有很多文章分析過民營企業(yè)走出去，全球化戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)嗦哆，不管從資金谤祖，人才，綜合實(shí)力老速，技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析粥喜，還是政治風(fēng)險等方面來衡量，都有很多共性的地方橘券。我想說說民企發(fā)展的歷史额湘，規(guī)模秕铛，到企業(yè)家思維視野和信用方面聊聊。
我們來看看現(xiàn)狀缩挑，真正做到全球化走出去的民企有幾家但两，代理合作不能算作真正的走出去，而是更多靠契約關(guān)系來維系彼此的關(guān)系供置，并未真正意義上的分支或者某些行業(yè)加盟商的關(guān)系谨湘，因為彼此都沒有絕對控制權(quán)和管理權(quán)，是可以隨時解除關(guān)系的芥丧。那么真正走出去的除了國企之外紧阔，也就華為為代表的為數(shù)不多的幾家。還有一些區(qū)域布局续担，或美國擅耽，或非洲等。即使是華為物遇，也屬于第一代領(lǐng)導(dǎo)人乖仇，還未走到第二代第三代甚至更久的歷史，當(dāng)然我們衷心希望他們可以做成百年老店询兴，時刻保持創(chuàng)新乃沙，從跟跑追趕到領(lǐng)跑引領(lǐng)，經(jīng)久不衰诗舰。
民企隨著改革開放的腳步興起警儒，大型國企工廠的改制，打破鐵飯碗眶根，到民企的興起蜀铲。貿(mào)易物流作為改革開放的重要產(chǎn)物及載體之一，搭上蓬勃發(fā)展的高速列車属百，從無序野蠻生長记劝，摸著石頭過河到逐漸脫穎而出的幾家區(qū)域性領(lǐng)頭人。從以臺灣香港為主的物流企業(yè)為主導(dǎo)的初期（黃埔軍校）到后面的百花齊放诸老，并由外企隆夯，國企，民企全面性占主導(dǎo)地位别伏，可以說這二三十年是發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)然規(guī)則也逐漸建立起來忧额，利潤從天價到回歸理性再到紅海競爭厘肮，負(fù)運(yùn)價層出不窮，以期占領(lǐng)市場份額睦番。但是类茂，我們也會發(fā)現(xiàn)信用問題是這個行業(yè)或者說中國企業(yè)所面臨的軟肋耍属。長期合約不管是直接客人還是貨代，都很難在中國企業(yè)之間長期存在巩检，短期效益的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于長期投資的考慮厚骗，這個是我們和歐美日韓企業(yè)很大的區(qū)別兢哭。當(dāng)然领舰，這里的歐洲定義為發(fā)達(dá)傳統(tǒng)歐洲，不包括東歐迟螺，南歐等地冲秽。
中國的民營企業(yè)家特別適合做創(chuàng)業(yè)型公司，也確實(shí)這些公司是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)立并且發(fā)展起來的矩父。 所謂的狼性銷售這個名詞锉桑，也是民營企業(yè)所創(chuàng)造并定義的，也確實(shí)符合這個環(huán)境下窍株，VUCA環(huán)境下的狀態(tài)民轴。當(dāng)然，過于狼性銷售環(huán)境下球订，也滋生了由健康高利潤到薄利多銷杉武，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，再到惡性競爭辙售，相信也會回歸理性健康的過程轻抱。當(dāng)然，后者的健康條件的利潤要低于前者旦部，成本是高是低要看短期看還是長期看祈搜，一定有科技發(fā)展帶來的紅利在里面起作用∈堪耍看看近二三十年中國民營企業(yè)發(fā)展的路徑容燕，很大比例的發(fā)展符合一個二次函數(shù)拋物線式的發(fā)展，高速加速度下的發(fā)展不斷攀升婚度，在加速度的變化下達(dá)到峰值蘸秘，然后又回落（或快速回落，或緩慢回落）蝗茁。當(dāng)然也有優(yōu)秀的企業(yè)在峰值的時候發(fā)生了戰(zhàn)略肠槽，科技锡溯，創(chuàng)新或其他的變化，讓他們一躍而上，走上另一段加速發(fā)展的里程孝冒。但是业崖，真正能跳上這個臺階再次加速發(fā)展的企業(yè)少之又少傅事。因為企業(yè)的根基，發(fā)展環(huán)境及路徑叫挟，企業(yè)家的思維格局等等。
亂世出梟雄限煞，創(chuàng)業(yè)難抹恳，守業(yè)更難。中國的老祖宗一直很厲害署驻，流傳下來很多經(jīng)典的名句奋献。梟雄和領(lǐng)袖有著質(zhì)的飛躍，要想鯉魚跳龍門硕舆，首先要能打破既有的成就秽荞，思維慣性，擁有真正的全球化眼光抚官，才有沖擊跳龍門的能力扬跋。用曾經(jīng)亂世梟雄的一套去在愈發(fā)規(guī)范的市場環(huán)境，真正國際競爭的狀況下凌节，創(chuàng)新不斷钦听，各種跨界的沖擊下，是會四處碰壁倍奢，甚至被打回原形朴上，這也是很多研究中提到人才的重要性的原因之一∽渖罚可是痪宰，是不是人才來了就能解決所有問題呢？事實(shí)證明畔裕，水土不服的人占絕大多數(shù)衣撬，因為文化匹配的問題，價值觀的問題扮饶，能力差距的問題具练，期待與現(xiàn)實(shí)落差的問題，持續(xù)學(xué)習(xí)能力的問題甜无，企業(yè)家是否愿意敞開心胸去聽取的問題扛点，是否甄別找到適合自己的，所謂有民企特色的發(fā)展之路的問題岂丘，是否有能夠破釜沉舟陵究，打破固有模式，在保持核心競爭力的同時去改革的決心元潘，是否有長期發(fā)展還是短期逐利的戰(zhàn)略識別畔乙，是否能在遇到挫折堅持戰(zhàn)略不變（當(dāng)然確認(rèn)戰(zhàn)略是正確的）執(zhí)行下去的勇氣，黎明前的黑暗是最難熬的翩概。牲距。。
反過來看看钥庇，很多規(guī)模不大的民企其實(shí)是最有效最盈利的牍鞠，要看每個人的目標(biāo)是什么。當(dāng)企業(yè)做大评姨，管理勢必要授權(quán)难述，可是，授權(quán)后的管理吐句，人員信任問題就會浮出水面胁后。雖然學(xué)習(xí)了KPI管理，但是KPI有利有弊嗦枢，是把雙刃劍攀芯，要看如何運(yùn)用，怎么設(shè)置文虏，不然就可能是砍自己一刀的那把利器侣诺。 中國的中庸思想和理念還是廣泛存在的，槍打出頭鳥的思想也讓大家喜歡跟跑氧秘，而非領(lǐng)跑年鸳。同時，蠅頭小利也是考驗每個經(jīng)營者或者執(zhí)行者的誘餌丸相。在大型企業(yè)搔确，我們可能會看到的現(xiàn)象是每個分支都賺的盆滿缽滿，可是總部卻是囊中羞澀灭忠。抑或每個部門分支KPI都是滿分或接近完美膳算，可是經(jīng)營結(jié)果卻是差強(qiáng)人意。是不是有這樣的現(xiàn)象呢更舞，為什么會這樣呢畦幢？盤子大了，管理的缺陷和有效性就凸顯出來了缆蝉。船大如果力氣不往一處使宇葱，那么航行就會很難；如果方向（戰(zhàn)略）都失去了刊头，左右搖擺黍瞧，就可能會在原地打轉(zhuǎn)，內(nèi)耗不斷原杂，又看不到產(chǎn)出印颤。企業(yè)規(guī)模不大呢，靈活性穿肄，機(jī)動性的優(yōu)勢就出來了年局。所以际看，并不是企業(yè)做的越大就越成功，當(dāng)然矢否，規(guī)闹倜觯肯定也是成功與否的一個標(biāo)志。精僵朗，專也可以全球化赖欣，也可以高利潤，也可以專注于某些市場验庙，某個行業(yè)顶吮，而不是必須全覆蓋，多產(chǎn)品粪薛，要先衡量投入產(chǎn)出悴了，能力期望等等。
中國民企走出去還有很長的路要走汗菜，要想做成百年老店让禀，更需要經(jīng)得起時間的考驗！不僅一代領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)陨界，還有傳承巡揍，打破簡單粗暴繼承制的傳統(tǒng)，打破思維格局的局限菌瘪。卓越的戰(zhàn)略眼光腮敌，長期短期目標(biāo)的完美結(jié)合，極強(qiáng)的執(zhí)行力俏扩，有效的團(tuán)隊糜工，當(dāng)然還有雄厚的資金，都是缺一不可的录淡。隨著科技的發(fā)展捌木，復(fù)合型人才的發(fā)展，一定會有企業(yè)真正走出去嫉戚，并且持續(xù)發(fā)展刨裆，讓我們拭目以待吧！期待一下彬檀！
