人與人的差距伟恶，到底是怎樣形成的碴开？

是因為天賦還是努力？選擇還是運氣知押？基因還是能力叹螟？這些答案仿佛都對。

然而問題在于台盯，當你面對的是一個原本能力相當罢绽，出身不比你優(yōu)越，天賦也并不過人静盅，機遇也少于你的人時良价，為什么如今他的成就卻高于你10倍寝殴，甚至幾十倍呢？

這個疑惑一直伴隨我很久明垢，直到前日蚣常，我終于從一個老朋友身上找到了答案。

他是我北大的同學痊银，年長我?guī)讱q抵蚊，卻與我同級，因為是退役士兵考的研溯革。

用他的話說贞绳，他出身湖南一農村，無論天賦還是成長背景致稀，都與優(yōu)越二字無緣冈闭，甚至放到人堆里都難以被發(fā)現(xiàn)。

但他有一個最大的優(yōu)點抖单，就是懂得“順勢而為”萎攒。

他從不安于現(xiàn)狀，一直在尋求改變矛绘。這并非意味著他情商高耍休，相反，他不茍言談货矮，即使在創(chuàng)業(yè)過程中羹应，也從不有意識地進行任何主動社交。

坦白講次屠，在他剛創(chuàng)業(yè)那會兒园匹，周圍很多人都像我一樣，壓根兒并不認為他能做到多大劫灶，也不覺得他有什么超出常人的能力裸违。

可直到前天，我和他進行了3個小時的談話后本昏，才發(fā)現(xiàn)我倆之間的差距供汛，已不是10倍而已。

首先涌穆，這種差距體現(xiàn)在了事業(yè)的格局上怔昨。

他如今操盤了一個年入現(xiàn)金幾億的公司，利潤率竟也高達50%以上（別亂想宿稀，這絕對是個陽光生意）趁舀，關鍵五六百人的規(guī)模卻沒拿過一毛錢投資。更讓人羨慕的是他還有大把時間祝沸，至少看上去很“閑”矮烹。

其次越庇，如果說單純是事業(yè)做的大，我認為沒什么好探討的奉狈，因為有錢的企業(yè)家多了去卤唉，屌絲逆襲的故事也到處是。

真正讓我震撼仁期，甚至產生一絲焦慮的桑驱，不是他的刻苦與能力，而是他甩我十條街的思維格局跛蛋。

換句話說碰纬，我的成長路徑是“線性的”，而他的成長路徑是“指數(shù)級的”问芬。

之前我還一直在想，同樣是讀一所學校寿桨，在一個教室此衅，認識的都是同一批人，而且他未必有我“聰明”亭螟，為何他能積攢更多的勢能挡鞍？

如今我才頓悟，所謂“1萬個小時”背后的專注理論预烙，只能幫助你在原有的賽道里比周圍人強墨微，但不能幫助你在平行競爭中取得“裂變式成長”。

比如這位同學剛剛創(chuàng)業(yè)的時候扁掸，我畢業(yè)先去做了廣告設計翘县，我每天刻苦努力工作超過12個小時，2年多的時間就積累了1萬個小時谴分，但收入也只不過是從四位數(shù)變成五位數(shù)锈麸。

與此同時，我的同學當時情況并不比我好牺蹄，他成了家還要帶娃忘伞，壓力負擔也比我大。他做的同樣是廣告沙兰，只不過他是在那時剛興起的微博上氓奈，通過運營賬號給人做廣告，收入比我好不了多少鼎天。

但你要知道舀奶，趨勢的力量從來不會在當下呈現(xiàn)，它一般會在未來的3~5年現(xiàn)形斋射。

如今伪节，我們已畢業(yè)7年光羞，途中我換了3個領域，最后才扎根到現(xiàn)在行業(yè)怀大。但他一直在被“內容風口”推著跑纱兑，于是乎，我倆之間被“天時”拉開了巨大的差距化借。

所謂“天時不如地利潜慎，地利不如人和”，這句話放到今天已不是真理蓖康。

這個時代最厲害的就是“天時”铐炫，天時就是趨勢，只有趨勢才能帶來最有爆發(fā)力蒜焊、殺傷力以及指數(shù)級的增長倒信。

01?

真正能拉開人與人距離的，

是“指數(shù)型成長”泳梆。

不妨再來回答一個問題：10年后鳖悠，你的身價可能是多少？

顯然优妙，這個問題很難預測乘综，因為這其中有太多的不確定性，我們無法判斷接下來會發(fā)生什么事情套硼，以及什么時候它會發(fā)生卡辰。

不過，如果你真的嘗試了去思考這個問題邪意，那么多半的回答九妈，很可能是基于你現(xiàn)在的能力和資源而判斷的。

就好比你現(xiàn)在年薪10萬雾鬼，也許你會猜自己未來每年多賺10萬允蚣，十年后興許你每年就可以賺到110萬。

這呆贿，就是典型的「線性思維」嚷兔，本身沒有對錯。

線性思維做入，本質上是一種從自我認知而出發(fā)的思維模式冒晰，比如在生活、工作中竟块，倘若你想要做大10%壶运，完全可以通過努力換得。

反之浪秘，如果你想要做大10倍蒋情、甚至100倍埠况，那你就不得不擺脫這種線性成長，讓自己重新思考棵癣，跳入一種叫做“指數(shù)型”的成長模式辕翰。

那究竟什么叫做「指數(shù)型成長」呢？

舉個例子狈谊。假設你正走在一條馬路上喜命，你每一步都能邁出1米的距離，你走了6步河劝，也就前進了6米壁榕，然后你再走24步，那么就離原點有30米的距離赎瞎。你很容易知道這30步能把你帶到多遠牌里，這就是簡單地線性成長。

但是現(xiàn)在务甥，請你再想象一下牡辽，如果你可以將自己的每一步都擴大一倍距離（無論這在科學上是否成立），當你走了6步時缓呛，實際上你已經走了32米（1、2杭隙、4哟绊、8、16痰憎、32）票髓。而當你走完全部的30步時，你猜自己走了多遠铣耘？

答案是10億米洽沟，這個距離相當于你繞地球走了26圈！

因此蜗细，我們可以清晰的看到裆操，線性成長是有局限的，因為單靠個人或一個組織的努力炉媒，遲早會遇到天花板踪区。

而指數(shù)型成長是爆發(fā)性的，它會拉著你把你拖到自己都無法想象的距離吊骤。

這個道理很簡單缎岗，可一個人若想獲得指數(shù)型成長，首先要做到的是“順勢而為”白粉。

02?

所謂“順勢而為”传泊，

就是在確定的大方向里找概率鼠渺。

記得若干年前，我做了一個針對特定人群的在線培訓產品眷细，試運營了一段時間后拦盹，感覺用戶黏度和利潤都不錯，所以就想要復制薪鹦。

于是掌敬，我興奮地找到一個做投資的朋友，完整地闡述了我的這個創(chuàng)業(yè)想法池磁。

沒想到奔害，還沒等我說完，他就硬插了一句話：“這事情的市場潛力太小地熄，沒有想象空間华临。如果你真有興趣，可以做成‘小而美’端考，但沒有投資會感興趣的雅潭。”

起初我認為這朋友真特么不夠意思却特，可后來扶供，當我冷靜思考，才發(fā)覺了很多之前自己都未曾考慮到的問題裂明。

其實椿浓，我們做任何事情都與投資一樣，若想獲得超預期的回報闽晦，重點并不在于我們能力有多少扳碍、把事情做的有多好，而在于你是否真的懂得“借勢用力”仙蛉。

這就好比有一次笋敞，雷軍對傅盛說：“一個人要做成一件事情，其實本質上不在于你多強荠瘪，而是你要順勢而為夯巷，于萬仞之上推千鈞之石“梗”

換句話說鞭莽，一個人的能力再大，也無法穿越平臺的優(yōu)勢麸祷；而平臺的能量再大澎怒，也無法抵擋趨勢的力量。

就如我的那位同學，當他回過頭來總結自己的成功時喷面，從來不會談自己的能力星瘾，而是把成功的“運氣”歸功于勢，說自己擅長的是利用并適應那些已形成的“勢”惧辈。

比方說他早期創(chuàng)業(yè)做內容琳状，微博火他就做微博，微信火了他就做微信盒齿，如今抖音念逞、快手、小紅書火了边翁，他就去做短視頻翎承。

在他看來，自己團隊能力再大符匾，也比不過平臺花幾十億上百億去砸一件事情叨咖，他總結自己要做的事情只有一件，就是找到平臺崛起的機會啊胶，然后跟著趨勢一起爆發(fā)式增長甸各。

換到個人角度，這讓我想起之前很多讀者給我的留言：究竟是選擇一個自己擅長的事情做焰坪，還是先“混”進一個好的行業(yè)去適應環(huán)境呢趣倾？

如果你理解了以上文章的意思，就很容易給出答案某饰。

相對個人前途的“不可預見性”而言儒恋，增加自己成功概率的方法其實很簡單：就是我們先要跳到趨勢中，然后利用大方向的確定性來抵抗自己小波動的不確定性露乏。

這就像《孫子兵法》一書中所描述的一段話碧浊，“凡善戰(zhàn)者涂邀，求之于勢瘟仿，不擇于人；故能擇人而任勢比勉±徒希”

03?

那些善于把握趨勢的人，

他們的思維往往是“有限多元”浩聋。

前陣子观蜗，一位朋友聊天時說了一句話：

“這個時代，如果還有人自稱是‘專家’衣洁，那他一定是在假裝什么墓捻；如果你聽他說別人‘業(yè)余’，那一定是某些人在看不起另一些人坊夫∽┑冢”

這句話撤卢，我覺得既好笑又中肯。

因為在我個人看來梧兼，有些“專家”放吩，往往就是那些告訴你這件事情不可能實現(xiàn)的人。

可趨勢羽杰，往往具有不可測量的未知性渡紫。當你聽到有些人慣用“絕對”、“一定”考赛、“必然”這些詞匯的時候惕澎，就要開始提高警覺。

從另一個角度說欲虚，那些真正能把握趨勢的人集灌，有一個重要的原因，就是他們不會被單一的專業(yè)規(guī)則和思考方式所限复哆。

我管它稱之為“有限多元”欣喧，即不局限于某一特定規(guī)則，但又能保持一定程度上的專注梯找。

比如騰訊這家公司唆阿，之前有篇文章《騰訊沒有夢想》，指出騰訊早已不是一家科技公司锈锤，而成了一家投資公司驯鳖。但我個人認為這只是表象，一葉障目而已久免。

目前的互聯(lián)網巨頭浅辙，沒有一家是不做投資的。投資的意義不只是增加股價阎姥，更是一種填補自己生態(tài)短板的手段记舆。

所以，騰訊本質上還是一家靠科技產品驅動的公司呼巴，雖然它也需要通過投資布局生態(tài)泽腮，但你從沒見過騰訊投身過重工業(yè)、制造業(yè)或者房地產吧衣赶？

因此诊赊，“順勢而為”意味著不能被過去經驗束縛、被已有資源裹挾府瞄，而是告訴我們要學會“有限多元”的思維方式碧磅，也就是先確定一條賽道，然后不斷地切換分道線路。

只有這樣鲸郊，你才能實現(xiàn)“彎道超車”敲街，真正與別人甩開差距。

再比如严望，我大學時學的是工業(yè)設計多艇，很多和我同專業(yè)的人理想都是造汽車，所以經常會琢磨著未來能靠設計汽車實現(xiàn)抱負像吻。

就在這群人里峻黍，我有個同學，他家境不太好拨匆，所以天天還想著怎么靠課外時間賺點小錢姆涩。

有一次，他在校門口看到一則駕校的招聘廣告惭每，于是歡天喜地跑回宿舍說自己萌生了個賺錢的好主意骨饿，結果沒人搭理他。

后來台腥，他自己聯(lián)系上了一個駕校宏赘，說可以幫助他們在大學里招生，條件是每個人頭返10%的回扣黎侈，并且由于學生沒啥錢察署，所以通過他介紹的學員還要打85折。

如果事情放到今天峻汉，很難說有幾個駕校愿意跟一個小屁孩合作贴汪。

可我上學那會兒，家庭購車剛開始普及休吠，人們的消費水平提高了扳埂，汽車價格也下降了，導致了一大波的學車潮瘤礁。

再者阳懂，由于大學生在校時間很閑，而且開車還屬于個技能蔚携，對找工作是加分項希太，所以大學生考駕照便成了個新興起的小風口克饶。

基于以上兩種原因酝蜒，這個同學通過幫駕校招生，不到一年時間賺足了100萬矾湃，依靠的方式僅僅是在宿舍門口貼小傳單亡脑，于是很快成為了所有人眼中的“小土豪”。

后來，這個同學又干了兩年霉咨，風口也過去了蛙紫，他拿著自己掙的錢，跑到德國一所設計學院讀了個研究生途戒，回來搖身一變坑傅，成了大眾汽車的設計總監(jiān)。

而其它像我一樣空有抱負的人呢喷斋？99%自打畢業(yè)就轉了行唁毒。

所以，回過頭來看星爪，我這同學的成功并不是他有多大的能力浆西，而是他剛好借助了東風，更重要的一點顽腾，是他從來不會被單一的規(guī)則和思考方式所限近零。

這在本質上，就是一種“有限多元”的思維抄肖。

04?

機會從來不會自己消失久信，

錯過是因為缺少改變的勇氣

常常聽到有人說，“為什么機會總是如此的不公平”漓摩，這句話完全是誤解入篮。

機會從來不會挑三揀四，也不會無緣無故到你跟前消失幌甘。

比如赃磨，有一個故事想必很多人聽過：

一個有錢的商人來到一個小島上度假，雇傭了島上的一個漁夫當導游咳榜。

幾天相處下來淮逻，商人發(fā)現(xiàn)這個漁夫很勤快，于是打賞給他一筆錢皱埠，并說：“你何不拿這筆錢買一艘漁船肮帐，這樣你就可以捕更多的魚，賺更多的錢边器？”

漁夫聽罷训枢，說：“然后呢？”

“這樣你就可以把賺來的錢買第二艘忘巧、第三艘漁船......然后擁有自己的船隊啊恒界。”

“再然后呢砚嘴？”漁夫不耐煩地問十酣。

“那你就可以像我一樣涩拙，每年可以有一個月悠閑的時間在小島上度假，享受自己的人生了耸采⌒四啵”

漁夫抿了下嘴，回答商人說：“可我現(xiàn)在已經天天在這座小島上享受人生了啊虾宇〈瓿梗”

說完，二人沉默不語嘱朽。最后好唯，商人臨走前留下了一句話：“或許，你覺得自己早已在這座小島上度假燥翅，但這樣的生活骑篙，對我而言只是一年中很小的一部分∩椋”

這個故事靶端，在許多文章中都出現(xiàn)過，但很多人并沒有談到商人的最后一句話凛膏。

換言之杨名，漁夫看似過著天天度假的“理想生活”，但實際上并沒做出任何主動選擇猖毫，他對于未來沒有任何抵御風險的能力台谍。

俗話說，不進則退吁断。無論是小到個人趁蕊，大到商業(yè)，趨勢是這個世界上我們唯一無法人為改變的事情仔役，并且它會重復上演掷伙。

比如工業(yè)革命，讓一些效率低下的人員失業(yè)又兵；互聯(lián)網的演變任柜，讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)瀕臨倒閉；而人工智能的出現(xiàn)沛厨，又讓更多人感到岌岌可危宙地，甚至焦慮......

因此，所謂的機會與趨勢逆皮，并不在于你如何理解它宅粥，而在于你是否真的具備改變的勇氣。

很多時候页屠，即便機遇來了粹胯，但你如果一味地迷戀于現(xiàn)狀，就極有可能會躲在原有的舒適區(qū)里裹足不前辰企。

比如該選擇升職后的日夜操勞风纠，還是待在原本熟悉的崗位？

比如該面對創(chuàng)業(yè)的機遇和風險牢贸，還是朝九晚五等待年底加薪竹观？

比如該接受棘手的業(yè)務拓展，還是守住自己門前的一畝三分地潜索？

如果說臭增，趨勢對于每個人而言都是機會，那么機會從來不會偏袒任何一個人竹习。然而誊抛，你若想要把握住它，就不得不時刻拿出迎接的勇氣整陌，因勢而動拗窃。

所以，回過頭來再看泌辫，兩個能力相當?shù)娜酥g如何拉開差距随夸？

我個人的看法是：學會掌握一種“指數(shù)型思維”，即站在概率論的角度震放，從自己過去的5~10年中尋找未來5~10年的規(guī)律宾毒，認清人生的大方向，用趨勢的不可逆性去抵抗個人風險的不確定性殿遂。

畢竟诈铛，無論是創(chuàng)業(yè)還是混職場，無論你面對的是一個市場還是一家公司墨礁，刻苦努力這些統(tǒng)統(tǒng)是基本條件癌瘾，它不是決勝的關鍵，因為真正的機遇總是在趨勢中上演饵溅。

因此妨退，一個人若想在未來獲得爆發(fā)式成長，就不得不掌握“指數(shù)型思維”蜕企。

文章來源于職點迷津Plus公眾號