評分3.5。
小婧是一名行走在產(chǎn)品路上的資深業(yè)務分析師（BA）喊式，如果想與我同行孵户，就請關(guān)注我吧！
