昨天規(guī)劃的產(chǎn)品路徑有問題，想清楚誰為我們付費(fèi)扇雕，就要服務(wù)誰拓售，主打用戶是B端商家窥摄，而不是C端用戶镶奉，按照昨天的邏輯打這場仗，就跑偏了崭放。
原因如下：
1.按照昨天的邏輯驗證出來的業(yè)務(wù)模型是B端商家到C端用戶的哨苛，我們沒必要替商家做本來就應(yīng)該他們做的事情；
2.即使驗證出來的業(yè)務(wù)模型是可用的币砂，對我們打B端用戶有幫助建峭，但是驗證周期太長，一個月時間無法完成1000個商家的消化决摧；
3.產(chǎn)品設(shè)計提供給我的幾項必備要素：營銷話術(shù)亿蒸，收費(fèi)規(guī)則，業(yè)務(wù)目標(biāo)在昨天的邏輯下沒有完全使用掌桩，要利用現(xiàn)有規(guī)則完成現(xiàn)有目標(biāo)边锁。
所以相應(yīng)的解決方案就出來了
1.直接以收費(fèi)的形式驗證我們的業(yè)務(wù)模型；
2.讓商家做本來就應(yīng)該做的事情波岛，我們作為顧問旁觀輔導(dǎo)茅坛；
3.5天時間為最小單位來做，看看到底能轉(zhuǎn)化幾個用戶则拷；
時間會證明我的思路是否正確贡蓖，踐行即可曹鸠！
