總結
第二部分流程
產品機會評估
結果評估出來之后呈現給公司高管埃脏，由公司高管選擇是否開發(fā)新產品诗赌。如果ceo不管你愿不愿意都必須要開發(fā)揽惹，可以先將結果呈獻給高管被饿，這樣一來或許會改變他的想法√虏或者狭握，不管他最后結果如何，你做了你該做的了疯溺。還有一個很大的問題困擾著許多產品經理和高管论颅，那就是到底開發(fā)新產品還是改善舊產品。在這里呢喝检！留下兩者各自的優(yōu)點:
1.對于新產品來說嗅辣，既可以為老用戶帶來更多的選擇撼泛，也可以吸納新客戶挠说。
2.對于舊產品來說，改善原有產品既可以提高老用戶的滿意度愿题，也可以吸引新客戶损俭。
最后，本章提到產品經理要學會和財務部打好關系潘酗。要學會從財務部那里獲取有用的信息杆兵，因為很多時候絕佳的產品機會都會藏在里面。
在軟件項目中包括兩個階段仔夺，一個是探索產品一個是執(zhí)行琐脏。在定義產品的過程中，公司高管很容易會產生新的創(chuàng)意，就這樣一直變來變去日裙。這會讓開發(fā)團隊很為難吹艇。所以，在這塊昂拂，建議使用流水線方式并行開發(fā)產品受神。這樣，一旦開發(fā)1.0版本之后格侯，既是高管又有了新的創(chuàng)意鼻听，也可以把這個加入到2.0版本。
制定產品原則
產品原則是整個產品線的戰(zhàn)略指南联四，因為產品原則是用來確定在整個產品制造過程中撑碴，什么最重要，什么不重要朝墩。
產品評審團
即就是讓所有決策者坐到一起灰羽，為了把產品推向市場而共同制定決策，這樣可以加快研發(fā)產品的效率和速度鱼辙。建議產品評審團的目的就是為了決定產品戰(zhàn)略方向廉嚼，監(jiān)督公司產品的研發(fā)流程。
以下是產品評審團的成員組成:
1.首席執(zhí)行官/首席運營官/部門總經理
2.產品管理總監(jiān)/副總監(jiān)
3.用戶體驗設計總監(jiān)/副總監(jiān)
4.市場總監(jiān)/副總監(jiān)
5.開發(fā)總監(jiān)/副總監(jiān)
6.網站運營總監(jiān)/副總監(jiān)
7.客戶服務總監(jiān)/副總監(jiān)
特約用戶(用戶評審團)
建立用戶評審團的好處有很多倒戏，比如可以讓他們參與構思產品創(chuàng)意解決他們手頭的問題怠噪；提前適用產品；降低用戶的各種成本杜跷。
同時傍念，產品經理也可以從用戶評審團獲得很多好處，比如可以為他們定義產品提供一些寶貴的意見和建議葛闷；提供調研的便利憋槐；他們會自主的推薦產品。
市場調研
方法:用戶調查? 產品使用分析? 數據挖掘? 拜訪客戶? 人物角色? 可用性測試? 同類產品分析
理解目標用戶(人物角色)
人物角色的用途:
1.篩選重要的產品功能
2.避免將自己的需求當成用戶需求
3.用戶類型多種多樣淑趾，有助于對用戶類型進行優(yōu)先級排序
4.方便描述目標用戶
5.等效于產品原則
重新定義產品說明文檔
理想說明文檔應該滿足以下要求:
1.應該完整的描述用戶體驗
2.必須準確的描述軟件行為
3.必須以某種直觀的方式把產品信息和產品行為告訴所有人
4.應該是可修改的
5.優(yōu)先描述主體阳仔，防止本末倒置
用戶體驗設計與實現
先定義用戶體驗再動手開發(fā)，但是不能同時進行這兩樣扣泊，因為:
1.一旦開發(fā)近范，再修改思路就很難
2.用戶體驗設計師要保證產品同時具備可用性和價值
3.驗證思路必須使用高保真原型
4.設計師必須全面的連貫的看待用戶體驗
5.用戶體驗設計不一定最費時間，因為這取決于具體的方法延蟹，特定的產品需求和從業(yè)者技能與經驗
基本產品
即就是滿足基本要求的的產品原型评矩。
